基于管理机制创新的煤炭企业ERP实施分析

1.煤炭企业ERP实施的现状分析 1.1ERP的概念介绍 ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是基于Internet的企业资源计划管理信息系统,它是在物料需求计划MRP(Material Requirements Planning)和及时生产JIT (just in time)的基础上,通过前馈的物流和资金流信息,把客户需求和企业内部的生产活动,以及供应商的制造资源结合在一起,体现完全用户需求制造的一种供应链管理思想的一种新型功能网结构管理模式.     

ERP的“软肋”

ERP的实质是在MRPII(制造资源计划)基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想.它的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链,将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来,便于对供应链上的所有环节进行有效管理,实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化,提升基础管理水平,为企业提供全方位的解决方案.     

内部审计参与ERP管理探析

ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划系统,是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理,是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联系的供应链,并将企业内部划分为几个协同作业的子系统,通过对企业内部供应链上所有的环节进行有效管     

对我国ERP发展的思考

一、ERP概念 　　ERP即企业资源计划,最初是一种基于企业内部供应链的管理思想,它在MRPD(制造资源计划)的基础上扩展了管理范围.……     

基于SWOT视角的ERP项目实施策略分析

一、ERP实施现状企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,其核心思想是供应链管理,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理,对企业所拥有的各项     

ERP在中小企业应用的问题和对策研究

企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)是由美国Gartner Croup公司在20世纪90年代初提出的,它是由制造资源计划(Manufacturing ResourcePlanning,MRPⅡ)逐步演变而发展起来的.ERP是个而向供应链的管理信息集成系统,采用计算机和网络通信技术的最新成就,实施以客户为中心的经营战略,综合考虑供应商、制造商、分销网络和客户等方而的综合影响,实现企业资源整体的优化合理配置.     

ERP及其在我国生产企业中的应用

<正> 一、ERP概述20世纪90年代初在MRPⅡ的基础上进一步发展形成了企业资源计划(Enterprise Resource Planning简称ERF)的新概念。ERP是在MRPII的基础上通过前馈的物流和反馈的信息流和资金流,把客户需求和企业内部的生产活动,以及供应商的制造资源整合在一起,体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网链结构模式。ERP是一种全新的管理方法,它通过加强企业间的合作,强调     

绩效评价系统与企业资源计划系统

企业资源计划(Enterprise Resources Planning,简称ERP)是90年代初期由美国著名的咨询公司Granter Group Inc．首先提出的一种在物料需求计划(Material Requirement Planning,简称MRP)和制造资源计划(Manufacturing Resources Planmng,简称MRPⅡ)的基础上发展起来的更高层次的管理理念和模式。ERP涵盖了企业管理的大部分功能,如财务和成本管理、供销管理、人力资源管理、生产计划管理、质量管理、项目管理等,将生产、销售、人事、研发、财务五大管理功能整合于一个系统中,实现了不同地理位置     

论现代企业物流集成管理的目标及构造模式

现代企业物流管理应在集成思想指导下,运用制造资源计划、准时生产制、供应链物流管理等现代化物流管理手段,把企业内部和外部物流管理活动按一定集成模式构造成集成系统,以实现物流管理绩效最大化。     

ERP环境下内部审计人员角色的转换

一、ERP系统的特点——角色转换的原因ERP(企业资源计划)是在MRPⅡ(制造资源计划)的基础上发展起来的。ERP的基本思想是将企业的运营流程看作是一个紧密连接的供应链,包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等。它的目标是充分协调企业内部资源,确立     

浅谈ERP系统对企业财务职能的影响

ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，并将企业的财务管理、供应链管理、制造资源管理、项目管理、人力资源管理等环节进行了有机的整合，实现了企业资源管理及业务流程管理的一体化。     

协同商务——企业信息化发展的必然趋势

以电子商务为特征的知识经济迅猛发展，促使全球化市场竞争和企业管理思想及方法发生了根本变化。供应链管理(SCM，Supply Chain management)、企业资源计划(ERP，Enterprise Resource Planning)、客户关系管理(CRM，Customer Relationship Management)等现代企业管理的思想和方法得到了广泛应用，成为推动企业发展的巨大动力。     

