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在我的办公桌上,总是整齐地摆放着"红、黄、蓝、绿、黑"一排文件夹。这些不同颜色的文件夹,代表了不同类型的文件:红色最醒目,所以红夹子装的都是需要马上处理的"急件";黄色明亮,所以黄夹子装的是那些领导已经批示,经相关部门办理后需要审阅办理结果的;蓝色宁静,所以蓝夹子里装的是那些不是特别急的、与日常工作流转和领导分管工作相关的文件,即所谓的“平件”;绿色代表希望,所以绿色文件夹里装的一般是群众的来信来函,即“访件”;黑色庄严肃穆,故而我会在黑色文件夹里放置具有密级的文件,即“密件”。 相似文献
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党的十七届四中全会明确提出建设"马克思主义学习型政党"的战略任务,新使命、新任务对各级党委领导抓学习、强素质提出了新的与更高的要求。抓好企业发展的各项工作,党委班子的领导水平是关键,因此,各级党委必须着眼新使命、新任务要求,把建设学习型党委作为重大的政治任务和强基固本工程,凝神聚力,紧抓不放,努力提高党委班子领导企业科学发展的能力。 相似文献
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党政机关信息工作与领导工作关系理论概述 总被引:1,自引:0,他引:1
党政机关信息工作与领导工作关系的理论,是党政机关信息工作理论的基础和精髓。这是因为:从实际工作而言,党政机关信息工作与领导工作的关系,在党政机关信息工作各种关系中既是最基本的关系,又是最核心的关系。从理论品质而言,党政机关信息工作与领导工作关系的理论, 相似文献
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随着社会竞争力的逐渐加强,现代企业若想在市场中赢得一片富有前景的广阔蓝天,企业领导者自身素质与行事艺术的高低是决定其成败的关键因素之一。企业领导者优秀的自身素质与行事艺术并不是一种天生的能力,完全是在经营企业的过程中,面对了种种局面而逐渐形成的良好习惯和积累的丰富经验。本文就以现代企业发展现状为入手点,简要探析现代企业领导素质与领导艺术的重要性、现代企业领导应当具备的素质以及现代企业领导的几大艺术。 相似文献
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领导方式作为管理学中的一个重要内容,历来受到国内外学者的重视。领导方式是指领导者带领被领导者为实现领导目标。适应特定社会的生产方式并依据工作性质和领导主体特征等因素所采取的由一系列常用手段、方式构成的领导行为模式。领导方式对一个企业的生存和发展有着重要的影响.特别是从20世纪20年代开始企业逐渐认识到“人”才是企业中最重要的因素之后,领导方式更成为众多学者和从事具体实践工作的领导者的研究对象。 相似文献
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领导方式对企业管理具有重要影响。变革型领导与交易型领导不同的内在维度导致二者在员工工作绩效、员工满意度、组织承诺、组织变革与创新等方面有着不同的作用。多数学者认为变革型领导在各方面较交易型领导都更为优秀,然而部分学者却证明领导方式与企业组织文化的匹配性才是决定组织管理成功与否的重要因素。摒弃对交易型领导的偏见,选择适合的领导方式对企业的发展具有重要的现实意义。 相似文献
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领导讲话稿是一种特定的实用文体,是一种蕴含党的理论方针政策、解决特定的实际问题、体现领导意图和风格的"命题作文",而且文无定式、章无常形,是文稿起草中的"哥德巴赫猜想"。写好领导讲话稿的要旨,是正确处理好讲话人、起草人、听讲人三者的关系,做到"一个忘记、两个记住",即忘记自我,记住领导,记住听众。 相似文献
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当前,随着我国改革开放不断向纵深发展。完善和改革检察机关上下级领导体制,对于贯彻宪法,有效发挥检察机关上下级领导体制的作用,检令通畅,上级检察院的工作部署的落实,具有重要的现实意义。中华人民共和国宪法第132条规定:“最高人民检察院领导地方各级人民检察院和专门人民检察院的工作,上级人民检察院领导下级人民检察院的工作。”宪法把检察机关的上下级关系确定为领导关系,有别于其他政法部门,是由检察机关的法律监督性质和职能决定的,也是从建国以来检察体制几经变化的正反两方面经验中作出的正确选择。 相似文献
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基于情感事件理论,本文考察威权领导对下属反生产工作行为的双中介影响机制以及边界条件。通过对488名员工进行问卷调查,结果发现:专权领导显著正向预测下属的组织指向反生产工作行为,负性情绪和自尊在专权领导和下属反生产行为中起中介作用; 尚严领导显著负向预测下属的组织指向反生产工作行为,且下属基于组织自尊中介了尚严领导和反生产行为关系;员工传统性在负性情绪与反生产行为间调节效应显著。本文试图厘清不同维度威权领导对员工反生产行为的作用机制及边界条件,以及拓展威权领导与反生产工作行为的相关研究。 相似文献
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领导替代:领导效用研究的新视角 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国人力资源开发》2008,(9)
领导替代是影响领导效用的重要因素,本文对领导替代理论方面的有关认识与研究进行了系统总结与分析。首先梳理阐明领导替代理论的提出背景与过程,进而探讨分析各类不同领导替代因素及其作用机理,最后阐述了领导替代理论研究的新进展及学术与应用意义。 相似文献
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随着积极心理学的兴起,近年来工作投入成为管理学研究中一个新的研究热点.虽然以往研究者对员工工作投入与一些组织效果变量进行了大量探讨,但是鲜有研究关注团队领导工作投入对团队成员工作态度与行为的影响.本研究基于团队效能启发模型,从团队氛围与个体认知双重视角采用两波调查数据检验了团队领导工作投入对团队成员工作满意度与离职倾向的影响及内在机制,具体包括团队工作投入与团队成员乐观的中介作用.HLM统计分析结果表明:(1)团队领导工作投入对团队成员工作满意度有显著正向影响,对团队成员离职倾向有显著负向影响;(2)在团队水平上,团队工作投入中介团队领导工作投入与团队成员工作满意度、离职倾向之间的关系;(3)在个体水平上,团队成员乐观中介团队领导工作投入与团队成员工作满意度、工作满意度之间的关系.最后,我们对本研究的理论启示、实践意义和研究局限进行了讨论. 相似文献