基于模块化的大型企业国际化战略路径设计

全球价值网络模块化为大型企业实现国际化目标提供了重要路径。按照“系统或流程模块化—组织架构模块化—系统规则设计”这一研究思路,论证了大型企业构建全球模块化价值网络的两阶段过程,设计了保障全球模块化价值网络有效运行的选择机制、联动机制和激励机制,以期为大型企业整合全球资源提供制度保障。同时,选取中国商飞为典型案例,探讨其在国际化进程中利用模块化方式整合全球优势资源的实践,为中国大型企业国际化战略提供可操作性路径。     

基于模块化的大型企业国际化战略路径设计——以中国商飞为典型案例

全球价值网络模块化为大型企业实现国际化目标提供了重要路径。按照"系统或流程模块化—组织架构模块化—系统规则设计"这一研究思路,论证了大型企业构建全球模块化价值网络的两阶段过程,设计了保障全球模块化价值网络有效运行的选择机制、联动机制和激励机制,以期为大型企业整合全球资源提供制度保障。同时,选取中国商飞为典型案例,探讨其在国际化进程中利用模块化方式整合全球优势资源的实践,为中国大型企业国际化战略提供可操作性路径。     

资源基础转变与科技代工企业升级

在短短5年间,台湾宏达电子由默默无闻的PDA代工企业成功升级为顶尖品牌智能手机制造商。宏达电子的案例为动态能力应用过程,特别是组织资源基础转变过程提供了丰富的实证经验。基于动态能力范式,采用案例研究的方法,分析了台湾宏达电子通过组织资源基础的4种转变方式：资源杠杆利用、全新资源创造、外部资源获取与原有资源释放,最终实现了由ODM向OBM的升级。     

国际外包生产体系OLI范式变化研究

跨国公司OLI范式提出30多年来,国际分工不断变化,出现国际生产外包方式.目前,关于这一方式下跨国公司OLI范式如何变化、代工企业有何优势、国际代工企业为何也对外转移等问题的研究尚不多见.本文首先讨论和提出代工企业具有的优势二重性和核心所有权优势;在此基础上,改进折衷理论的OLI优势范式,提出代工生产方式下跨国公司的OLI范式变化和代工企业OLI范式;本研究为代工企业对外直接投资优势提供了一种合理解释.     

资源基础转变与科技代工企业升级——以台湾宏达电子为例

在短短5年间,台湾宏达电子由默默无闻的PDA代工企业成功升级为顶尖品牌智能手机制造商.宏达电子的案例为动态能力应用过程,特别是组织资源基础转变过程提供了丰富的实证经验.基于动态能力范式,采用案例研究的方法,分析了台湾宏达电子通过组织资源基础的4种转变方式:资源杠杆利用、全新资源创造、外部资源获取与原有资源释放,最终实现了由ODM向OBM的升级.     

企业内部网的实现方案-MPLSVPN研究

VPN,是指在公用网络平台上构筑不受地域限制而受企业统一策略控制和管理的企业网络。它的基础平台采用公用数据网,与其他用户共享网络资源而不是独占资源,受企业统一策略的网络管理。MPLS,是一种采用标准分组处理方式对第3层的分组进行转发,采用标记交换对第二层分组进行交换的技术,是一种结合第二层和第三层的快速交换技术。本文主要介绍的是用MPLS技术构筑的VPN网络。通过对MPLS的发展过程,基本原理的了解,结合本人在实际工作单位中对MPLSVPN网络的运营,实现一个企业网络广域部分的完整构建。     

构筑战略联盟 提高企业竞争力

构筑战略联盟是弥补企业资源不足 ,增强企业研发和学习能力的重要途径。转变竞争思想 ,培育竞争优势 ,选择合适的合作伙伴 ,加强联盟的管理是构筑战略联盟的重要措施     

企业模块化协同创新及网络化资源管理：基于海尔的探索性研究

首先阐述以模块化为抓手推动协同创新的理论内涵；其次以用户需求为导向，构建基于模块化的协同创新网络模型，并从生态学视角探讨网络化资源管理，形成以企业为中心、网络化资源持续优化的自组织协同创新生态圈。进一步地，采用探索性案例方法并聚焦海尔的T系列空调产品，深入分析案例企业通过模块化协同创新推动产品创新和技术升级的实践，最后讨论案例企业针对网络化资源的若干微观管理机制。研究可以为中国企业在网络化时代探索产品模块化，以及构建基于模块化的协同创新网络、管理网络化资源提供借鉴。     

网络创新中的知识管理

为提高技术创新的速度、效率和弹性,越来越多的企业开始以网络方式进行技术创新活动,而知识管理是网络创新目标得以实现的保证。文章从知识源的识别、知识库及立体交叉网络的构筑、知识集成创新和创新成果的市场运用等几个方面研究了如何实施知识管理。     

模块化产业网络:技术进步与价值整合研究

模块化产业网络是当今最先进的产业组织形式之一,对于促进企业之间共享优势资源、构建创新平台和提升企业竞争能力具有重要意义。以企业竞争与合作为出发点,通过对产业网络中企业模块化、技术进步、价值整合三者之间的耦合及博弈进行研究,得出如下结论:模块化产业网络有利于促进以企业为载体的产业链资源的合理流动,提升基于核心竞争优势的企业之间的竞争与合作,进而推动企业技术进步和产业价值链由低层向高层演化。企业技术进步与产业链价值整合具有回旋波作用,不断扩展和加强产业网络模块化,能够达到市场最优边界。     

