漫谈中国的特许经营

在世纪交替之际,特许经营在中国掀起了一场巨大的商业风暴,它撼动了传统的商业营销模式,特许经营的市场在日益扩大．由于我国的特许经营刚刚起步,很多方面与国外不可同日而语,要想使我国的特许经营在新世纪有一个大的发展,还要做很多的基础性的工作．     

特许经营企业国际扩张模式及利弊分析

国际特许经营不仅是进一步扩张企业规模的主要途径，也是国际商业发展的一个新的经济增长点。在全球范围内，国际特许经营已渗透到各个行业。本文就目前国际上流行的各种特许经营模式及利弊做一详尽分析，希望对中国特许经营企业实施“走出去”战略提供理论依据和帮助。     

特许经营成功绕不过六道坎

第一道坎:角色定位准不准 不论是餐饮企业、美容企业还是服装企业或IT企业,在做特许经营的时候往往给自己定位在卖食品、做美容等行业概念里,企业忽略的一个重要问题是,一旦你决定发展特许经营,其顾客在相当程度上就不再是那些进自己的餐馆吃饭、进店里做发型的顾客,那是以后加盟商的顾客。无论你在行业里多大,只要建立特许经营体系,你就不再是卖餐饮、卖美容服务,而是在卖一个投资计划！     

开展特许经营的必要准备

特许经营体系的设计 任何一个企业进行特许经营必然会遵循一种模式,但是对于中国许多目前开展特许经营的企业,这种模式是模糊的、多变的。但是由于加盟商是独立的业主特许商这种“事后”的调整很难得到加盟商的广泛支持,从而给体系的管理造成了许多予先可以避免的困难。而改变这种情况的办法就是在开展特许经营前做     

中国餐饮品牌有待成长

目前,国内特许经营发展比较完善的行业是餐饮业,包括中式正餐和快餐、西式快餐等等。他们当中很多企业都试图通过特许经营的方式"做大做强",但对"大"和"强"的认识却有各自的看法。     

聚焦特许经营双赢战略探秘

一、特许精英的世界趋势 1.世界零售业的6次革命 世界零售业从杂货店铺小百货——连锁店——超级市场(自选商场、购物中心)——步行街——无店铺销售——特许经营,经历了6次革命。 2.特许经营的定义 某企业拥有被社会公认的著名品牌,并在市场上把生产和经营授权给有经营能力的公司或个人。企业对这一网络给予设计市场、策划市场、管理市场三方面支援的经营活动。 3.特许经营在零售业中的地位 美国沃尔玛公司 2002年的销售总额约为2465.25亿美元,居世界 500强之首。 4.社会对特许经营的认可 曾是世界首富的股王巴菲特首选股票的要     

"避风塘"的风波——关于上海"避风塘"与北京"避风塘"的一起诉讼纠纷

“避风塘“不避风,“永和豆浆“永远没有和和气气过,这就是中国特许经营企业尤其是知名特许经营企业面临的严峻法制环境。在中国,如果说还有哪一个知名企业没有受到知识产权侵权的困扰,那简直就是一个奇迹。被侵权、诉讼、仲裁,已经成为知名特许经营企业日常经营活动的一部分。被侵权得一塌糊涂,被烦恼得苦不堪言,用疲于奔命、焦头烂额     

今日新概念汽车俱乐部:让我们提速

独特的经营方式—特许经营特许经营作为一种现代营销形式,它起源于美国。自其产生后便不断在具有发达商业体系的国家经济生活中涌现,并以其独特的经营机制显现出强大的生命力。特许经营从本质上讲是加盟商获取经营一种已畅销的服务或产品,是一个成功企业的成功复制。世界特许经     

特许经营:我国企业国际化经营的新选择

目前,特许经营已经在世界范围内得到了迅速发展,而国内不少学者仅仅是将特许经营作为一种商业模式,对于特许经营的理论基础、特许经营与国际化经营之间关系的研究并不多见。本文从市场进入模式的角度论述了我国企业通过特许经营开展国际化经营的重大意义,为我国企业全面实施“走出去”战略,提供了新的战略选择。     

特许经营体系培育加盟商的机制研究——以麦当劳为例

特许经营作为一种特殊的商业模式,有利于经营双方获得双赢的结果。本文以世界快餐业巨头麦当劳为例,从其特许经营体系对加盟商的选拔机制和管理机制两个方面分析了该体系的成功所在,指出了麦当劳特许经营体系对我国特许经营企业的启示。     

浅谈特许品牌建设

目前,采用特许经营模式的企业越来越多,有些企业的连锁规模也越来越大了,但是,许多特许经营企业越来越感到问题多了起来,有的甚至反而还不如没有搞特许时候的日子好过。为什么呢？其中一个很重要的原因是特许企业从一开始就忽略了对特许企业品牌建设的理解与投入。     

