对我国制造业精益成本管理的思考

本文从精益生产方式基本理念入手,通过对传统生产方式及成本管理局限性的分析,得出在我国制造业中推行精益生产和现代成本管理的优势所在。因为从广度上看,企业内部的成本管理已发展到供应链成本管理;从深度上看,将精益思想应用于现代成本管理的精髓,就在于追求最小供应链成本,从而达到降低成本,提高效率,企业竞争力不断增强的目的。     

浅谈精益生产下机械制造企业的成本节约

机械制造企业实施精益生产能够在一定程度上消灭故障、消除浪费、向零库存、零缺陷挑战。文章从精益生产的概念出发，分析了精益生产下机械制造企业成本管理与传统生产下的区别，指出了精益生产中的三种成本管理模式，文章最后探讨了精益生产下的成本节约方法。     

浅谈精益生产下机械制造企业的成本节约

机械制造企业实施精益生产能够在一定程度上消灭故障、消除浪费、向零库存、零缺陷挑战.文章 从精益生产的概念出发,分析了精益生产下机械制造企业成本管理与传统生产下的区别,指出了精益生产中的三种成本管理模式,文章最后探讨了精益生产下的成本节约方法.     

煤矿机械企业精益成本管理策略探讨

成本管理是企业经营管理的重要模块之一,随着时代的不断发展,如何将粗放的成本管理模式转变为精益成本管理模式,成了企业成本管理领域的一个热点。目前,煤矿机械企业之间的竞争全面升级,成本管理面临诸多新挑战,这客观上要求企业尽快构建精益成本管理模式,提升成本管理效果,从而为企业增强产品的价格竞争力以及提升利润水平夯实基础。本文首先对精益成本管理模式的内涵进行了探讨,随后以煤矿机械企业为例,总结分析了此类企业成本管理存在的典型问题,最后重点论述了煤矿机械企业精益成本管理策略。希望文中的观点和建议,能够给煤矿机械企业顺利构建精益成本管理模式以及有效提升成本管理水平带来一些有益参考和借鉴。     

精益成本管理落地策

如今,中国企业已开始进入精益成本管理时代,中国已经在实践精益成本管理的企业有很多,但真正基本实现了精益成本管理的企业很少,很多企业对于精益成本管理只是一个模糊的概念。如何实现精益成本管理落地,是实务界普遍关注的问题。     

生产型企业精益生产模式下的成本控制研究

当前我国经济体制改革已进入新时期,信息时代的发展,给劳动密集型的生产企业带来了新的机遇,推动了生产信息化管理,也对生产型企业成本管理提出了更高的要求,尤其是在激烈竞争下,生产型企业基本都选择精益生产模式,这使得企业成本管理模式也要随之改变.不过受内外多种因素的影响,企业在精益生产模式下的成本管理效率还不及预期,其中存在...     

大型能源企业精益管理的框架及运行设计

进行精益管理是企业实现管理高质量和财务高质量发展的重要路径，大型能源企业应用精益管理尤其具有必要性、适合性与典型性。大型能源企业精益管理以精益成本管理为中心，包括精益创新系统、精益工程系统、精益生产系统、作业成本管理系统、预算定额系统、6S管理系统、OEE（设备综合系统）提升系统、智慧矿山系统，这些工具融合到研发创新、矿建工程、环境保护、采购供应、生产管理和仓储物流这些全价值链过程中，实现企业价值链各环节运行中的精准化的信息传递、精细化的管控介入和精益化的价值生成，从而提升能源企业管理效率和成本管控水平。本文提供了一个大型能源企业精益管理的实施框架，提出运行导向、运行体系、运行模式、运行机制的设计思路，论证了其运行障碍及条件保障，最后提出了推广建议。     

浅议精益制造企业的成本管理

近几年来，随着全球经济的迅速发展，制造企业之间的竞争日益激烈，产品的同质化越来越严重，传统的成本管理模式已经不能满足生产力发展的水平，尤其是制造业。因此，探索新的成本管理方法迫在眉睫，精益生产作为一种现代管理模式，在企业管理中越来越多的被采用，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一，加强成本管理、更有效地降低成本在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位它从根本上决定着企业竞争力的强弱。     

企业精细化成本管理的实施要点与策略研究

随着国民经济的持续发展,各行各业所面临的市场竞争形势也更加严峻。为了获得市场,部分企业通过价格战等低价策略发展,因此成本控制的能力也成了企业竞争力的核心内容。如果企业不控制生产经营成本,仅依靠降低企业的售价,将可能导致企业的利润被不断压缩,甚至走向亏损的局面。因此在当前背景下企业有必要通过精细化成本管理机制,实现对成本管理各环节的细致管理,帮助企业实现降本增效的目标。本文结合企业成本管理的现状,在精益理念的指导下,从研发、采购、生产和物流四个阶段,深入探讨精细化成本管理开展的策略,希望借此研究帮助企业实现更加高效的成本管控。     

基于精益思想的房地产成本控制方法运用

加强精益思想在房地产企业成本管理控制中的运用,可以使房地产企业从中获得巨大的收益。本文在分析了房地产成本管理面临的难题基础上,提出了基于精益思想的房地产成本控制方法运用的路径。     

建筑施工企业项目成本控制方法的探讨

基于我国建筑施工企业项目成本控制现状分析,分别分析了精益思想与质量成本管理的结合的方法及目标成本管理方法在建筑施工企业项目成本控制中的应用.     

