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中国航天科工集团工司 《中国质量》2007,(6):21-23
航天科工质量文化建设自2002年开展以来,经过系统策划、精心实施、稳步推进,取得了显著的阶段性成果。质量文化建设开展伊始,集团公司就把继承航天“三老四严”作风、“十六字”方针、“两弹一星”精神和航天传统精神等优秀文化传统,结合“成功就是硬道理”、“严慎细实”等具有时代特点的要求,创建先进的航天科工质量文化作为目标。 相似文献
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九天揽月抒情怀——与我国航天事业同步发展的航天文化 总被引:1,自引:0,他引:1
中国航天科技集团公司政研会 《中外企业文化》2004,(12):10-13
航天文化的产生与发展 中国航天事业发展的历史就是航天文化形成和发展的历史. 艰苦创业--航天精神和"两弹一星"精神的形成.全国解放初期,毛泽东等党和国家领导人面对帝国主义的封锁和挑衅,以大无畏的气概提出要发展自己的国防工业. 相似文献
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中国航天科技集团公司第五研究院 《企业文明》2009,(5)
中国航天科技集团公司第五研究院(以下简称研究院)成立于1968年2月,是中国第一颗人造地球卫星、第一艘载人飞船、第一个月球探测器和第一个商业出口卫星的诞生地,也是"两弹一星"精神和载人航天精神的主要发源地之一.研究院下设16个部、所、厂、公司,现有员工14 000余人. 相似文献
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航天事业是中华民族伟大复兴道路上的重要基石,是国家综合国力的重要组成部分,它的实践经验和精神成果富含时代特色,激励我们朝着中国特色社会主义道路不断前行。本文以航天精神为核心,积极探索在航天企业大力传承和弘扬航天精神的新思路、新方法,推动航天精神内化于心,航天力量外化于行。 相似文献
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<正>从东方红一号卫星到嫦娥一号卫星绕月成功,航天事业实现了三大里程碑的跨越发展,进入世界航天强国之列。伴随着航天事业半个多世纪发展脚步孕育产生的航天三大精神已成为我们取得一个又一个成功的重要法宝。胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出"文化越来越成为民族凝 相似文献
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军事工业是国家战略性产业,是强国强军的重要物质基础。今年是中国共产党建党90周年和人民军工创建80周年。作为军工行业的企业及其职工,庆祝建党90周年及人民军工创建80周年活动,最基本的要求之一,就是要弘扬以"两弹一星"精神和载人航天精神为代表的军工文化,振兴中华的 相似文献
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公路是我国重点的基础设施。新经济形势下,在新的公路建设模式中,公路施工企业是以承包商的身份参与市场竞争,并以投标方式获取工程项目的。在具体的工程投标工作中,施工企业如何才能提高公路工程投标的中标机会呢?针对这个问题,文章主要从树立企业良好的形象、科学地选择投标项目以及提高公路工程标书的编制质量等3个方面进行阐述。 相似文献
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公路是我国重点的基础设施.新经济形势下,在新的公路建设模式中,公路施工企业是以承包商的身份参与市场竞争,并以投标方式获取工程项目的.在具体的工程投标工作中,施工企业如何才能提高公路工程投标的中标机会呢?针对这个问题,文章主要从树立企业良好的形象、科学地选择投标项目以及提高公路工程标书的编制质量等3个方面进行阐述. 相似文献
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随着市场竞争的日益激烈,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。文章以中石化南京工程公司为例,主要分析了影响公司企业文化建设中的主要因素,提出了企业文化建设的作用、主要思路和途径等。 相似文献
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文化馆为人民群众提供文化活动辅导中心与活动中心,是组成公共服务体系的重要部分,它能够保证人民群众的文化权益且是城乡文化统筹发展的重要阵地。文本的讨论重点是推进文化馆免费开放的重要途径。 相似文献
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在全国小城镇建设新的建设热点中,深圳的同行再次走在全国前列.最近深圳规划工作者提出的"送规划下乡"这一口号,形象地反映出规划工作从被动地管理村镇中出现的问题向主动提供规划服务这样一种工作方式和思想方式的转变. 相似文献
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拿奖金的开心算奖金的省心——一个税收筹划的实用工具 总被引:1,自引:0,他引:1
我们的客户大部分都是企业的财务人员,因为个人所得税的问题,他们往往成为被大家指责的对象。每到发奖金的时候,关于财务部门不懂税收筹划的谴责之声就会不绝于耳。而从事财务工作的人又觉得冤枉,依法纳税、合理纳税是每个公 相似文献
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中铝河南分公司运输部是经营了近50年的铁路运输企业。他们致力于培育符合时代精神、展现本企业特点的优秀企业文化,给企业注入了活力,实现了以文化促管理,以管理促发展,以发展构和谐的良好局面。 相似文献
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每个企业都应该有一套成本管理系统,成本管理主要包括成本预测,成本决策和成本控制,企业要想做好成本管理,就需要将以上三方面做好。虽然各个企业所属的市场环境以及经济部门不同,但其基本的成本管理思路是一致的。 相似文献
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本文从现代管理的一个出发点开始,先讨论了实施量化管理能弥补的定性管理的不足,然后分析了适于实施定量管理的范围,在此基础上,从很多企业实行量化管理的经验出发,论述了实施量化管理的一般步骤和具体方法.最后针对国内企业对量化管理的片面管理,提出了企业界对量化管理认识的误区,提出对量化管理的正确认识. 相似文献