基于目标成本法的汽车供应链协同成本管理

基于目标成本法，归纳了汽车供应链成本管理的模式，以协同理念为基础，探讨了汽车供应链成本管理的领域，给出了汽车供应链各企业内成本管理、供应链采购环节、销售环节、售后服务环节具体的成本管理方法。     

海产品供应链协同机制与模型构建分析

伴随海洋经济的快速发展和国民饮食结构的不断改善,对于海产品的消费需求日益增加,加强海产品供应链协同机制研究具有客观必要性。论文以协同理论为基础,剖析了海产品供应链协同的内涵,分析了海产品供应链协同运作的机制,基于战略维度、管理维度、操作维度构建了海产品供应链协同模型,进而阐述了海产品供应链协同模型下各环节的实施要点和相关对策建议。     

基于3PL的汽车供应链协同机理研究

从分析汽车供应链协同的内涵和框架入手,构建了基于3PL的汽车供应链协同模型,并深刻剖析了3PL在汽车供应链协同中发挥的作用及该协同模式下的关键协同环节.     

钢材仓储加工物流配送中的供应链协同管理研究

本研究探讨了钢材仓储加工物流配送中的供应链协同管理。研究发现,供应链协同管理对于提高运作效率、降低成本和增强竞争力至关重要。钢材仓储加工物流配送的复杂性要求各环节之间的紧密协作和信息共享,以实现资源优化和满足客户需求。然而,在该领域仍存在信息孤岛和协同合作机制不完善等挑战。建议加强信息技术支持、改进沟通机制,并建立稳定的合作伙伴关系,以推动供应链协同管理的创新和实践。这将有利于提升钢材供应链的竞争力,实现高效的仓储加工物流配送。     

供应链协同的五个悖论

协同效应是指组织整体的价值大于其各独立组成部分价值的简单总和,即所谓的"1+1》2"的现象.供应链协同是指产品或服务从原材料的供应开始,向需求方移动的全过程中,通过供应链中各个环节的共同努力,从而创造出大于各环节价值简单总和的供应链整体价值.尽管供应链上的所有环节都应高效运转,使产品或服务以可预见的方式传递到消费者手中,但必须服从整条供应链--所有环节朝着同一目标前进,即供应链的效益来自于供应链的协同效应.     

制造业供应链协同绩效评价应用研究

在对供应链协同绩效评价研究分析的基础上,遵循供应链协同绩效评价建模的层次性原则及指标体系的构建原则,并结合制造业供应链协同所涉及的4个相应环节(资源、计划、生产、配送)来构建制造业供应链协同绩效评价的指标体系,利用模糊综合评价法进行综合评价.然后,选取了一条有代表性的电子产品制造业供应链进行实证分析,得出有意义的结论和相关的指导建议,力求为我国制造业企业实施供应链协同提供理论依据和有价值的参考.     

供应链协同管理策略

20世纪90年代以来,供应链协同成为供应链管理的核心。供应链协同要求供应链内各节点企业密切配合,以最终客户为中心,共同制订相关计划、实施策略和运作规则,并共同约定承担相应责任,有效的整合利用供应链内外部资源,协同一致地完成供应链的总体目标。通过协同,使供应链整体比各企业单独运作取得更大的收益,实现供应链整体价值最大化的同时也增加参与者的利润所得。供应链协同密切了企业间的合作关系,使供应链内所有企业形成共赢的业     

供应链协同研究述评

供应链协同强调各企业之间建立一种互赢的合作关系,已成为业界和理论界关注的焦点.文章从供应链协同的概念内涵、影响因素、合作机制、效果评价及绩效研究等五个方面,对国内外供应链协同研究进行了回顾和评析,并对供应链协同的未来研究方向进行了展望.     

建设大客户通道 提升用户满意度

宝钢股份销售中心于2002年底提出了建设"战略用户商务协同"的设想,随后组织开发建设了为大客户实施定制化服务的专属营销服务信息系统,并逐步固化成为"大客户通道(系统)",即宝钢股份针对战略用户整体供应链提供的信息化协作平台.大客户通道的服务对象定位于宝钢股份的战略用户,利用电子商务及其他现代信息技术,建设面向战略用户的专属信息服务通道.该通道的建成,使宝钢股份营销网络与战略客户的纽带关系更为亲密,强化对战略用户在计划协同、需求实现、产品制造、运输仓储、加工配送、服务应答、信息共享等各环节的服务功能,体现差异化营销,发挥供应链的整体优势.宝钢股份大客户通道提供了基于业务流、物流、资金流等整个供应链的透明化管理,从业务交互层、工作层、管理层等多个层次保证供应链整体信息共享和稳定高效运行.大客户通道覆盖了从客户生产计划、采购计划、订单、生产进程跟踪、出厂物流、加工协同及配送管理,直至结算的整个业务流程,同时通过对技术协同、质量异议的处理完善营销服务链,利用宝钢在线这一开放的电子商务平台,集成供应链各环节的信息系统资源,并且通过网上交流互动模块,保证了基于因特网工作流的有效沟通,使一个多方协同的营销服务链能够协同高效地运作,贯彻宝钢股份大客户服务战略,提升宝钢股份对大客户的服务水平.     