基于敏捷制造的电子通信制造业代工生产的趋势研究

“代工生产”与“敏捷制造”是21世纪世界制造业最为重要的两个全新概念。敏捷制造是一种结构,借助于敏捷制造这一结构中先进的生产技术、先进的管理技术和高素质的人员等制造资源,将为分析电子通信制造业代工生产的趋势提供新角度。研究面向敏捷制造的电子通信制造业代工生产的新趋势,为仍处于发展阶段的我国电子通讯制造业代工生产提供建议,其意义十分巨大。     

知识转移、网络嵌入与国际代工企业成长

按照企业知识理论,知识决定企业能力,而外部知识转移又在很大程度上影响着企业的"知识状态"。通过引入网络嵌入因素,探讨了国际代工企业知识转移的特殊性及相关操作。研究发现,国际代工企业所嵌入的网络,具有"双重网络"与"俘获型网络"两大突出特征。受这两大特征的影响,与一般企业比较,国际代工企业知识转移模型也是特殊的,其特殊性在"知识源"和"知识转移界面"两个部分都具有显著表现。进一步分析,由于知识转移模型的特殊性,国际代工企业知识转移在具体操作上,也应有相应的特殊安排,如"变内部化代工为专业化代工""、建立适当的人力资源政策"等等。     

试论供应链管理环境下的JIT采购

供应链管理环境下。企业的采购方式发生了根本的转变。实现准时化采购战略,可以提高供应链对市场需求的响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。     

模块化价值网及其财务管理框架——基于虚拟化的协同网络视角

本文切入重要的虚拟化协同网络视角,从理论上描绘了模块化价值网的系统结构视图认为其构造实质是建立在企业模块化与共同界面规则框架下,由集群品牌核心企业推动搭建的信息、知识和价值共享的虚拟化网络组织;其会计信息系统是由实体会计系统与虚拟会计系统组合而成;财务管理模式可以有集权型、分权型和混合型三种选择;财务制度包括显性财务制度、隐性财务制度以及财务治理;核心企业应采用深度参与型成本管理战略不断促使价值网中各成员企业资源的合理配置以及网络核心资源的持续优化;价值网产品成本既包含与订单有关的,也包括与订单无关的,与订单有关的成本又可划分为网络层次的成本和能力单元层次的成本。     

新型国际分工下后进企业的代工选择

经济全球化推动国际分工的不断深化,代工模式成为后进国家企业参与国际分工的一种重要途径,对于目前国内的制造企业而言,通过代工方式参与国际分工具有一定的现实性,但代工模式本身蕴涵着一定的风险,企业应该借助通过代工与先进企业接触的机会,加速知识积累,促进企业能力的提升。     

我国外向型代工企业实施战略转型的方向与思路

改革开放以来,代工企业为我国工业化的实现和产业结构的提升作出了很大的贡献。随着国际国内经济环境的变化,这些外向型代工企业必须实施战略转型,否则生存与发展都会成为问题。由于每一个企业的资源拥有情况不同,因而其战略转型的方向也不尽相同。为了促进我国外向型代工企业顺利实施战略转型,需要从实现国内市场一体化、完善科技财税优惠政策和扶持第五代专业市场建设等方面给予必要的支持。各代工企业则需要根据各自所处全球生产网络的不同类型选择转型战略,并以接受品牌商服务外包为切入点,稳步实施战略转型。     

核心企业治理机制对模块化网络创新绩效的影响——知识转移的中介作用

从知识转移视角提出核心企业不同治理机制对模块化网络创新绩效影响的概念模型与研究假设。结合268家以模块化方式运行的样本企业调研数据,运用层次回归分析法进行实证检验。结果发现：核心企业规则治理机制、合同治理机制和关系治理机制对模块化网络创新绩效均有显著正向影响,其中,规则治理机制的影响最为显著;显性知识转移在规则治理机制、合同治理机制与模块化网络创新绩效之间发挥完全中介作用;隐性知识转移在关系治理机制与模块化网络创新绩效之间发挥部分中介作用。研究结论可为核心企业更好地管理和运用模块化创新网络提供理论指导。     

论网络技术对企业会计的影响及其整合

网络技术的迅猛发展 ,改变了原有的数据采集、处理、存储和传输的方式方法 ,推动了企业经营意识和管理理念的转变 ,对传统会计的理论、实务、目标、职能和人才素质也产生了巨大冲击。会计与网络技术的有机整合不是单纯的技术问题 ,也不是单纯地进行自动化 ,而是一种思维方式的转变和管理创新 ,必须建立以流程为导向的组织结构 ,建立实时的、基于业务事件驱动的企业集成信息系统     

代工企业知识创新模式研究

代工模式为本土代工企业获取先进技术和知识提供了难得的机遇。文章结合组织学习理论与知识管理理论,分析了代工企业知识创新的理论过程,从而建立起了代工企业知识创新模型,并结合模型对代工企业的知识创新机理进行了分析。研究结果表明,代工企业知识创新过程是一个获取外部信息进而转化为企业内部知识并在此基础上进行知识螺旋式上升从而实现企业知识创新的过程。     

新经济中的企业管理

新经济概念最早是在描述美国经济近几年的走势时提出来的,是一种以信息技术为基础、知识要素为驱动力、网络为基本生产工具的新生产方式。在对美国经济运行态势的分析中,人们发现,过去几年推动美国经济增长的首要因素之一是产业结构的迅速转变,其中最引人注目的是信息业的快速增长和网络技术基础上的电子商务的发展。从事电子信息技术和信息资源开掘的一批高新技术企业成为美国经济持续增长的推动力量。这些企业在经营理念、管理方法及模式等方面与传统的工业企业相比有很大的区别。传统的工业企业在经营理念上比较注重物质层面的理念,企业…