伊利进入潘刚时代

1992年从内蒙古农业大学毕业后，自称是“不断地寻找挑战自己的机会”、“努力去做好每一件事”的潘刚，来到了伊利。从一名最基层的工人开始，7年后他成为伊利液态奶事业部总经理，10年后他成为伊利集团的总裁。2005年6月20日伊利股东大会上，潘刚毫无悬念地以全票当选为董事长。伊利的长线投资者瑞银润泰执行董事王卫东称，潘刚在伊利享有较高威信，如果大股东选择“空降”董事长，对伊利的发展将产生不利的影响，也可能动摇投资者的信心。而一位员工的话更简单直白：如果不是潘刚，又能有谁呢?潘刚，这位业内公认的青年才俊被认为是惟一“能带领伊利走向百年发展的人”，事实上，短时间内他也确实率领伊利走出了危机。     

一个人的伊利

郑俊怀赶走了两位独立董事，赶走了牛根生，还差点赶走了伊利现任总裁潘刚。伊利怎样成为郑俊怀一个人的伊利的？     

少帅转型

虽然很年轻,但他从不掩饰自己的野心14潘刚伊利集团董事长2006年11月,伊利集团公布的财报消除了2006年伊始业内对“后郑俊怀时代”伊利命运的全部担忧。财报显示,1～9月份,伊利主营业务收入为124.81亿元,增长37.76%,超过2005全年121.75亿元的主营业务收入。如果说借力“超级女声”成就了2005的“蒙牛年”,那么搭载上奥运快车的潘刚则一手缔造了2006的“伊利年”。这一年,伊利初步完成了对全国二、三级城市市场的布局,并且在液态奶、冰淇淋、奶粉及酸奶等各个领域全面开花。伴随着伊利的高速发展,潘刚本人也完成了从一个“过渡者”向“领导者…     

潘刚如何重振伊利

“潘刚基因”正在融入新伊利——重塑一个不但能“守成”,更能“攻坚”的乳业巨头摆脱前高管被拘风波留下的阴影,伊利在新掌门潘刚的带领下正在重新回归快速增长的道路。大多数分析师认为,2005年蒙牛会取代伊利,成为乳品老大的一年,但是这一预测已经落空。     

为梦想创造可能--刘翔代言伊利集团

世界冠军刘翔曾说，他追求的目标是数字越来越小，而伊利的董事长潘刚说，他追求的目标是数字越来越大，他们共同的目标是超越所有的竞争对手。 2月27日，北京饭店，伊利集团与飞人刘翔签约，宣布刘翔从即日起成为伊利集团形象代言人，在未来的几年中，双方将共同诠释伊利“为梦想创造可能”的品牌主张。[编者按]     

潘刚 收放之间

2004年．在伊利人员对南方市场进行考察中．常常发现时任总裁的潘刚”神秘失踪”。     

2005年新入会理事一览(按入会时间排序)

红领集团公司 上海建桥(集团)有限公司 深圳飞尚实业发展有限公司 董事长张代理 董事长周星增 董事长李韦卜歹lj 伊利集团 董事长兼总裁潘刚 宁波波导股份有限公司 董事长徐立华 潍柴动力股份有限公司 董事长谭旭光 金蝶国际软件集 有限公司 行政总裁渊少春 北京汇源饮料食品集     

潘刚 铁腕风格初显

半年前临危受命的潘刚, 如今撕下了“过渡人物”的标签,正试图放手一搏为了配合摄影师,潘刚从黑色的公文包里拿出一条深蓝色的领带慢慢扎上,动作并不娴熟。初见潘刚,细细的金边眼镜、白衬衣、深色长裤加上蓝色领带,这副中规中矩的“行头”,使得伊利集团这位新任董事长看起来像     

人物

“全球绿色经济十大领军人物”揭晓,潘刚又一“绿色”荣誉加身。近日“首届全球绿色经济财富论坛”在北京落下帷幕,伊利董事长潘刚荣膺“全球绿色经济十大领军人物”,同时,伊利与沃尔玛、西门子等全球知名跨国企业荣获“全球绿色经济十大领军企业”。     

伊利PK蒙牛：霸业定于战略

12月，随着2005CCTV国经济年度人物评选的全面展开，中国乳业的两位翘楚级人物——伊利集团董事长潘刚、蒙牛集团董事长牛根生——再次成为媒体关注的对象。     

潘刚的敌人学

虽然没开个好头，但却有一个好的收关。在2006年央视黄金资源广告招标会上，年仅35岁的伊利董事长潘刚出手就充满“杀气”。     

你需要读EMBA吗?

