人民币国际化战略初探

在全球金融危机和人民币不断升值的宏观背景下,人民币国际化问题再次成为世界关注的焦点。本文在详细阐述美元、日元和欧元国际化战略路径选择及其特点的基础上,概括出一国货币国际化应当具备的条件,并结合人民币国际化的发展现状和前景,提出人民币国际化应当遵循"周边化→区域化→国际化"的"三步走"战略,并制定出近期、中期和长期发展的战略选择。     

目前我国商业银行中存在的问题及未来展望——基于金融多元化退潮和近期全球政治经济变化的背景

2008年金融危机以来,全球范围内的金融多元化出现局部退潮,与此同时,金融危机余波不止使得欧美国家接连爆发主权债务危机.为了应对世界经济疲软对本国的影响,美国接连推出3轮量化宽松以及质化宽松,直至近年才宣布加息.我国也逐步提出"一带一路"战略并逐步推行人民币国际化.在此背景下,我国商业银行要实现国际化发展必须克服自己存在的主要问题,并适应人民币国际化的需要,大力发展国际业务.     

大宗商品定价权下的人民币国际化战略

人民币国际化是一个长久的国家战略政策,要实现人民币的国际化需要多重方面的共同作用,而本文通过分析美元是如何通过大宗商品定价权来掌控世界贸易成为世界定价货币,把美国与日本通过大宗商品定价权的获得世界货币体系中的地位进行总结归纳,并在大宗商品定价权争取的方面来分析人民币国际化,通过争取国际定价权来探讨如何实现人民币国际化的利益以及一些具体的方法。     

华为国际化战略的实施

2013年,华为赶超爱立信成为全球最大通信设备供应商.短短二十几年,华为由深圳一家不知名的做代工产品的小公司,成长为一家实力雄厚的国际大企业,赢得了世界的关注和认可.谈及国内的高新技术企业,华为公司无论是从研发、 产品创新、 售后服务还是整个公司的运营,都已俨然成为国际化经营的典范.当前,随着中国"一带一路"战略的实施,势必要求更多的中国企业进行国际化布局,本文主要对华为国际化战略进行研究,探讨华为自主品牌国际化的成功之路.     

WTO环境下财务管理层次要全面提升

财务管理发展的动力来自财务管理环境的变迁。面对入世后经济环境的诸多变迁 ,企业必须提升和发展财务管理 ,以适应新的经济形势。一、财务管理战略国际化企业财务国际化是顺应经营战略国际化而产生的 ,企业置身于国际大环境中谋划经营战略 ,企业财务自然也应从国际化的角度来加以配合 ,如海外上市、跨国兼并、利用各种合法手段规避税负等 ,并抓住大量外国资本涌入中国市场的契机 ,积极寻求与外资合作 ,提高管理水平 ,实现投资主体多元化 ,优化法人治理结构。入世后 ,企业要参与世界经济大循环 ,步入世界经济大舞台 ,就必须充分利用外国的资…     

入世后中国企业如何变成“狼”

近几年来，当世界知名跨国公司大举进军中国，并大力实施本土化经营战略之时，以海尔、长虹等为代表的国内知名家电企业不甘示弱、“与狼共舞”，逐渐形成了走向世界、争创全球品牌的战略意识，纷纷在观念、生产、营销、研发和实现资本等国际化方面迈出了实质性步伐。目前，随着全球经济一体化和我国加入ＷＴＯ即将成为现实，越来越多的中国本土品牌会更加注重国际化经营战略，以参与世界竞争，与世界跨国公司一道分争国际市场，这是必然的趋势。就像海尔集团总裁张瑞敏所言：“要做到与狼共舞，必须首先变成狼。” 观念国际化 观念的国际化…     

我国零售企业实施国际化战略的措施研究

目前,国际化已经成为世界零售企业的一大潮流。国际化是零售企业优化资源配置,提高国际竞争力的重要手段,也是零售企业实现规模化经营的重要途径。本文,首先介绍了零售企业国际化的概念;然后,分析了零售企业实施国际化战略的动因;最后,提出零售企业实施国际化战略的措施及建议。     

企业国际化管理的困境与战略选择

企业国际化是企业发展过程中必须面对的重要问题,国际化的成败关系到企业的可持续发展。从世界各国企业的国际化发展案例可以看出,成功和失败的国际化公司在管理上遇到的困境非常相似,但由于处理方式、解决方法不同,最后导致结果也有很大的差别。本文从我国企业国际化相关案例出发,结合实际,重点分析了我国企业国际化管理的困境,如国际化过程中管理面临着发展战略不一致、并购后管理融合困难、价值链整合速度慢及母公司与子公司企业文化存在巨大差异等困境,并针对我国企业实施国际化管理提出了相应的战略选择。     

打好海外并购战 考验企业软实力

<正>百年一遇的金融危机将对世界经济格局产生深远影响,世界经济下滑,海外并购成本降低,中国企业走出去的愿望趋强。在国际化的大背景下,中国企业必须找出如何在产业链条上升级的路径和方法,而且必须从开放的经济环境下考虑企业的国际化发展战略,海外并购无疑成为中国企业国际化战略的有效途径。     

汽车工业跨文化管理探讨

一、汽车工业的国际化将取决于其跨文化管理能力 跨国经营使企业从国内的市场战略、资源战略向全球战略转变,是跨国公司在世界范围内提高经济效益、增强全球竞争力的重要步骤.