CHO挑战之八：驻外经理人

根据专业公司对中国企业海运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高70%，也就是说，现有招10名外籍员工，2年后，只剩下3个。这种现状的主要原因是：中国企业外派经理缺乏跨文化管理能力，公司总部又缺乏系统支持，外籍员工缺乏对中国文化，中国企业的认同感。     

浅议企业思想疏导工作的着力点

随着中国社会经济的发展,企业行业竞争日趋激烈,企业员工的生活工作节奏也必然随之加快,这使得他们所承受的思想压力也随之不断加大。这些思想压力不仅制约着企业员工个人的身心健康发展、个人价值的实现,同时也会给企业发展带来诸多负面影响。企业应及时采取措施,找准员工思想疏导工作着力点,切实关注员工思想状况,解决好影响员工心理健康问题,以确保企业的健康发展和员工个人价值的实现。     

中美企业员工培训现状的比较研究——基于两国培训行业年度报告的分析

企业员工作为关键性的人力资源,直接关系着企业人力资源发展与核心竞争力,而员工培训便是企业获取与发展人才优势的重要途径。通过对比分析中美两国企业在员工培训的投入、内容、方法、外包、理念等方面的基础上,比较研究中美企业员工培训的具体差异,并对中国企业发挥员工培训的重要性提出相关建议。     

现代企业管理中员工激励问题的研究

在现代经济环境下,企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键是人才。企业要吸引和留住人才,更要激励人才,而良好的激励可以调动企业员工的积极性,提高工作效率,同时,也有利于企业应对剧烈变化的外部环境,进而保证企业可以不断地发展壮大。鉴于中国企业员工激励问题存在的现状及特点,就中国企业员工的激励措施作了系统研究,以期达到完善激励机制,构建适合中国企业的员工激励模式。     

浅谈家族式企业的核心员工管理策略

在中国家族式企业的文化环境背景下 ,员工的权利和长期的根本的利益很难得到保障 ,员工很难对企业产生认同感、亲切感和忠诚感 ,自然不会考虑企业的未来与发展 ,导致企业核心员工队伍不稳定 ,制约了企业的发展     

论中小企业如何提升员工忠诚度

随着中国改革开放的不断深入和经济的快速发展,越来越多的企业真正认识到人才对于企业赢得竞争优势的重要性,而企业员工忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标,也是制约企业健康发展的一个重要因素,如何培养和提升员工忠诚度,加强员工忠诚度的管理,是每一个企业必须面对的课题。尤其是中国的中小企业,由于底子薄,市场面狭窄,在市场竞争中往往处于弱势地位,要想在激烈的市场竞争中生存与发展,更需要忠诚的员工来保驾护航。要提高中小企业的员工忠诚度,就要详细分析其忠诚度不足的原因,采取切实的措施提升员工的忠诚水平。     

企业员工流失问题的研究

一、企业现状由于价值观念变化、经济利益驱动、法制尚不健全和管理方式落后等原因,中国企业员工忠诚度呈现下降态势.员工忠诚度下降的直接结果导致了过高的员工流失率.新华社记者最新公布的一份调查报告显示,所有接受调查的外企员工的平均流失率为16.7%,其中房地产、消费品、通讯、教育、旅游(酒店)等行业成为流失率最高的行业,平均流失率超过20%;而商业、制药、化工、金融、电子等行业的员工流失率则在15%至20%之间,在所有接受调查的行业中,没有一个行业的员工流失率低于5%.南方网公布的数据也显示,东莞企业正式员工年流失率在20%以上的企业占75%,年流失率高达50%以上的企业竟然占到了45%;另外,有关统计资料,表明,国内中小民营企业平均员工流动率约为20%.     

中国民营企业员工流失的原因及对策分析

分析了中国民营企业员工流失的现状及原因,并对中国民营企业员工的流失提出了应对策略：建立现代企业制度,完善企业内部管理;建立有效的激励机制;树立＂以人为本＂的企业文化精神;为企业员工提供必要的发展空间和成长机会;重视与员工沟通和人际关系的改善;建立民营企业人才流失预警机制等。     

中国企业员工价值观的确立

企业员工价值观占企业文化的核心地位。应结合我国的传统文化,借鉴吸收西方先进的企业文化,从而形成有利于我国企业发展的企业核心价值观。同时,结合我国特有的社会主义文化来探索我国企业的核心文化,形成一套中国企业文化的理论体系,进而形成有利于中国企业发展的企业员工核心价值观,真正解决企业中＂人＂的因素。     

提升核心员工忠诚度的管理策略

核心员工占员工的少数,是企业的稀缺资源,从事企业核心业务,控制企业关键资源,他们构成企业的精英部队。按照意大利经济学家巴莱多的"二八定律",核心员工集中了企业80%的技术和管理,创造了企业80%的财富和利润,人数只占了20%,他们是企业的核心和代表,是企业的灵魂和骨干,也是人才市场上主要的被争夺对象,使得保持其高忠诚度的困难程度远远大于一般员工。鉴于核心员工在企业中的这种战略地位,维护其忠诚度,进而保持该群体的稳定性、维持其高工作绩效对企业发展至关重要。     