一句“培养中国的世界级商界领袖”的宣传用语,似乎正成为EMBA的一道魔力无穷的咒语。 从中国知名的体育品牌李宁的创始人李宁,到伊利集团总裁潘纲、金蝶软件总裁徐少春,直 至英年早逝的均瑶集团创始人王均瑶,这些当今中国的成功商人们,已经或正在拥有一个共同身 份符号——EMBA。     

影像新闻

<正>董事长变身火炬手! 2008年7月8日上午10点40分,圣火在呼和浩特市传递的最后一棒火炬手——伊利集团董事长潘刚——点燃了圣火盆。这一刻,或许已经让中国的企业等待了太久,作为2008奥运会唯一乳制品赞助商,潘刚擎圣火跑了一程,点亮的则是中国乳业走向世界的信心与希望。     

“能人”潘刚 危机过后现彩虹

不同于牛根生的直率爽朗,也不同于王佳芬的精明干练,见过潘刚的人都说他儒雅内敛、略带稚气。35岁的潘刚是伊利历史上最年轻的CEO,2004年12月17日,他以一种特殊的方式走进了公众的视野。这一天,乳业巨头伊利集团公司董事长郑俊怀以及其他高管共5名人员被检察院以涉嫌挪用公款为由刑事拘留,随后又被正式逮捕。一时间公司内部人心惶惶,社会上谣言四起,伊利陷入了前所未有的巨大危机之中。此前因为独董事件被郑俊怀架空权利的潘刚临危受命,火速从北京赶回公司,带领公司员工全力应对危机。当时,潘刚给自己制定了这样一条行为准则——公开透明,…     

伊利文化 以人为本

不久前,国家税务总局正式公布2007年度中国纳税500强排行榜,这是国家税务总局第7次公布500强榜单。伊利集团位列乳品行业纳税榜首。是什么力量引领伊利这艘中国乳业旗舰破浪远航,顺利抵达成功的港口?是什么样的凝聚力给予伊利强大的抗风险能力,让接掌帅印的董事长潘刚率领伊利取得骄人业绩?     

理事动态

潘刚出席内蒙古乳业技术研究院在伊利集团成立揭牌仪式,该研究院是目前亚洲最大的乳业研究机构,将作为技术服务平台,加速创新成果的转化,促进产业集群的成长。     

资讯

潘刚的底牌潘刚在创造伊利奇迹时所表现出来的睿智、魄力,优秀的管理才能赢得了社会各界广泛的赞誉,并使投资者更为看好潘刚的领导能力与伊利未来的发展潜力。这位被业界称为"少帅"的年轻董事长,平日低调做人高调做事的言行风格,赋予了伊利这样的行业龙头企业自己特有的风格与气质。     

人事

顺驰与万科根本不能同日而语。这种黑马其实是一种破坏行业竞争规则的害群之马。——万科董事长王石上周就顺驰集团目前的状况发表上述看法天上能掉个馅饼下来吗?这是不可能的。这是多年来学习、工作的经验,还有平常人很难想像的付出和努力。我能成功只能说我是幸运者。——无锡尚德总经理施正荣对外界说他“一夜暴富”很伤感因为替部下想得太多,时间长了,他们就会有惰性,积极性和创造力也被我给打消了。而且想得太细,自己也会比较累。——伊利集团董事长兼总裁潘刚承认,责任心是自己的优点, 但有时候也是缺点     

潘刚新政央视投标不手软

尽管伊利集团没有成为2006年中央电视台黄金资源广告招标的“标王”,但是与其老对手蒙牛相比．伊利显得攻势凌厉。     

伊利的"十大利器"

领导垂范·统一培训·舆论引导·建立礼仪·规范行为·造就楷模·把握时机·活动感染·形象重塑·考核激励 伊利集团注重持续建设企业文化,逐步形成了文化建设的"十大利器",有力推动了文化落地,促进了公司的成长和壮大. 1 领导垂范 以潘刚董事长为首的集团领导班子,多年来率先垂范,积极建设伊利文化.他们的创新意识、责任意识、诚信品质、务实风格给伊利文化打上了清晰的烙印.