特许经营

近来,特许经营在中国突然间热了起来,《光彩》杂志也加入了对这一模式的宣传（见本期４４页）。因为这一模式对中国的企业界来说是一个全新的经营思路,并且具有广阔的发展前景和巨大的发展潜力。据专家预测,在未来三足鼎立的商业零售业（国营大商场、个体零售、特许经营）中,特许经营将三分天下有其一。谁对它认识得早,理解得深,行动得快,谁就抓住了又一次发展的机会。特许经营作为一种经营模式在国外已有一百多年的发展历史,特许经营企业在许多国家的经济中占有举足轻重的地位,但国内对它的认同却是近几年的事。当以沃尔玛、家乐…     

新零售时代特许经营企业全渠道模式发展研究

目前特许经营企业有线下销售模式和线上销售模式两种形式,但这两种模式是貌合形离的,线下门店专心做实体销售,线上销售即电商也专心从事网络销售,随着新零售的发展,特许经营企业应顺应形势,积极拥抱互联网,打通线下线上,实现线上线下的深度融合,即全渠道模式才是可行策略,因此本文以新零售时代特许经营企业全渠道模式发展研究为主题,对目前特许经营企业的现状及原因进行了分析,就新零售时代特许经营企业全渠道模式建设提出了几点思考。     

特许经营模式探析

特许经营是一种现代商业经营管理模式,它是企业扩张产品和服务销售的一个重要途径。作为一种现代企业经销模式,特许经营是商业企业未来的主要发展方向。特许经营在中国经过十几年的发展,呈现出数量增长快、地区分布广、业态和业种多样的特点,大多集中在发达地区。中部省份的发展也需要这一模式的支持与参与。在发展的过程中,特许经营的优势与劣势会同时并存,特许经营并不等于特许赚钱。针对特许经营管理与经营模式的优劣势进行了简单的分析,以期为小型和个体企业的顺利发展提供有力的条件。     

特许经营模式探析

特许经营是一种现代商业经营管理模式,它是企业扩张产品和服务销售的一个重要途径。作为一种现代企业经销模式,特许经营是商业企业未来的主要发展方向。特许经营在中国经过十几年的发展,呈现出数量增长快、地区分布广、业态和业种多样的特点,大多集中在发达地区。中部省份的发展也需要这一模式的支持与参与。在发展的过程中,特许经营的优势与劣势会同时并存,特许经营并不等于特许赚钱。针对特许经营管理与经营模式的优劣势进行了简单的分析,以期为小型和个体企业的顺利发展提供有力的条件。     

特许经营财务收入设计

特许经营作为近年来一种新型的经营形式,为个人和中小企业提供了投资机会。一些失败的特许企业,财务收入设计不合理是一个重要原因。特许经营财务收入设计要注意两个方面。 一、诚信为本,利益兼顾 特许组织在财务收入设计     

我国特许经营存在的问题及发展思路探析

目前 ,特许经营在我国的发展前景十分看好 ,我国许多大型连锁企业已具备了发展特许经营的能力。相对于欧美、日本等发达国家来说 ,我国特许经营企业的发展有很大差距 ,存在的问题也是林林总总。而特许经营作为一种“双赢”策略 ,能够有效地实现规模扩张 ,降低成本和商品价格 ,提高市场竞争能力 ,比较适合我国企业发展的现状。因此 ,我们应在广泛借鉴西方发达国家先进经验的基础上 ,理顺发展有中国特色特许经营的基本思路。     

征战商海打好特许经营这张牌

近年来，越来越多的企业为了拓展市场，实现低成本的规模扩张，纷纷放弃传统的直销模式，转向特许经营；与此同时，许许多多不显山露水的小店小厂突然一夜之间以被特许者的身份成为全国乃至全球的名企名店。人们不禁要问，特许经营，魅力何在？特许经营，是国际流行的一种商业理念，已有一百多年的发展历史，来自国外的商业报告说，新开业的公司５年后有９０％倒闭，而采用了特许经营模式的公司倒闭的只有１０％。那么，特许经营为什么具有如此强大的市场威力呢？特许经营的世纪经典麦当劳是世界上实施特许经营体制最为成功的典范。１９５４…     

特许经营──企业扩张的利器

特许经营已是国际商界最权威的一种营销模式。这种经营方式本身具有其它形式无法替代的优越性和便利性,使其更深入地了解市场,以便针对不同的客户需求,提供最佳的方案、最适合的商品及服务。许多世界名牌也是靠特许经营在中国市场抢滩成功,国内不少企业也跃跃欲试。由此可见,特许经营确实是现代经济中很富有蓬勃生机和生命力的企业战略联盟形式,它促进了世界营销领域的根本性变革。     

商业特许经营中"加盟陷阱"的深度剖析

特许经营作为现代营销中一种新型的＂双赢＂高级经营模式,已成为现代商业领域最具活力的业态。通过分析考察特许经营行业的发展与现状,深刻剖析加盟陷阱中的诈欺行为及其成因,给出相应的对策和建议,对我国今后特许经营业的良性发展以及帮助加盟商正确选择特许经营企业具有重要意义。