国有商业银行改制中的几个会计问题

20 0 2年 2月全国金融工作会议提出我国金融改革的战略部署 ,其中一项重要议题就是国有独资商业银行股份制改造。按照此次会议的要求 ,国有商业银行将在完善国有独资公司体制的基础上 ,对具备条件的国有独资商业银行进行股份制改造 ,创造条件分步上市。本文探讨我国国有独资商业银行改制中的几个会计规范问题。一、要按国际化标准完善银行会计规范体系国有独资商业银行的股份制改造 ,是我国加入ＷＴＯ与国际经济一体化发展的要求。改制的目的一是将国有商业银行按现代企业制度要求改造成股份制企业 ,以积极面对即将大量进入中国国内金融市场…     

对我国国有商业银行“再造”策略的探析

一、银行“再造”给国际银行业带来的相对优势银行“再造”就是商业银行为了获得成本、质量、速度等绩效，借助现代信息技术，以业务流程改革为核心，突破传统的职能分工，通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节，对不必要的做出删除、压缩、整合、外包的改革。银行“再造”起源于80年代初期的美国。进入90年代以来，从美国和西欧向全世界蔓延，在国际银行业中掀起了一场银行“再造”（Reengineering Bank）运动。这场银行“再造”运动对国际银行业改革产生了深刻的影响，带来了十分显著的“再造”效应。（一）银行“再造”使银行内部经…     

学习型银行的“四维”构建

我国加入WTO后，国有商业银行受到多种深层次矛盾的冲击。要适应不断变化的金融形势，从容应对金融竞争，一个重要途径就是不断学习，创建学习型银行。我国商业银行创建学习型组织，关键是要做好以下四项工作，我们称之为“四维构建”。     

企业家的“入学”与“入世”

<正> 眼下,家用纺织品的销售不太景气,而上海民光被单厂产品销售却十分红火。一系列创新产品的开发,使这家企业人均创利连续几年居全国第一。这家厂在市场竞争中为何能长盛不衰呢?常务副厂长吴家裕道出了个中原因:主要是我们企业领导注意学习科学技术知识,使自己的知识与国际接轨,始终保持在最新状态。而今,我们已跨入了知识经济新时代,世界科学技术突飞猛进,新技术新工艺新产品不断涌现。据美国一家权威机构的测定:而今知识更新的速度比     

“四实行四改革”的实践与探索

达川市建筑机械厂是交通局下属的一个集体企业。１９９４年至１９９５年推行承包责任制,由于管理不善,加之机械行业竞争激烈,亏损４０万元,企业处于瘫痪状态。１９９５年９月该厂列为全市第一批股份制企业后,立足于抓内部管理,制定出与股份制配套的四实行四改革的“...     

实施“以人为本”是国有商业银行迎接新挑战的一个战略之举

中国加入WTO在即,我国传统银行业正面临严峻的挑战,对于国有商业银行来讲,必须调整现有的经营发展战略,以适应新形势的要求.其中,实施以人为本是一项重要内容.     

“第四媒体”的诞生及特性分析

经济的不断发展和社会的进步,人们把以互联网为代表的第四媒体的不断出现形象地称之为"北四媒体"。本文认为,第四媒体即网络媒体的传播和发展速度超过了报纸、广播和电视,并成为了有鲜明特性的新媒体。主要体现在传播的快捷性、传播时间上的自由性以及全球性空间上的无限性以及传播的变互性和方式的多样性。     

实践是管理之本——迎接“崛起”与“遏制”的新时代

本刊第13届“中外管理官产学恳谈会“将于本月6-8日召开。这是中国企业的一次盛会，更是众多中小企业获取来年信息与智慧大交流的盛会!     

暨第四届中国企业经营与“财务管理者的社会责任”

2007年12月14日，由中国总会计师杂志社，中国总会计师网，国际企业财资（中国）协会，中国国际财务战略管理研究会等单位共同举办的“第四届中国企业经营与财务战略管理高层论坛暨‘财务管理者的社会责任’主题评选颁奖典礼”在人民大会堂隆重举行。来自国家相关部委的领导及各大院校负责人，我国著名的财经界专家、海外知名企业、财务协会负责人、财务专家、全国著名企业的总会计师、财务总监、首席财务官等200余人参加了论坛，共话中国的财会发展如何助长经济发展的大计。     

“顾客满意”的经营理念及其评价方法

随着社会生产力的不断发展，物质产品不断丰富，社会需求方式以及人们的消费观念发生了巨大变化，同时，市场竞争日趋加剧。而市场竞争的本质特征就是“争夺顾客”，没有顾客就等于没有市场。于是，以顾客为导向，力求满足顾客需求和期望，追求顾客满意和忠诚的经营管理新理念，在市场经济体制下，逐步形成并得到迅速发展。     

银行业外资不是四大行的“解放军”

四大行改制上市的速度和成效能敌得过花旗们的“急进”吗?     

契解“经营之圣”的人本奥秘

谈起企业经营管理,时下最流行的便是流程管理,很多企管类书籍为读者提供了大量的流程范式、实操工具、规范化样板。但西方的舶来品有时在中国却经常遭遇水土不服,为什么它们难以融入中国企业的血脉呢々《垂直攀登——稻盛和夫的生命智慧与经营哲学》一书,为我们揭晓了答案。所有的经营哲学、规章器物,最终都要回归以人为本,回归纯粹的本真状态。东方人对自身价值的追求、对情感温度的追求,永远高于规章制度的教条。这也正是为什么那么多制度、法律在东方永远是“上有政策、下有对策”的深层原因。如果没有人们内心的情感认同,再严密、再周到的程序设计,最终都将流于形式,被“人情味儿”很浓的东方人架空。