组建专家队伍 创造人才优势——北京京能热电股份有限公司

为进一步贯彻公司人力资源发展战略，充分挖掘公司人力资源的发展潜力、盘活人力资源，全面调动员工的工作积极性，实施能本管理、选贤任能的战略措施，提升公司技术、技能队伍的整体素质，强化公司技术、技能人才队伍建设，构筑和凝聚适应公司发展战略需要的技术力量，形成公司知识型管理体系，按照公司深化改革的总体思路，决定组建公司技术专家和技能专家队伍。公司高层领导亲自带队前往被国电公司誉为“一流火力发电厂”的标杆企业进行了详实的考察及调研。结合公司总体发展战略规划，     

新世纪石油企业文化建设巡礼㈢ 建设适应新体制的企业文化

重组改制后，油田公司进入了一个按照新体制运行的新的历史发展时期。因此，公司文化建设必须在继承优良传统的基础上，坚持承前启后、扬弃并、继承创新的原则，努力构建和推进适应新体制的公司文化，促进公司管理向高层次发展。 如何使重组后油田公司的经营理念和公司形象得到广大员工和社会公众的认知，成为公司文化建设的首要任务？去年以来，我们把公司理念的培育和公司形象的塑造作为公司文化建设的着力点。主要抓了理念、视觉和活动三个识别系统的建立。 一、建立理念识别系统──为企业铸魂 重组后，油田公司系统认真地回顾了长庆５…     

如何成为创新型模仿者？

不同的模仿，其性质和结果大不相同。有的公司只对模型原样照搬，有的公司对模型稍加变通，以适用公司的实际情况，而有的公司则在原始模型的基础上大加改进，试图达到天壤之别的效果：有的公司费尽心思，想方设法吸收、借用模型，而有的公司只要将看得见、摸得着的外在特征模仿到手，就会心满意足了。     

Techtex til2015：展示最尖端的产业用无纺布产品

产业用纤维、无纺布国际展览会“Techtextil 2015”将于5月4日~7日在德国法兰克福举行。该展会每两年举行一次，上届展会于2013年举行，有48个国家和地区的约1330家企业参展，来自97个国家和地区的约27500名观众入场参观。本届展会日本企业有旭化成纺织公司、KANEKA公司、帝人公司、东丽公司、东洋纺公司、三菱丽阳公司等大型化纤厂商展出，此外还有平冈织染公司、加平公司、小松精练公司、ASAHI GLASS公司、JX Nippon Oil & Energy公司、群荣化学工业公司、YKK公司、信州大学纤维学部等参展，介绍最尖端的产业用纤维及无纺布。     

探寻电力施工企业出路：赴东北、山东电力企业学习考察见闻与体会

一、东北电力施工企业深化改革情况　　1.大力压缩基建队伍人数　　1996年3月，黑龙江省电力公司将火电二公司并入火电一公司，到目前为止，黑龙江省的电力施工企业已由原来的5家减至3家，队伍人数也由原来的13 272人减至4 682人。　　吉林省电力公司也将一、二公司合并，撤销四公司，致使原来的5个公司变为3个公司，人数由原来的11 000人，缩减为5 000人。　　辽宁省电力公司虽然比黑、吉两省起步晚，但在2000年内的压缩力度却很大。他们先后采取分流多经、提前退养和解除劳动合同等办法，将6个公司的主业人员，由1999年末的9 389人，减至2…     

信息动态

4月28日上午，公司在本部召开干部任免宣布大会，国家电网公司党组成员、副总经理曹志安出席会议并作重要讲话，国家电网公司人事董事部主任韩君宣读了国家电网公司对公司干部任免有关决定，孙刚兼任公司执行董事、党组书记，马宗林不再担任公司党组书记职务，公司不再设立董事会、监事会，原有董事、     

第八讲公司的发展战略与经营决策

第八讲公司的发展战略与经营决策煤炭科学研究总院经济所张文山，丁立明一、公司战略管理１．公司战略的层次。２公司总体战略。它是公司战略总纲，是公司的一切行为的最高行动纲领，包括以下内容：公司的宗旨与性质、资源配置、组织结构与组织形式、从事的行业务业务、发...     

