关于电信企业组织变革的思考

中国电信市场正发生着迅速的变化，经过几次电信业改革重组的洗礼，电信企业间的有效竞争格局也已基本形成。电信企业间竞争的焦点也正在由网络竞争、规模竞争向客户竞争和管理竞争转移。但无论市场如何变化，竞争如何激烈，创造效益永远是企业最重要的目的，而企业内部组织结构和管理水平则是创造效益和稳步发展的根基。     

“我给老总发邮件”

随着全球经济和知识经济时代的到来，企业间竞争的重点已逐渐由产品、价格、服务的竞争等转向知识、人才的竞争。因此，创建学习型的企业文化、提高团队学习力、锻造高素质的人才队伍已经成为各级邮政企业的当务之急。     

借入世之机创新邮储发展之路

经济的全球化已是不可遏制的发展潮流。入世以后，我国的银行将更彻底地融入世界银行业中，世界银行业的触角也将伸向我国的每一个角落。这对我国银行业来说将是一次大挑战和大考验。进入中国的外资银行都将是跨国金融集团，有着悠久的历史和全球知名的品牌，具有先进的经营理念、高科技的支撑平台、规范统一的内部管理、齐全的业务品种以及高素质的人才。他们始终处于不断变化的竞争环境中，经历过许多的金融风险，早已学会在激烈的市场竞争环境下生存和发展；而我国国有商业银行长期以来一直在政策的保护之下进行经营，行业竞争不充分，竞…     

构筑电信人力资源竞争力

现代企业间的竞争显现出来的是产品和服务的竞争,而实质上,产品和服务的竞争就是技术业务的竞争,说到底就是人才的竞争。企业要想在竞争中立于不败之地,就要想方设法吸引人才,留住人才,用好人才,科学有效地开发和管理人力资源,才有可能最大限度地发挥人力资源的效能,形成人力资源竞争力。 电信人力资源竞争力是指：基于电信企业人力资源的开发、利用与管理而形成的特有竞争力,向客户提供更大利益和更好服务的经营能力。人才的竞争是企业竞争的焦点,如果电信企业不注意构筑电信人力资源竞争力,就会造成人才流失、服务下降,原有…     

员工跳槽企业如何维权

案情 某自然人甲与某邮政局乙于2004年2月签订劳动合同，合同期五年。根据劳动合同，甲担任乙邮政速递公司经理，劳动合同中写有竞业限制和保密条款，规定甲如要求解除劳动合同，在解除后三年内不得从事快递行业的工作。期间甲于2005年4月设立了自己的快递公司，并于2005年5月与乙解除劳动合同。     

电信网间互联管理暂行规定

第一章 总则 第一条 为维护国家利益和用户合法权益,保护电信企业公平、有效竞争,保障电信网间公正、公开、迅速、合理的互联,根据国家有关法律、法规,制定本规定。 第二条 本规定适用于拥有下列电信网并获得电     

供应链金融：面向产业经济的金额创新

供应链金融产生的背景 在经济全球化的背景下，企业生产分工逐渐从企业内部的产供销一条龙模式，转化为不同企业间的产供销专业化分工，产业经济的发展也使得原先企业间的竞争，转向了供应链与供应链之间的竞争。在这种新的生产组织体系中，中小企业通过与供应链中的大企业建立供销合作关系，可以获得大量的商业机会。     

国务院颁布《外商投资电信企业管理规定》

国务院总理朱■基近日签署国务院令，公布《外商投资电信企业管理规定》，自2002年1 月1 日起施行。 第一条 为了适应电信业对外开放的需要，促进电信业的发展，根据有关外商投资的法律、行政法规和《中华人民共和国电信条例》（以下简称电信条例），制定本规定。 第二条 外商投资电信企业，是指外国投资者同中国投资者在中华人民共和国境内依法以中外合资经营形式，共同投资设立的经营电信业务的企业。 第三条 外商投资电信企业从事电信业务经营活动，除必须遵守本规定外，还必须遵守电信条例和其他有关法律、行政法规的规定。 第四条 外商…     

“竞争上岗,末位下岗”机制的构建

鞍钢（集团）弓长岭矿业公司面对“入世”的挑战， 面对企业间市场竞争的压力，公司从减员增效入手，建立并实施了“竞争上岗、末位下岗”的企业内部竞争机制。通过实现动态的竞争性用工制度，增强了企业职工竞争意识和危机感，从基层单位到公司职能部门直至干部职工相继制定了一套完整的“量化”考核体系，从而促进了各种消耗的降低和劳动效率的提高。 　竞争上岗、末位下岗竞争机制的主要内容 根据干部和工人在生产经营过程所承担的不同指标，我公司建立“竞争上岗、末位下岗”竞争考核机制，并分别采取两套方案进行。 　对全体干部实行竞…     

IPTV呼唤竞合

竞合理论引关注 在企业实际运营中,企业之间的竞争与合作关系通常都是同时发生的,而且是纷繁复杂的.企业的收益一部分来自于企业间的竞争,另一部分还可以来自企业间的合作.Hamel,Doz和Prahalad(1989)最早关注到企业间在经营管理时可以同时开展竞争与合作.Brandenburger和Nalebuff(1996)则首次将这一关系定义为“竞合”(coopetition),指出当不同企业在共同创建一个市场时,企业间运作表现为双方合作,当不同企业就市场进行分配时,企业间运作表现为竞争,并用博弈论的方法描述了竞争与合作共存的现象.     

