析舶来品成功之举

目前我国服装市场已形成“国内竞争国际化,国际竞争在国内”的局面,对国内品牌构成潜在威胁。对此,既要给予足够的重视,又要认真研究为我所用。首先,舶来品牌大举攻占中国市场,采取品牌输出巧妙的手法,以便达到知己知彼,信息开道,顺利地安营扎寨。其次,舶来品牌进军中国市场,推行品牌生产的务实措施,以期实现优势互补,严格把关,确保名牌地位。再次,舶来品牌占令中国市场,大力实施品牌营销策略,利用“专营店”独树一帜,销售形象。     

根据市场经济要求按高效益组织煤炭生产经营

根据市场经济要求按高效益组织煤炭生产经营邢台矿务局邢台矿经营矿长张冠民面对市场经济的机遇和挑战，我矿在不足一年的时间里，迅速转变观念，调整经营决策，处处以经济效益为唯一准则，以市场变化为主要杠杆，依靠精打细算的理财方法和深严细实的工作措施，走出了一条...     

根据煤炭商品经济特点 改革生产经营管理体制

中共中央关于经济体制改革的决定中强调了“我国经济的实际状况”、“走自己的路”、“具有中国特色”这样几点。煤炭经济的实际状况,我认为最基本的就是反映煤炭商品经济的特点。因为煤炭的生产、流通、交换、消费的过程与其它商品有许多不同,有它自己的“个性”。为此,我们就要认真总结三十多年来煤炭生产经营管理的经验教训。如果认为过去“统得过死”,现在来个“全面放开”,从一个极端走向另一个极端;或者,照搬外国或其它行业的搞法,搞“一刀切”、“一个模式”,都不可能使煤炭商品生产获得最佳社会经济效益。     

油气生产组织的变革:中心井站管理模式

中心井站管理模式打破了井站需要固定班组值守的传统观念,体现了企业集约化管理的思想;以现代信息技术为管理工具,实现了油气生产组织扁平化、柔性化和人本管理;在优化资源配置的基础上,提高了井站劳动生产率,节约了生产运行成本,丰富了员工文化生活。中心井站管理模式是对传统油气生产组织方式及管理模式的一次重要变革,具有较强的推广应用价值。在推行中心井站管理模式的过程中,要坚持因地制宜、实事求是的原则,有条件的才实施,没有条件的不实施或待条件成熟时再实施;要对员工加强理论知识和实际操作技能的培训;在气田开发和新井建设过程中,要按照中心井站管理模式的要求,从前期规划、建设和管理方面统筹考虑,节约投资成本,缩短建设周期。     

产品成功莫过于市场认可

鳞形格企业:浙江舒美特纺织有限公司产品具有抗起毛起球、光泽亮丽、手感柔软、抗皱、免烫、良好的悬垂和回弹等特性,是窗帘、浴帘等理想的装饰用家纺面料。Q:舒美特开发鳞形格的时候,有没有遇到困难?A:就开发来讲,还是比较顺利的,但困难肯定也是存在的。对这款新面料而言,选择什么样的原料和组织结构,既体现面料的风格,又降低成本,使新     

爱慕成功占领东南亚市场

作为中国品牌进军国际市场的先驱者,爱慕品牌已在新加坡市场成功落地并发展了三年有余,2013年伊始,经过前期的酝酿,Aimer Men于1月21日于新加坡第一百货——高岛屋亮相。自此,新加坡消费者也可以购买到来自中国的最专业、精致及舒适的男士内衣产品。位于新加坡商业主干道乌节路中心位置的高岛屋是亚洲最具知名度的高级百货公司之一,汇集了来自世界各地的国际一线品牌逾千家,每年迎接百万的游客,并拥有相当     

释放战略石油储备:拜登政府的无奈之举

11月23日,美国政府宣布将联合一些石油净进口国,共同释放战略石油储备.其中,美国自身将释放5000万桶战略石油储备.美国国内汽油价格持续上涨,已威胁民主党政治前途,这是拜登政府决定释储的主要原因.2020年4月之后,受到原油价格的带动,美国汽油价格大幅上涨,而且自2021年5月以来一直处在每加仑3美元以上的水平.横...     

市场领导者的成功伙伴

2013年5月20～23日,和氏璧化工参加了在广州琶洲展馆举办的第二十七届中国国际塑料橡胶工业展览会。和氏壁化工一位负责人在接受记者采访时表示,该公司将更加自信地迎接未来的挑战,不断顺应市场需求,改革创新,有效的动员、组织我们的现有和潜在资源服务于客户,继续领跑中国化工分销行业,与伙伴们吴越同舟,共识共赢!     