中东几国的国家石油公司经营运作简况

中东的国家石油公司以沙特阿拉伯石油公司、科威特石油公司和阿布扎比国家石油公司为代表，在政府的大力扶植下，以丰富廉价的油气资源为依托，大力发展上下游一体化经营，取得了良好的业绩。1经营运作方式（1）与世界上大多数上下游一体化的石油公司一样，中东的国家石油公司也都采用专业化公司的方式进行经营和运作。中东国家石油公司专业分工很细（如下表所示的科威特石油公司）。它们认为采用专业化公司制度可以强化专业化分工，加强经营重点，集中有限的人力、物力和财力提高操作技术水平，聘用有限的技术人员，减少集团化公司所存在的…     

组建公司须注意──企业性公司与行政性公司的区别

《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中指出：“实行公司制不是简单更换名称，上不是单纯为了筹集资金，而著着重于转换机制。”为了区分行政性公司与企业性公司的性质、地位、权限等方面的关系，加速计司化建设，老者从近年来组建公司的实践中，总结出企业性公司同行政性公司的十点区别。1．从公司性质来讲，行政性公司是政府的一级行政管理机构，其性质是“政”；企业性公司是自主经营的经济实体，其性质是“企”。经过公司体制改革，政企分开，这是最根本的区别。2．从法人地位来讲，行政性公司无法人地位，不进行工…     

工厂公司化公司股份化管理集团化

嘉陵集轩公司是中国兵器工业大型骨干企业。虽然公司生产的“嘉陵”牌降托车一直供不应求，经济效益连年大幅度增长，但公司在1987年以来，就着手进行了以工厂公司化、公司股份化、管理集团化为三要内容的建立现代企业制度的有益探索，为公司持续、快速、健康发展提供了经济体制上的根本保证．工厂公司化，建立公司新的经营管理模式1987年．经国家体改委、国家计委、国家生产委批准．正式成立了中国嘉陵工业股份有限公司（集团），进行公司化和股份制改造的探索。经过几年的公司、工厂双轨运行，特别是最近几年来的努力，公司比改造工作已基…     

Rosneft去年纯利润同比增加260％

俄罗斯最大的国有原油生产公司俄罗斯石油公司（Rosneft）说，与2006年相比，该公司2007年按照美国会计标准计算的纯利润增加了260％，达到了128．6亿美元。据统计，Rosneft公司去年的收入同比增加了48．7％，达到了492．2亿美元。Rosneft公司去年的利息、税款、折旧、摊销扣除前的收益（EBITDA）同比增加了93．6％，达到了140亿美元。考虑到Rosneft公司在附属公司中拥有的股份，因此，Rosneft公司麾下的附属公司在2007年生产了7．4亿桶石油，比2006年增加了26．9％。     

我们如何评选“金圆桌”董事会

近年来，亚洲金融风暴、美国安然公司的财务丑闻，以及中国证券市场持续低迷，使人们越来越认识到良好的公司治理对证券市场乃至一国金融发展起到了越来越重要的作用。董事会作为公司治理的关键，已越来越成为众多大公司改进公司治理的重点。与此同时，一系列公司治理准则应运而生，一系列公司治理评级体系也日益受到追捧，如里昂证券和标准普尔的评级、南开大学中国上市公司治理指数，以及叶银华等人的台湾上市公司治理评级系统等等。     

哈佛商学院赋予董事会成效性

最近．许多知名的公司官司不断、丑闻频繁，像玛莎．斯图尔特公司、毕马威会计公司、威达信保险经纪公司，以及因止痛药万络而惹上麻烦的药商默克公司。它们正面临挑战，必须重建公司受损的声誉，重塑品牌或是公司形象。那么公司丑闻发生后，经理人如何应对这一切呢？我们认为，坦率地承认问题并启动宣传计划修复公司受损的声誉，才能抓住最好机会。     

