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绩效管理导入条件的确认 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效管理作为人力资源管理的工具和方法,对于企业管理的重要性是不言而喻的。绩效管理在我国企业中已得到广泛认同,很多企业对此进行了积极探索,并投入了大量精力。但令人遗憾的是,真正通过绩效管理达到预期目的的企业却很少,多数企业要么流于形式,要么中途夭折。特别是对于中小企业来说,绩效管理似乎成了改善人力资源管理的“滑铁卢”。本文将从目前我国中小企业绩效管理中存在的问题入手,探讨中小企业如何规范、科学地导入绩效管理。 相似文献
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目前,在许多企业中绩效管理已经变成绩效考核,与企业发展和员工发展严重脱节。平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)作为当今最具影响力的绩效管理工具,成功地连接绩效管理与构建企业竞争优势。文章首先从战略理论的视角,探讨了平衡计分卡(BSC)如何有效连接绩效管理与企业竞争优势,论证了平衡计分卡完美地将企业战略规划和战略实施有机结合,从而构建企业竞争优势;其次,以深圳高科技ABC公司为案例,分析了通过平衡计分卡(BSC)有效连接绩效管理与企业竞争优势的过程。 相似文献
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绩效管理是人力资源管理的核心 总被引:4,自引:0,他引:4
理论研究和实践经验都一再证明,绩效管理是人力资源管理的核心。本文重点阐述人力资源管理是企业确立竞争优势的有效工具,其中绩效管理是至关重要的,对于帮助企业确立竞争优势具有十分重要的作用。 相似文献
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当前,企业的竞争越来越激烈,对人的管理也成为企业的竞争核心。作为人力资源管理的核心,绩效管理在帮助企业提高自身竞争力方面,起到了很大的促进作用。然而,目前我国企业在构建自身绩效管理体系方面还存在较多问题,导致绩效管理不能很好运用,影响组织目标的实现。因此,本文从分析现状、提出问题和解决问题的思路出发,构建有效的企业绩效管理体系。 相似文献
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绩效管理是一系列管理漉程,这些流程需要一些必要的技术支持,在实施过程中,绩效管理有助于促进组织战略的制定、执行、监控和评估业绩,有助于组织持续改进业绩并始终具有竞争优势。本质上,绩效管理是管理会计控制系统的表现形式。在实践中,为了解决现代管理和管理会计控制系统的核心问题,许多企业都引入了绩效管理来改进其管理流程和业绩。 相似文献
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随着改革开放的不断深入和社会竞争的日益加剧,企业有效管理是企业在激烈的社会竞争中取胜的法宝。然而企业绩效管理是企业有效管理的关键因素,良好的绩效管理有助于提高企业管理能力,提高员工的工作效率和积极性,从而提高经济效益。本文试图通过因子分析方法提取H公司关键绩效指标,采用较为客观的权重分配方法,通过相关分析的相关系数比例构建H公司绩效管理指标体系,再利用模糊综合评价对公司绩效管理指标体系进行评价,得出公司绩效管理各指标的作用效果、绩效管理整体水平的好坏,以期对绩效管理进行更有效管理,提高公司收益。 相似文献
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创新企业战略性绩效管理 总被引:2,自引:0,他引:2
当今世界,企业战略管理已成为企业管理的中心。20世纪80年代初,由于人在经济发展和企业竞争中所起的重要作用.西方管理学者,诸如迪奇(N.M.TIchy)等又把人力资源管理提升到一个新的高度,提出了战略性人力资源管理的概念,并认为企业战略、组织结构、人力资源管理是企业有效发挥功能作用的三个核心要素。企业战略性绩效管理就是从企业战略的角度,通过绩效管理,以实现企业战略目标的实现.同时,依靠企业战略性绩效管理,促进员工、部门和整个企业绩效的持续改进,提升企业的核心竞争力,最终推动企业绩效。因此,企业战略性绩效管理已成为企业战略管理控制系统中不可缺少的管理工具和重要手段。 相似文献
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随着经济全球化和信息时代的快速发展,市场竞争日趋激烈,企业要想取得竞争优势,求得生存和发展,就必须不断地提高其整体绩效。实践证明,企业提高绩效的有效途径是进行绩效管理。绩效管理是提高员工绩效、开发团队及个体潜能,使组织不断取得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。 相似文献
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二.与“战略”和“绩效测量”有关的术语
战略管理和绩效测量是组织实施卓越绩效管理和实现卓越绩效的必不可少的手段。正确理解与战略和绩效测量相关的术语在波奖卓越绩效准则中的含义,是组织有效制定和实施战略,有效测量和评估战略实施、最终实现组织战略目标和卓越的前提。 相似文献
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六、着眼有效和增值 强化过程管理
过程管理是组织运营中的重头戏。组织的各种追求卓越绩效的活动,要在过程中完成,各种绩效成果,要在过程中取得,应着眼有效和增值,强化过程管理。 相似文献
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绩效是一个所有组织都不得不关注的话题,是企业期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面的有效输出。而建立有效的绩效管理系统是企业实现绩效目标的前提。本文对绩效管理模式进行了深入探索,并提出了基于业务流程的企业战略绩效管理模式和建议。 相似文献
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沈海军 《世界标准化与质量管理》2006,(1):21-24
卓越的绩效来自于卓越的过程。过程管理是提升组织核心竞争力和绩效、实现竞争优势的重要因素。《实现组织业绩和竞争优势的驱动力》一文就《卓越绩效评价准则》国家标准对过程管理的要求作了详细的解析。 相似文献
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绩效面谈作为绩效管理的重要环节之一,很大程度上影响着企业的人力资源管理质量。目前,国内很多企业缺乏对绩效面谈的重视,绩效管理仍停留在考核层面,很难达到有效改进员工绩效的目的。针对企业绩效面谈现存主要问题,提出有效开展绩效面谈的方法与策略,建立组织与个人持续沟通的桥梁,实现个人进步与企业发展的“双赢”。 相似文献
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卓越绩效(Performance Excellence Model)是80 年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式,是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法、工具。湖南省水运建设集团有限公司(以下简称“水运投”)在2014 年成立之初,为了提升管理水平,促进快速发展,导入卓越绩效管理模式,推行并实施全员绩效考核,卓越绩效管理的成功导入和推行实施,为公司的发展和战略目标的实现奠定了坚实的基础。 相似文献