留住通信企业的"青山"

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业管理者莫不把“以人为本”作为一项重要的经营理念，在人才的培养、使用上敢于投资、重用。然而，由于体制、管理等方面的原因，目前通信企业人才流失现象比较严重，给企业的发展带来了不良后果。因此，尽快建立和完善吸引人才、留住人才、用好人才并使人才发挥最大潜能的用人机制，已成为通信企业必须重视的课题。通信企业人才流失的原因(一)客观因素◆企业之间人才争夺日趋激烈。随着市场竞争的日趋激烈，愈来愈多的企业意识到人才的重要性，对人才的争夺也日趋激烈和白热化。高薪、高职成为人才…     

邮政企业如何才能留住人才

进入信息时代，人才竞争已成为企业竞争的核心内容。面对人才流失现象，下面就邮政企业如何才能留住人才这一话题谈点个人的认识和体会。 １调整思维，转变观念。人在自己的才能不能得到充分发挥和承认时会产生流动的意愿，靠人为制造障碍来限制这种意愿，往往是徒劳的。邮政企业要想吸引人才、留住人才，必须采取积极的措施，以改革的思路从根本上解决问题。要在思维上进行调整，改变以往主观臆断的“相马”观念，建立创新的竞争机制，制定科学、公正、合理的“赛马”规则。通过思维的调整和观念的更新，提高企业领导识别人才的能力和使用…     

让优秀的员工留下来

企业间的竞争归根结底是人才的竞争,这几乎是所有经理人的口头禅。但是,真正能够留住人才、用好人才的企业却不多。其实,人力资源管理的好坏直接反映经理人的水平。因为从一定意义上说,企业管理无非就是第一管好企业发展的方向,第二管好企业的员工。这两件事做好了,企业就不会有太大的问题。本期封面文章刊登了天津移动围绕企业战略创新人力资源管理的成功实践,值得一读。经理人张学红一手抓战略,一手抓人力资源管理,使企业蓬勃发展,员工各尽所能。     

电信运营企业如何留住核心员工

我们处在一个人力资源决定企业成败的时代，近年业，国内电信业的改革、重组；使得电信运营企业之间的人才竞争日超激烈。加入WTO，随着外国电信企业的涌入及其本地化策略的实施，一场人才争夺大战必然在国内电信运营企业和国外电信运营企业之间展开。因此，如何防止人才流失，为企业的发展留住核心员工，就成为国内电信运营企业必须面对和解决的重大课题。     

现代电信企业信息管理及实施方案建议

随着电信业的改革和电信市场的开放,电信业务的竞争也越来越激烈。而且,企业间的竞争重点也从以前的网络规模和用户数逐渐向经营管理和服务等内容转变。一般来说,企业的经营管理是以对人、财、物的管理为基础的,但是,对于处于信息产业前沿的电信企业来说,企业信息管理的作用完全不低于这三大要素,而且信息管理是贯穿企业整个经营过程的。可以说,企业的信息管理对于企业在竞争的市场中立足具有举足轻重的作用。     

公关谋略与邮政发展

公关谋略与邮政发展石家庄邮政高等专科学校刘翠霞谋略，是我国传统文化中的精华之一，是竞争制胜的理论。它产生于对抗激烈的战争中，也同样适用于现代企业间的竞争。随着世界经济日益从狭小的地方经济、区域经济发展到全球性的大经济以及大众传播媒介的进一步发展，企业...     

价值观：企业竞争的制高点

在全球化时代，企业间竞争加剧了。大量事实表明，一个拥有先进技术和硬件设备的公司未必能够取得竞争的成功，因为只要有资金别人也可以买到先进技术和设备。一个设立了现代企业制度的公司也未必能够取得竞争牲利，因为在全球化时代，众多的先进公司按照法规都建立了相对统一的公司治理和管理结构。真正形成公司特殊竞争力的是公司独特的文化。     

美欧竞争法律制度在电信监管中的适用

竞争法（Competition？Law）是调整经济运行中市场竞争关系和市场竞争管理关系的法律规范的总称。从竞争法所规范的反竞争行为类型的角度看，现代竞争法主要包括反垄断法、反限制竞争法和反不正当竞争法以及相关的一些程序立法。以下通过对电信业自然垄断和美欧竞争法律制度的简要分析，讨论竞争法律制度在电信监管中的适用。     

邮政劳务派遣走向法制轨道

《劳动合同法》对劳务派遣管理作出了新的法律规定,填补了法律空白,对劳务派遣用工形式进行了规范,限定了劳务派遣合同的期限;在明确劳务派遣单位应当承担用人单位义务外,还规定了用工单位应当履行的义务;规定被派遣劳动者享有与用工单位劳动者同工同酬的权利;规定被派遣劳动者权益受到损害的,由劳务派遣单位和用工单位承担连带赔偿责任。这些规定对邮政企业规范劳务工的管理提供了法律依据。     

拓展邮政综合网为企业信息网

邮政综合网面临新的挑战 在全球经济一体化的今天，企业间的竞争成为必然。利用企业信息网进行市场细分、发现潜在用户需求，是许多大企业的通行做法。