3个人的“大事情”

"喂,你好! 34米大修协调.要往里吊1号燃料吊篮的新燃料组件?好,我去协调一下龙门吊和环吊." "喂,你好! 34米大修协调……" 这是他们最平常的工作,平常到甚至有些被遗忘. "看着大修项目一项项顺利完成,我的干劲也就越来越足." "能被安排到这个岗位上,是领导对我的信任和肯定." "干一项工作就要把它做好干实在." 这是他们回答"觉不觉得这个工作辛苦"的3个最实在的答案. 他们,只有3个人. 他们用自己"无形"的工作,默默地助力大修工作稳步有序地向前推进.     

小议班组技术创新的组织工作

班组技术创新管理的组织工作是一门综合的现代管理科学技术。这项工作做好了可以有效地促进班组技术创新能力并提高经济效益。 为依据班组生产实际来完成技术创新项目立项一项目的筛选一项目的确立和实施一跟踪管理和协调一实现技术创新项目有效地组织和运行,进一步了解班组技术创新的组织工作是非常必要的。     

基于WBS的建设工程监理动态控制研究

建设工程监理是一种以严密制度为特征的综合管理行为,传统的管理模式已不能胜任现代工程的新特点。为了合理地进行计划、组织、协调、控制,监理企业必须结合现代工程项目的管理方法,充分利用现代项目管理软件进行控制。文中引入项目管理的系统方法,采用工作分解结构（WBS）方法,对工程项目进行分解,提出一种监理工作的明确表示法。在此基础上结合P3e／c的项目管理信息系统,实现建设工程监理的动态控制。     

长二E发射澳星对外工作管理上的主要经验和问题

先订发射合同，后开始全面研制。长二Ｅ这种进入国际商用卫星发射服务市场的模式，在中国是首创。长二Ｅ发射澳星项目的成功，在相当程度上是建立在发射服务对外工作的成功之上的。从市场开发、对外机构组织和对外协调三方面总结了澳星项目对外工作在管理上的主要经验，也指出了个别需改进的问题。     

煤矿建设项目竣工验收工作刍议

煤矿建设项目竣工验收是指煤矿建设项目按设计要求建成后,达到预定生产能力,工程质量验收合格,并已具备投产或使用条件,对已竣工项目进行检查验收、测试考核、鉴定、批准等全部工作。煤矿建设项目竣工验收是建设投资成果转入生产或使用的标志,是检验设计和施工质量的重要环节,项目建设单位作为项目竣工验收工作的准备、组织和实施者,应明确竣工验收应具备的条件,掌握竣工验收详细流程,完成竣工验收各项准备工作,做好全面统筹和协调,才能保证项目顺利进行和通过竣工验收,本文主要探讨煤矿建设项目竣工验收应具备的条件、具体验收流程和做好验收工作的建议等内容。     

解决多型号项目管理时效性问题的途径

多项目管理是一种有效利用企业资源，确保企业所有项目目标均能实现的科学管理方法。目前，中国空间技术研究院正在同时进行多个型号项目的研制，这就需要协调所有项目的筛选、评估、计划、控制等各项工作。     

从管道项目谈如何制作项目的工作结构分解

项目精细化管理是发展趋势,而项目精细化管理的基础是WBS分解,只有制作了WBS分解,才能有效开展项目的范围、进度和费用管理。一般来说,一个大项目的WBS以4-6层为宜,要分解到可以估算出工期、成本以及负责人的程度,同时还要给每个工作包赋予内容描述、工期、费用、负责人等属性,只有这样,才能为编制进度计划以及CBS提供有力支持,真正实现项目精细化管理。     

国家发展改革委关于加强固定资产投资项目节能评估和审查工作的通知

为加强节能工作，根据《国务院关于加强节能工作的决定》，现就加强固定资产投资项目节能评估和审查工作有关问题通知如下： 一、要充分认识加强固定资产投资项目节能评估和审查工作的重要性。加强节能工作是深入贯彻科学发展观、落实节约资源基本国策、建设节约型和谐社会的一项重要措施，也是国民经济和社会发展一项长远战略方针和紧迫任务。[第一段]     

施工项目的利润之源

管项目就要管效益,管效益就要管资金,如果连资金都管不住,就无从谈效益。施工项目管理是施工企业对施工项目建设期内各阶段工作进行计划、组织、控制和协调的过程。当前国内的工程项目管理实践中,尽管许多企业都按照项目管理组织原则组建项目经理部,并运用了一些现代项目管理的     

项目核准对管道建设项目财务评价的影响

简要解读投资项目核准制有关政策,并结合部分管道建设项目的核准工作,分析项目核准对管道建设项目财务评价所产生的影响：即直接影响项目投资的造价水平、计算期、功能定位及建设规模的实现,最终对项目的经济效益产生较大影响.为提高管道建设项目核准工作效率,建议：1）加强协调国家部委,争取获得更多政策支持;2）发挥整体优势,强化地方协调;3）夯实项目核准工作基础;4）加强核准工作专业人才培养.     