新质生产力与企业内部薪酬差距——基于共享发展视角

发展新质生产力是推进中国式现代化的必经之路,为实现共同富裕提供了重要支撑。本文使用2011—2022年中国上市公司数据,研究了企业发展新质生产力对内部管理层与员工平均薪酬差距的影响。结果发现,随着企业新质生产力的发展,企业内部管理层与员工平均薪酬的差距显著下降,员工能够共享新质生产力发展成果。异质性分析发现,发展新质生产力对于降低国有企业和高管超额薪酬较高企业的内部薪酬差距作用更加明显,但是会扩大设立数字技术管理岗位企业的内部薪酬差距。潜在机制的讨论发现,新质生产力主要通过改善行业整体经营水平、提升员工权利、制约管理层权力,从而缩小企业内部管理层与员工的平均薪酬差距。本文为我国更好培育和发展新质生产力、推动共同富裕目标实现提供了微观经验证据和政策启示。     

浅谈企业核心员工职业生涯发展规划

WTO的来临使中国的人才战争已续势待发,企业必须能留得住人才,而留住人才的关键是提高本单位员工的满意度,提高员工满意度有一个非常重要的方法,就是参与员工的职业生涯发展规划的指导与管理。这种指导与管理会使员工与企业共同进步,同时达到加强企业的凝聚力,稳定员工队伍的目的。     

浅谈民营企业的员工流失现象

随着信息化时代的到来,员工跳槽已经成为令企业管理者头痛的问题。员工虽不是说来就能来的,但总是说走就可以走的。中国企业尤其是民营企业员工的不稳定和频繁跳槽,已给企业发展带来了严重的不良影响,因此分析员工跳槽背后的原因并制定有效的措施已成为企业不容忽视的一个重要问题。     

从招聘透视80-90后管理

引:谢良鸿先生所在的企业成立于1984年,经历25年的发展之后,如今已有员工近2000人,集团经营房地产开发整个产业链,主要开发中高端楼盘业务。这家企业的员工构成,80-90后占比达到了50%,其中,80-85后占比在35%,主要扮演企业的核心员工或专     

企业员工薪酬回报浅析

随着中国经济改革的不断发展与深化,薪酬回报机制已经成为当代企业人力资源管理的核心问题。员工更愿意进入那些在社会上有着较高的知名度、薪酬回报较高的企业工作。国内企业通过改进薪酬回报机制,提高自己的知名度,从而提高自身的竞争力,引进高水平、高学历员工,已经成为一个毋庸置疑的现实。薪酬回报的高低,是企业员工引进成功与否的主要方面。因此,研究企业员工的薪酬回报,对于企业的发展具有极为重要的意义。     

企业知识型员工的激励问题探析

知识型员工在新的知识经济时代中发挥重要作用,并在企业中占居绝对地位,是企业发展的核心力量。中国企业知识型员工激励存在薪酬激励不完善、心理需求未得到充分满足、知识型员工绩效考核结果偏差大等问题,企业应实施全面薪酬战略、推行能本管理理念以及同步实施绩效激励等措施对知识型员工进行全面激励。     

医药企业社会责任对标杆绩效影响的实证研究

利用2008—2012年中国沪深两市90家医药上市公司的面板数据,通过描述性统计、相关分析和回归分析等,实证研究企业社会责任对标杆绩效(分为水平绩效和发展绩效)的影响及该影响的时滞性。结果显示,企业社会责任的履行情况对企业水平绩效和发展绩效的影响机制存在差异:企业对股东、债权人、员工和政府的责任履行影响企业水平绩效,企业对股东、供应商和员工的责任履行影响企业的发展绩效;企业对员工的责任履行对水平绩效有负向影响、对发展绩效有正向影响;企业对员工和政府的责任履行对水平绩效的影响具有时滞性,企业对股东、供应商和员工的责任履行对发展绩效的影响具有时滞性。     

培训—构筑食业核心竞争力的不竭动力

序　　言2 1世纪是知识经济时代 ,随着WTO的加入 ,中国企业迎来了除异常激烈的国内竞争外的国际企业的竞争。与世界级企业同台竞技 ,中国企业在技术、资本要素上不具备优势 ,惟一有竞争力的是人才要素和由于我们具有本土的人才而拥有的管理和市场优势。员工培训是培养企业人才的重要途径 ,因此可以大胆地断言 ,员工培训对于 2 1世纪中国企业的发展 ,有着十分重要而关键的作用。一、企业为什么要培训企业是一个高度运用知识和技能的地方 ,企业培训是企业员工获得知识和技能的主要渠道。通过有效的企业培训可以强化新员工对企业的亲和力 ;缩…     

浅论企业商业秘密流失的预防

商业秘密对企业的生存和发展起着关键性的作用,中国企业商业秘密由于内外原因流失严重。为创造良好的商业秘密保护环境,企业领导与员工对商业秘密要有深刻的认识,建立健全适合本企业实际的商业秘密管理机构和规章制度,加强对涉密员工和离、退休员工的管理,以预防和减少商业秘密的流失。     

国际工程企业属地化员工培训策略

属地化是中国国际工程企业"走出去"的必然选择,随着属地化员工在中国国际工程人力资源中所占比重的提高,加强属地化员工培训管理成为提高中国国际工程企业竞争力的工作重点之一。本文从中国国际工程企业属地化员工培训的现状和意义出发,分析现阶段影响属地化员工培训的障碍。最后,从五个方面为中国国际工程企业管理属地化员工培训提供策略和建议。