以组织建设推动公司价值最大化

秦皇岛华瀛磷酸有限公司是年产８万吨商品磷酸的中日合资企业，公司于１９９６年开始建设，２０００年投料试车，２００１年开始试生产，２００２年公司进入正式生产阶段。公司经过３年时间的筹备和建设，进入试生产后，由于缺乏生产和管理经验，加之近年来国际市场价格持续低迷，严重影响了公司投产后的经济效益。为了提高经济效益，实现公司价值的最大化，公司一方面从改善工艺、完善装备等方面做了大量工作，为公司达标达产创造了硬件条件；另一方面努力从加强管理和组织建设入手，改善公司生产、经营管理的软环境。公司结合企业新建不久…     

加强地市石油公司的团队建设

近几年来．石油销售企业通过市县一体化、专业化重组等一系列改革，实现了省、市公司“物流一级管理、会计一级核算、营销两级管理”的垂直型专业化管理模式。在新的管理体制下，省公司的管理功能得到进一步强化．地市公司作为经营管理主体的地位进一步淡化。地市公司成为省公司方针政策和工作部署的直接执行机构。因此，为了保证上级公司各项方针政策和工作要求在市公司贯彻到位，     

公司权利应向知识流动

一、权利向知识流动是公司治理结构的原则建立现代企业制度是国有企业改革的方向，公司制是其基本形式，而公司制的核心是建立规范的公司治理结构。董事会作为股东的受托人，只能说明董事会成员比普通股东有比较优势，但不一定是经营管理公司的专门人才。管理公司需要具有专门知识，懂经营、会管理，具有创新精神和风险意识的职业经理人。为此，董事会挑选和任命适合于本公司的职业经理人，委托其对公司行使代理权。为了防止公司董事和经理人员违法乱纪行为，侵犯股东的利益，公司必然要求设立对股东大会负责的、与股东大会构成从属关系、与…     

广西电力有限公司副总经理赖崇能谈加强和改进公司机关作风

公司新班子到位伊始，就着力抓发展，抓经营、抓改革，谋稳定，相继作出了一系列重大决定。公司党组决心，以党组的作风建设带动公司机关的作风建设，以机关的作风建设带动全公司的作风建设，确保公司全面推进现代化建设。     

菲亚特96年总营业额近500亿美元

天合（TRW）公司是一家全球性公司。致力于向汽车业、宇航业和国防工业市场提供高技术含量的产品和服务。公司在二十三个国家和地区开展业务，在全球共有67，000名雇员。天合积极地在发展中市场扩展业务。1995年，公司在墨西哥和印度设立了机构，在韩国、土耳其和印度成立了合资公司，在意大利和南非完成了收购，在中国、法国、阿根廷、英国和其他地区继续努力拓展业务。公司1995年的净销售额为102亿美元，其中39亿为国际销售额、占总额的39％。公司在纽约、费城、伦敦和法兰克福证券交易所上市，截止到1995年底，共有股东272万，天合公司…     

股权结构与公司绩效的U型关系研究——1997—2000年上市公司的证实研究

本文通过对上市公司1997－2000年的数据的证实分析，结果表明：股权集中度、内部持股比例与公司绩效均呈显著性倒U型相关；第一大股东持股比例与公司绩效正相关，国家股比例、境内法人股与公司绩效呈显著性U型上关，这说明当国家或法人持股比例较低时，与公司绩效负相关，而在持股比例较高时，与公司绩效正相关；流通股比例与公司绩效呈U型关系，即在流通股比例高低的两端，公司绩效均表现出现较高水平。     

制订的战略真的正确吗

我们也请了外部咨询公司，具体做法是由发展规划部牵头，各相关部门参与。我个人觉得，咨询公司做的工作并不是很多，一开始的调查表格非常细，在战略制订的过程中也多次召开会议，由公司内部各部门提供资料，包括具体的市场分析、各相关行业未来发展预测、公司内部资源、能力、优劣势分析等等，感觉大部分的工作都是由公司内部做的