工作分享对促进工作—生活平衡的作用研究

本文在分析工作分享理论和实践的基础上,剖析了我国实施工作分享的现实需求,提出了中国实施工作分享对促进企业员工工作—生活平衡的理论设想,并进行了实证研究,验证了实施工作分享可以缓解工作—家庭冲突、促进工作—生活平衡,一定程度上降低工作压力。工作分享理论是“以人为本”的管理理论,有利于员工全面发展,实现员工从“经济人”向“社会人”,再向“自我实现人”的发展,有利于建设积极的员工与企业的协调关系。     

思想政治工作的项目化实践

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。无锡压缩机股份有限公司党委在加强和改进思想政治工作中以项目攻关活动为载体，组织党员干部和职工群众扎实开展思想政治工作项目化实践，有效促进了企业生产经营的持续健康发展。公司综合经济效益多年名列全国同行第一，去年被科技部评定为国家重点高新技术企业。 一、找准切入点，精心组织项目攻关活动 锡压公司在组织开展项目攻关活动中紧紧抓住四个环节扎实推进：一是党委根据企业发展目标，组织各党支部认真调查研究，排出本支部范围内生产经营和业务工作各环节上的重点、难点和薄弱点…     

沟通协调在石油化工工程项目管理中的应用

沟通协调的目的是及时解决石油化工项目建设过程中出现的问题,以顺利实现项目的各项建设目标。时间的独特性和不可逆性使得沟通协调变得更加重要,沟通协调加快了问题协调和解决方案的效率,并获得技术解决方案、材料安排、工作和生产计划,以及生产过程中的各种任务,获得宝贵的时间,以及更少的资金投入,进行更好的成本控制。文章通过对沟通协调在石油化工工程项目管理中的作用进行分析,提出具体的措施,希望对促进沟通协调在石油化工工程项目管理中的应用做出积极贡献。     

赢得地方政府支持 加速大集团战略实施

陕航局作为中国一航派驻地方的工作机构，由于工作职责的原因，需要对地方政府的作用加以研究，协调中国一航及其驻地企事业单位与地方政府的关系，协调中国一航大集团战略实施与地方的发展，从而，赢得地方政府支持，加速中国一航大集团战略的实施。地方政府在发展中的作用是不可或缺的。     

项目公关初探

项目公关是指在实行项目法施工的工程项目上,协调处理上下、左右、内外关系,创造良好内外环境,保证项目施工生产顺利进行的活动。项目公关的好坏直接关系到项目管理的成败。怎样开展项目公关,笔者调查了本单位十二个施工项目上的公关工作,谈几点认识。一、项目需要公关首先,施工项目上有众多的内部公众和外部公众,需要开展项目公关来求得内部团结和外部和谐。从内     

怎样做好项目主管

<正>一、项目主管的职责项目主管即项目负责人,其任务是在预算范围内按时、优质的完成全部工作,使客户满意。项目主管的基本职责是为实现项目目标领导项目的计划、组织和控制工作。项目主管协     

浅议国际项目招投标的资格预审工作

国际项目的招投标工作是一项较为复杂、严谨而且具有较大风险的工作,已经成为承包商公平竞争的唯一手段。随着科技的不断发展,招投标工作的各项程序越来越标准化、科学化、合理化。从资格预审到投招标的各个环节都有一套较完整的体系和统     

论市政工程项目应用PERT的基本特点——兼述上海临江泵站施工的实践

PERT又称工作计划和协调技术,起源于杜邦公司的一种内部计划方法。多般应用干维修工程项目,是一种偏于微观系统的网络计划技术。市政工程一般规模较大、涉及面较广、技术经济比较复杂、对社会的影响也较大,因而超越了微观系统的管理。如何由微PERT转向宏PERT,不仅是应用面的拓展,而且是理论上的发展。一、市政施工项目的特点对PERT的制约为了出色地管理好市政施工项目,缩短     

项目总承包管理的“八字真功”

＂引领、监管、服务＂,这是中国建筑总部管理的职能定位。近年来集团跨越式大发展的成效证明：＂六字方针＂有力地推动了中国建筑从传统企业制度向现代企业制度转型升级。＂六字方针＂既是企业的重要管理思想,也是项目总承包管理标准化的重要行动指南。总承包项目的管理就像驾驶一辆列车,如何将各分包、各专业像连接车厢一样形成整体,形成一致的价值认同,全力高速向前？结合近年来的一些工作体会,我认为,在六字方针的基础上引入＂协调＂作用,即是扎实练好＂引领、监管、服务、协调＂的＂八字功＂,有利于项目标准化实施,最终驱动项目总承包管理实现价值创造。     

安全工作“横到边 纵到底”

安全工作是一项复杂的社会系统工程,只有统筹兼顾,全面协调推进,确保各项工作的及时到位,才能做到"横到边、纵到底,"实现长效稳定。