建筑施工企业项目成本控制方法的探讨

基于我国建筑施工企业项目成本控制现状分析,分别分析了精益思想与质量成本管理的结的方法及目标成本管理方法在建筑施工企业项目成本控制中的应用.     

浅谈集团公司成本对标管理实施细则(方案)

本文通过对集团公司全面推进成本管理工作的步骤、方法的重点论述,对成本对标管理工作目标、管理原则、实施内容、对标方式、体系建立、指标分析、绩效管理、报告机制等方面的详细论述,表明了如何将成本对标工作落到实处,将精细化财务理念贯彻执行的实施细则。结合本单位实际,有效促进了集团所属各单位积极开展以成本项目为主要内容的对标管理工作的开展,强化了市场意识,有效推进了精益生产、精细化管理型企业建设。     

基于精益思想的房地产成本控制方法运用

加强精益思想在房地产企业成本管理控制中的运用,可以使房地产企业从中获得巨大的收益.本文在分析了房地产成本管理面临的难题基础上,提出了基于精益思想的房地产成本控制方法运用的路径.     

铁路运输企业成本预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是以企业经营目标为中心,通过编制全面预算、执行全面预算、监督控制预算执行、考核评价全面顶算的执行情况等过程,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。企业推行全面预算管理是建立现代企业制度、实行科学化管理、加强企业内部管理和控制的有效途径,也是加强成本控制的有效方法。在铁路运输企业全面预算管理工作取得成效的同时,我们更应该认真思考和研究解决全面预算管理工作中存在的问题。本文从全面预算管理中的成本控制方面,对铁路运输企业实行全面预算管理实际工作中存在的一些问题进行了分析,并提出了改进和完善成本控制的一些想法及对策。     

企业成本精细化管理的探讨与应用

精细化管理是现代企业管理方式之一,对企业的生产活动和市场经营都有着重要的影响.尤其是精细化管理通过全面控制、精确落实的管理办法对企业生产经营过程中成本费用的支出有着极强的控制作用.因此,开展企业成本精细化管理有助于企业实现成本投放降低、企业利润实现最大化的战略经营目标的实现,推动企业更好、更快的发展,实现企业市场竞争力的不断提升.因此,本文阐述了精细化管理及其对企业成本管理的意义,并对当前企业实施成本精细化管理的阻碍及应对方法进行了探讨,为进一步推动成本精细化管理在企业用的落实应用提供了新的思路.     

浅析新的成本理念对现代企业成本控制的影响

在现代市场经济条件下,企业的一切生产经营活动,都必须围绕企业的经营目标--股东价值最大化来进行,它应成为企业一切生产经营活动的出发点和归宿点.为了实现这一目标,现代企业必须加强对成本的控制和管理.本文着重从新的成本观念对成本控制带来的影响入手,探讨现代企业在加强成本控制和管理上应注意的新问题,以利于企业经济效益的提高.     

基于价值链的战略成本管理模式的构建

本文从企业价值链和战略成本管理出发,运用价值链分析法、目标成本规划法等方法,对设计、生产、销售等各环节进行成本分析,其中在产品研发过程中运用成本企划对产品成本进行系统的前瞻筹划;在产品生产过程中运用精益生产措施管控成本;在营销服务过程中对企业的相关成本进行分析控制,以此达到对产品全生命周期成本的管理控制。     

全面成本管理的由来与发展

全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。全面成本管理产生的动力来源于三方面：世界经济环境的改变；传统成本管理暴露的缺陷；现代成本管理理念的形成。     

电力企业成本管理的重要性及标准化的运用

现代条件下,为实现现代战略目标,要求电力企业突破计划经济传统管理模式,转向以满足市场需求为目标、创造经济社会效益.成本管理是企业管理的核心内容,它贯穿于企业管理全方位的生产经营活动.成本管理应当以资产全寿命周期费用为主线,覆盖资产形成前期、形成过程、运营和退出全过程.企业在生产经营活动中所发生的各项成本支出都会受到企业各种管理因素的影响,因此,成本控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等所有方面来进行,现代企业管理必须从战略高度真正重视成本管理.本文作者从分析企业成本管理中出现的问题,阐述了标准成本管理在成本管理中的作用及运用.