高科技产业技术标准战略联盟治理研究

“技术专利化——专利标准化——标准产业化——全球化”是当今全球高科技行业技术标准战略联盟发展的最新趋势，专利产权契约关系是分析技术标准战略联盟治理的起点与基础。协作R＆D与技术标准合作战略选择机制、联盟合作伙伴遴选与风险控制机制、联盟谈判力培育与租金分享机制构成了高科技行业技术标准战略联盟治理机制的基本框架。     

高科技企业创新生态系统技术标准许可定价策略研究

面向客户需求,以凸显专利池特征的技术标准为创新耦合纽带,由具有显著交叉网络外部性的高科技企业在全球范围内形成的基于构件/模块的知识异化、协同配套、共存共生、共同进化的技术创新体系具有类似自然系统的一般生态关系特征,可视为一种创新生态系统。技术标准作为技术创新耦合的结构、界面和测试规则,具有网络外部性、用户锁定效应、专利池、规模经济性等特征。结合技术标准特点,发现技术标准定价策略有歧视定价、捆绑定价、交叉补贴定价与非对称定价4种。     

移动通信企业技术标准战略

技术标准战略是我国企业在发展中需要明确的一个重要内容。本文以移动通信业为例,对企业技术标准战略进行了探索,提出6种技术标准战略,并提出6种技术标准战略的进化路径。     

产业技术标准形成及战略实施研究

随着工业化进程的加快,技术标准作为战略要素得到了广泛的关注,并且被提升到国家战略高度。从企业、联盟和政府层面对产业技术标准的形成机制进行深入分析,研究探讨标准形成各个阶段企业、联盟和政府所发挥的不同作用。     

跨国高科技企业业务外包战略研究

在市场环境相对稳定的条件下，采用“纵向一体化”可以加强核心企业对全过程的控制，然而。随着科技的发展，顾客需求的多样化与个性化，只有善于发掘，构建和利用核心竞争能力的企业才能在市场竞争日趋激烈的今天立于不败之地，适应这一外部要求，业务外包作为一种企业运作思路和模式首先在高科技企业中得到广泛应用。本文主要剖析了这些企业业务外包的战略及对国内相关行业的影响与启示。     

高科技创业企业成长要素与战略选择研究

高科技创业企业是如今创业活动中最为活跃的群体,也是高科技产业化进程中的主力军和科技进步的重要力量.为创业企业提供系统支持,营造鼓励创新、创业的良好文化氛围,帮助其顺利成长已被各界达成共识.本文通过分析高科技企业在创业成长不同阶段的关键要素,提出高科技创业企业应该结合阶段性成长特点、外部环境变化以及内外交互方式作用的不同进行动态的战略选择,来构建创业竞争力,始终保持竞争优势,实现持续成长.影响高科技创业企业成长的外部要素包括经济、政策、人才与文化环境;内部要素包括创业者与创业团队、技术创新、资本与商业模式;耦合要素包括孵化器、助推器、大学科技园、产业联盟和中介机构;高科技创业企业在初创期、成长期和成熟期的成长对这些要素具有不同的需求,应分别采取专业化、差异化和多元化战略.     

企业竞争优势、战略选择与业绩增长模型——基于我国高科技天生全球化企业的跨案例研究

针对我国高科技天生全球化企业的竞争优势、战略选择与业绩增长间的关系进行了跨案例研究。指出:此类企业在发展初期的竞争优势主要表现在技术创新、网络关系、品牌声誉和信息化四个方面;这些竞争优势决定了企业采取差异化和集聚两种竞争战略,在业务层面具体表现为技术领先、以B2B营销模式为主、以ODM品牌模式为主和采用多种类型的国际化方式;企业的竞争战略反过来促进其竞争优势的提升;业绩增长是竞争优势和竞争战略共同作用的结果。     

高科技企业的薪酬战略设计研究

近年来,随着科学技术及社会经济的快速发展,我国的高科技企业也得到了较快的发展,并逐渐成长为新经济体下的主角,为国民经济发展做出了很大的贡献。高科技企业作为知识、技术和人才密集型的企业,知识型人才是企业发展的关键要素,因此利用薪酬策略稳定高素质人才也就是十分必要。本文在分析高科技企业中员工基本行为特征的基础上,对高科技企业如何设计薪酬战略,运用其发挥人才创造力进行了研究和探讨。     

技术标准、知识产权与企业竞争优势分析

当前在知识已经成为企业持续竞争优势的源泉的情况下,知识的竞争已经成为企业参与全球竞争的主要方式。知识基础论认为知识以及创造和运用这些知识的能力是企业获得持续竞争优势的根源。事实也正是如此,基于知识的企业全球竞争愈演愈烈,其中,基于知识产权的技术标准的竞争正是这一趋势中的突出表现。国外也有学者认为企业使一种技术成为产业标准的能力是企业拥有长期竞争优势的一个重要决定因素。基于此,本文主要对企业基于技术标准的竞争优势在知识产权制度下构建的可行性进行分析,并探讨企业的技术标准及其形成竞争优势的影响因素及形成过…     

平衡记分卡在高科技企业战略绩效考评中的应用研究

为适应经济全球化不断加快和知识经济迅速兴起带来的巨大变化，迎接日趋激烈的市场竞争，高科技企业面临巨大的挑战，一方面是层出不穷的技术问题需要知识创新，另一方面是高科技企业如何有效地将技术优势转化为市场优势。因此，构建市场导向型战略以及进行有效的绩效评价已成为高科技企业获取竞争优势和长期发展的关键。本文探讨了高科技企业以市场为导向、以创新为基础的战略绩效考评体系与方法的新范式。并指出了利用平衡记分卡对高科技企业进行战略绩效考评的独特意义，最后通过海泰集团典型案例分析给出在实施过程中的几点建议。     

中国创业企业的战略选择：差异化还是低成本战略

创业企业在解决就业、推动创新等方面对于经济发展有着越来越重要的作用。目前的战略管理理论都是基于成熟企业开展的研究,关于创业企业的战略,关注的较少。本文从创业企业的视角,修正了经典五力模型。同时结合创业企业的产业特征,分析了创业企业的战略选择路径。本文最后结合中国创业企业的实际情况,对于中国创业企业的战略选择提出了相关的建议。     

高科技企业的生态学竞争模型分析

从生态学的角度，引入竞争场、竞争度参数的概念，对Logistic增长模型进行了改进，建立了高科技企业的生态学竞争模型，并得出了相关结论。     

中国高科技企业的并购战略

高科技企业是世界第五次企业兼并浪潮的主角.世界高科技企业围绕知识资源的获取、积累和运用进行了大规模的兼并.中国高科技企业正在成为中国经济新的增长点;现代科学技术发展速度越来越快,仅依靠国家的宏观政策扶持和资金投入,已远远不能满足我国高科技企业发展的要求,高科技企业只有通过兼并、重组、收购、被收购等方式,实现跨越式的发展,才能迎接经济全球化新局面.     

有限研发投入的高科技企业研发战略管理

在比较研发投入占国民生产总值和产品销售收入的国内外比例的基础上,针对我国高科技企业有限的研发投入,提出了研发战略和管理思路。     

高科技企业的薪酬战略设计

一、建立具有激励作用的薪酬体系从对员工的激励角度上讲 ,可以将广义的薪酬分为两类 :一类是保健性因素 (或称维护性因素 ) ,如工资固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等 ;另一类是激励性因素 ,如奖金、物质奖励、股份、培训等。如果保健性因素达不到员工期望 ,会使员工感到不安全 ,出现士气下降、人员流失 ,甚至招聘不到人员等现象。另一方面 ,尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工 ,但这些常常被员工视为应得的待遇 ,难以起到激励作用。真正能调动员工工作热情的 ,是激励性因素。1.工资方案趋向弹性化。…     

零售企业基于竞争优势的战略选择

零售企业要想在市场上取得领先地位,必须拥有不同于竞争对手的独特能力,塑造出自己的独特竞争优势。文章基于波特提出的一般竞争战略这一理论依据,结合零售企业的独特特性,提出了针对零售企业的三种一般竞争战略:成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。这三种战略的成功实施需要企业不同的资源和管理能力,企业只有长期贯彻一种竞争战略,最终就能获得优于竞争对手的竞争优势。     

零售企业成功经营的战略选择

对于零售企业来说，战略是模仿、试错、幸运所致？抑或是理性的规范分析结果？零售企业的战略是关于这样三个东西的确认和表述：（1）零售目标市场；（2）零售商打算用以满足目标市场需要的零售业态形式；（3）零售商获得持续竞争优势的基础。本认为，成功的零售企业战略是关于上述因素的理性分析的结果。     

信息高科技企业发展战略研究

全面剖析了信息高科技产品市场的特征与信息高科技产品进化模式,对信息高科技企业发展战略提出了若干具有成效的战略措施。     

企业生态圈战略选择与生态优势构建

在互联网经济背景下,越来越多的企业通过生态圈战略实现了转型发展,在无边界发展趋势、去中介化改革、消费者个性化等挑战下逆势而生,获取新的竞争优势。以乐视为案例对象,旨在探索企业生态圈战略的实现机理和生态优势的来源及其风险。研究发现：互联网时代背景下,企业实施生态圈战略的关键在于对大数据、云计算等互联网技术的运用,实现看似无关的不同业务间的协同效应,帮助企业在降低成本的同时提供差异化的产品,最终构建生态优势。企业生态优势的构建并非一蹴而就,需要基于消费场景而非产品定义产业边界,在特定产业内打造垂直闭合产业链,夯实生态圈基础设施,构建开放共享平台,进而形成多产业协同的生态圈,逐步培育起不同于传统核心竞争力的生态优势。当然,生态圈战略的实施需要考虑多重风险,尤其是业务协同风险和资金风险。研究成果拓展了企业生态圈战略和竞争优势相关理论,亦对企业互联网转型和生态圈构建具有指导意义。     

我国企业竞争战略的新选择

21世纪企业竞争环境出现了新特点、新问题。对此,传统企业竞争战略理论无法予以解释。如果将企业看作是一个知识集合体,运用企业知识积累的生产性质来分析企业竞争与发展问题,可以较好地解释为什么一个行业中的某些企业不仅在较长时期内稳获超额收益,而且能够使已经存在的竞争优势得以持久化。