国外企业财务软件的发展历程

国外企业财务软件的发展与现代企业管理软件ERP的发展密不可分。ERP的发展大致经历了4个阶段(如表1所示)：MRP(Material Requirement Planning，物料需求计划)阶段(也称作基本MRP阶段)，闭环式(MRP(Closed Loop MRP)阶段，MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning，制造资源计划)阶段，ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)阶段。     

基于SWOT视角的ERP项目实施策略分析

一、ERP实施现状 企业资源计划（Enterprise Resource Planning,简称ERP）是从MRP（物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统,其核心思想是供应链管理,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理,对企业所拥有的各项资源进行综合平衡和充分考虑,     

企业信息化与内部质量体系审核

一、引言 企业信息化是一项系统工程,它涉及到企业业务流程、管理方式、人员观念、软件系统等等方面的内容.单从软件系统的角度来说,就包含着企业办公信息系统(OA,Office Automation)、计算机辅助设计/计算机辅助制造系统(CAD/CAM,Computer Aided Design/Computer Aided Manufac-turing,)、产品数据管理系统(PDM,Product Data Management)、制造资源计划/企业资源计划系统(MRP Ⅱ/ERP, Manufacturing Re-source Planning /Enterprise Re-source Planning)、计算机辅助质量管理系统(CAQ,Computer Aided Quality Management)、人力资源管理系统、财务管理系统、客户关系管理系统(CRM,Customer Relationship Management)、供给链管理系统(SCM,Supply Chain Management)等.     

ERP环境下企业会计信息系统内部控制浅探

正ERP(Enterprise Resource Planning)是20世纪90年代初期由美国著名咨询公司Gartner Group首先提出的,是在物料需求计划(Material Require-ment Planning,MRP)和制造资源计划(Manufac-turing Rersorces Planning,MRP)的基础上发展起来的更高层次的管理理念和模式。     

ERP系统在工业企业财务核算中的运用

ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划系统的缩写,其基本思想是将企业的运营看作一个紧密的供应链,将企业内部划成几个互相协同作业的子系统,通过子系统间数据的实时传递,在ERP系统中形成一个统一的整体。下面结合工业企业ERP系统的实际情况,浅谈ERP系统中会计核算和成本管理的思想及实现。     

供应链管理技术及其对财务决策支持系统结构的影响

在管理技术和信息技术发展的推动下,国际管理软件的发展在经历了MRP（物料需求计划）、MRPII（制造资源计划）阶段后,目前正处于ERP即企业资源计划阶段。ERP阶段在MRPII基础上扩展了管理范围,将经营过程的有关各方如供应商、制造商、分销网络、客户等纳入一个供应链中,体现了完全按用户需要制造的思想;同时将内部划分成相互协作的子系统,如财务、市场营销、生产制造、人力资源、质量控制、服务维护等,作为ERP核心技术的供应链管理需求多样化日益加强,作为ERP核心的供应链管理技术近年来已成为各国研究的热点,而网络技术的发展与运用进一步加快了供应链管理技术不断地完善及更广泛地应用。这必将对ERP的核心部分－财务管理系统,特别是对财务管理最高层次的财务决策支持系统提出新的要求。     

中小企业不宜实施ERP

ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上．以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP不仅仅是一套系统软件，而且更体现了先进的管理思想。它体现对整个供应链资源进行管理的思想：它体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想：它体现事先计划与事中控制的思想。     

论ERP会计信息系统中的实时控制

随着Internet的高速发展和信息技术的不断进步,企业生存和发展的外部环境发生了巨大的变化,企业管理信息化进程逐步推进,企业资源计划(Enterprise Resource Planning,即ERP)信息管理系统被广泛应用。该系统的核心是在企业内部通过计算机网络对整个供应链实现有效管理,要求通过企业各个环节的网络进行信息的及时传输,实现ERP系统对会计信息的实时控制。因此研究ERP环境下的实时控制,对从传统会计控制向会计实时控制过渡具有积极的现实意义。