根据经济发展和市场形势积极调整煤炭营销策略

本文根据煤炭市场的现状分析,找出煤炭市场目前存在的问题,进而进行需求预测,最后提出煤炭市场创新策略。     

生产组织方式研究

有个叫《西邻五子》的寓言,说的是:西邻有五子,一子朴,一子敏,一子蒙,一子偻,一子跛。乃使朴者农,敏者贾,蒙者卜,偻者绩,跛者纺。五子皆不愁于衣食。这位古代的西邻公对自己的五个孩子,根据不同的情况,因人而异,进行引导:让朴实无华的务农,机智敏捷的经商,盲目的卜卦算命,驼背的搓麻绳,跛脚的纺纱。如此组织,发挥了各人的长处,避开了各人的短处,可以说是精妙组织的典范。     

生产组织方式研究

有个叫《西邻五子》的寓言，说的是：西邻有五子，一子朴，一子敏，一子蒙，一子偻，一子跛。乃使朴者农，敏者贾，蒙者卜，偻者绩，跛者纺。五子皆不愁于衣食。这位古代的西邻公对自己的五个孩子，根据不同的情况，因人而异，进行引导：让朴实无华的务农，机智敏捷的经商，盲目的卜卦算命，驼背的搓麻绳，跛脚的纺纱。如此组织，发挥了各人的长处，避开了各人的短处，可以说是精妙组织的典范。     

根据生产经营需要改造织机 为企业提高效益创造条件

锦州女儿河纺织厂在市场急需出口服装面料,企业决定适应市场需要,生产斜纹线卡,而设备不配套的情况下,积极组织织机改造,以节约投资费用64万元,工期比更新缩短3个月的实绩,为企业多创效益创造了良好条件.     

接轨国际市场的成功策略

<正> 在世界市场趋于一体化、经济全球化的进程中,我国企业如何在激烈的国际竞争中运用一定的战略和对策,来把握契机,迎接挑战,笔者撷取了国外一些先进企业接轨国际市场的成功经验,以供参考。 一、采用世界战略的索尼公司 索尼公司是战后日本经济高速增长和走向国际化的     

“宣武市场”商标注册成功

正日前,江苏省徐州宣武小商品市场有限公司负责人拿到"宣武市场"商标注册证书。通过国家工商总局商标局审查批,"宣武市场"成为受法律保护的正式注册商标。提起宣武市场,当地无人不知,在徐州人乃至淮海经济区许多兄弟城市的批发商都到"宣武"进货。经过多次改扩建,1994年正式更名为"江苏徐州宣武市场",并逐步发展成为销售额突破百亿元的全国知名批发市场。但由于"宣武市场"一直没能成功注册商标,长期备受侵权困扰。早在1993年,宣武市场就多次遭遇过侵权,如假冒市场名义招商、设立停车场等,使得市场管理部门徐州宣武小商品     

苯胺生产与市场

1.持续产销两旺随着近年来我国MDI、橡胶助剂等行业规模迅速扩张,拉动和刺激苯胺市场需求,2002～2005年国内苯胺生产与市场出现产销两旺的局面,国内生产能力不能满足国内市场需求,因此近年来多家企业进行扩建或新建设生产装置,2005年一季度国内苯胺价格一路飙升到15700元/t的历史最高记录,国内几乎所有苯胺装置均保持满负荷生产状态,产能增长迅猛,截止2006年2月底,国内苯胺生产能力约为54万t/a左右,比2004年40万t/a生产能力增长了35%。2005年国内苯胺的产量约49万t,其中吉林石化、中石化南化公司(包括原来中石化南京化工厂)、中石油兰化公…     

试论生产与市场

试论生产与市场罗秀娟（上海新中华机器厂）随着我国市场经济体制的逐步建立，竞争给企业带来了生机和活力，同时，也给企业带来了危机和压力。面对优胜劣汰的激烈竞争，无数严酷的事实早已证明，市场是毫不留情的。市场就是战场，竞争就是战争。作为生产家电商品的企业，...     

PTA生产3项技术开发成功

2012年12月26日,受江苏省经济和信息化委员会的委托,江苏省教育厅召开了对由南京工业大学管国锋教授主持完成的精对苯二甲酸(PTA)生产中溶剂循环利用的过程强化工艺开发等3个项目鉴定会.鉴定委员会一致同意3个项目通过鉴定,并认为其整体技术达到国际先进水平. 针对PTA装置溶剂脱水原有工艺存在的问题,PTA生产中溶剂循环利用的过程强化工艺开发项目开发了PTA装置溶剂回收系统萃取一共沸精馏新技术,提高了精馏分离效率,突破了国外公司对PTA生产中溶剂回收技术的垄断,为PTA装置国产化技术开发奠定了基础.     

大庆石化成功生产茂金属聚乙烯

大庆石化塑料厂成功生产出合格茂金属产品聚乙烯，并实现一次开车成功。截至5月6日，该厂已生产650吨茂金属产品。