协同技术在汽车企业供应链中的作用机理研究

对协同技术作用于汽车企业供应链参考模型中的计划、采购、生产、交付环节机理进行了分析，表述了协同技术的应用价值。     

产品服务化供应链的运作模式研究

产品服务化战略是制造业未来发展的必然趋势,而有效的供应链管理是制造企业实行产品服务化战略的重要保证。首先,在服务化、产品供应链和服务供应链相关理论的基础上,给出了产品服务化供应链的概念;其次,通过与产品供应链和服务供应链运作模式对比分析,明确了产品服务化供应链的运作模式,并给出了产品服务化供应链中的关键流程;最后,给出了产品服务化供应链中亟待研究的问题。     

石油供应链绩效指标体系研究

石油供应链绩效管理对于优化石油供应链结构、提高石油供应链整体绩效具有十分重要的意义。文中介绍了价值链理论,从价值链的角度对石油供应链进行了全面价值分析,确立了石油供应链的价值焦点,并从石油供应链内部节点企业、石油供应链整体视角和客户价值三个方面构建了石油供应链绩效指标体系,为石油供应链绩效管理和评价打下了基础。     

Supply chain practice and information sharing

Effective supply chain practice and information sharing enhances the current supply chain management environment. The purpose of this study is to investigate the integration of information sharing and supply chain practice in supply chain management. Data from 125 North American manufacturing firms were collected. The results show that (1) effective information sharing significantly enhances effective supply chain practice; (2) supply chain dynamism has significant positive influence on effective information sharing as well as effective supply chain practice. Supply chain dynamism has more influence on information sharing than supply chain practice; (3) and effective supply chain practice becomes more important when the level of information sharing increases. The findings show that both effective information sharing and effective supply chain practice are critical in achieving good supply chain performance.     

农产品供应链风险形成机理研究

在对农产品供应链相关理论分析的基础上,构建一条能全面反映各个节点及其外围的农产品供应链,然后分别从农产品供应链各分节点的内部、供应链节点之间和供应链的外围环境等三个方面深入地对影响农产品供应链畅通运作的风险来源进行分析。     

供应链协调机制与契约分析

总结了供应链协调的5种分类方法,紧接着阐述供应链协调机制的概念及4种有效的供应链协调机制;最后对供应链契约进行了介绍,并总结供应链协调契约的2个作用,及对常见的11种供应链契约进行了概括.     

新信息技术背景下智慧供应链发展探究

智慧供应链是对传统供应链全方位、无死角的升级,是传统供应链发展的必然趋势。文章首先介绍了我国供应链的发展现状,其次阐述了智慧供应链的概念和主要内容,并将智慧供应链与传统供应链进行对比,突出了智慧供应链的优势,最后描绘了智慧供应链的展望。     

基于订单的敏捷供应链组织模式设计

信息革命和供应链的整合迫使供应链管理者们重新思考传统供应链组织结构，在网络经济环境下．供应链战略自然而然地把供应链视为企业延伸业务结构的一部分。本文首先阐述了传统供应链组织结构存在的问题，然后引入协同机制，分析了协同供应链组织的特点，提出了以订单履行为中心的供应链组织模式．并说明建立该组织模式给企业带来的益处。     

供应链协调的若干问题探讨

供应链能够正常运转的关键在于供应链的各成员之间的协调,协调有助于确保供应链的各成员都能够采取提高总体利润的措施．避免出现局部利润提高而总体利润受损的现象。从供应链失调的原因出发,分析供应链失调对经营业绩的影响以及供应链协调中的障碍,分别从激励机制、信息沟通、提高业绩、定价策略和建立战略伙伴关系五个方面提出了相应的解决方法．得出从供应链和协调两个方面入手进行有效的供应链协调的结论。     

零售企业电子供应链模式研究

零售企业发展电子商务与高级供应链管理相结合的电子供应链管理模式是一种必然的历史趋势。论文认为,20世纪80年代以来。企业在实施供应链管理过程中,供应链向电子供应链发展。零售企业电子供应链是以电子商务为手段。由电子采购、库存管理、物流配送和销售管理构成。实现供应链管理思想与方法的集成化、网络化和电子化,形成以零售企业为核心企业的电子供应链运作模式。     

面向现代电子商务的供应链管理

从供应链管理的产生与发展及面临的时代挑战入手,提出了实施供应链管理转变的几条措施:E代供应链;扩展供应链和集成供应链管理系统。