商业企业集团集约经营存在的问题与解决对策

我国商业企业集团的集约经营是提高集团效益和核心竞争力的根本途径.其以提高效益为目标,以资源流动为核心,以科学管理为基础,以科技进步为支持.目前,我国商业企业集团在产权制约和管理方面还存在一些问题.应采取规模界限化、组织连续化、经营国际化、管理现代化等措施,提高商业企业集约化经营.     

试论我国工业粗放经营向集约经营的转变

<正> 建国40多年来,我国工业经济发展一直是粗放经营为主要特征,形成高投入低产出、高消耗低效益、高速度低效率的普遍现象。要使我国工业的现代化水平赶上发达国家工业发展水平,就应该由粗放经营为主向以集约经营为主转变。一、当前工业战线粗放经营状况我国工业粗放经营状况是:(1)社会资源闲置现象日趋严重。表现在劳动力资源闲置。目前我国国营企业“隐蔽性待业”人员达2500万人。     

企业集团的战略进化

本文详细论述了企业集团的战略进化，企业集团通过战略组建、扩张、收缩、转移可以实现常青。     

新形势下我国企业集团跨国经营战略的实施

全力推进“走出去”战略的实施，是顺应经济全球化趋势，增强我国企业国际竞争力的必由之路。企业集团是跨国经营的主力军，应当采取措施全力推进我国企业集团实施跨国经营战略。     

企业集团的竞争战略的思考

企业集团既有竞争优势又有劣势，因此，应发挥优势实施企业集团的竞争战略，即市场控制战略、成本领先战略、技术创新战略和多角化经营战略。     

企业集团发展战略选择

企业集团发展战略的选择—优化产业结构,科学地开展相关产业的多元化经营;加速技术进步,提高科技创新能力;营造人才发展环境,建立培训人才制度;理顺内部关系,选择合理的管理模式。     

试论企业集团及其发展经营战略

试论企业集团及其发展经营战略郭成会近年来，经济体制改革极大地解放了我国生产力，而生产力的发展，又深刻地冲击、改造着我国原有的经济体制，推出与之相适应的、新的经济组织形式。企业集团正是在体制转轨时期，适应横向经济联合进一步发展和生产集中化趋势的产物。早...     

试析企业集团投资战略

文章对企业集团投资战略进行了分析 ,指出除了经济学一般意义上的投资效益之外 ,企业集团在投资方向的选择方面还要考虑如何整合内部资源 ,优化内部经济结构及实现对外扩张战略等。企业集团在发育成长的不同阶段 ,对上述问题的解决方式或所运用的策略是有区别的     

企业集团战略投资决策研究

企业集团是我国未来经济的支柱 ,本文从战略背景、目标选择、决策工具和产业整合及定位上研究了企业集团的战略投资决策。并对西上海集团的战略投资决策进行了分析     

企业集团的竞争战略的思考

企业集团既有竞争优势又有劣势,因此,应发挥优势实施企业集团的竞争战略,即市场控制战略、成本领先战略、技术创新战略和多角化经营战略.     

企业集团财务战略的周期特征

在市场经济条件下，企业集团的生存与发展存在着创业、成长、成熟、衰退与再造四个时期。从我国企业集团发展的不同阶段出发，通过严密、细致、系统的SWOT分析，采取针对性、具体化的个性策略，无疑是企业集团生命周期财务战略研究的内容和目标所在。本文针对企业集团在各个时期的主要特征，分析研究了理财战略框架（包括总体战略、融资战略、投资战略、分红战略）对企业集团在不同的发展阶段所采取的理财战略提出了“权变”的观点。     

企业集团的战略管理特点分析

战略管理是企业集团生存发展的决定性因素,文章从角色管理、组织管理、资源管理、文化管理四个角度对当前企业集团战略管理的内容和特点进行了阐述,认为当前企业集团战略管理虽然基本上适应社会发展的需要,但是仍旧要给予战略管理以足够的重视,积极的吸纳各种人才,构建创新文化环境来为战略管理的制定和执行奠定良好的人文基础.     

大企业集团——跨世纪战略

大企业集团——跨世纪战略□邓翔麟江总书记在十五大报告中指出，要把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组，以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨...