浅论国有企业经营者激励制度

国有企业经营是一个特殊的阶层，其总体水平和成熟程度影响国家经济实力。激励制度实质上是人事制度中的人才制度。在现代企业制度中如何通过一套有效的激励制度使经理人的目标与公司和所有的目标趋于一致，这是企业治理的一个重要课题。     

大型建筑企业人力资源规划研究——以山东HS建设集团为例

人力资源规划是各项人力资源管理活动的基石和依据,未雨绸缪的工具,科学地运用这一工具能够帮助企业在竞争大潮中脱颖而出,实现由优秀到卓越的跨越。山东HS建设集团应首先正确认识和分析当前所面临的内外部环境,明确公司战略对人力资源工作提出的要求,然后在科学预测公司未来三年的人力资源在数量、结构与质量方面的供给与需求的基础上,提出总规划目标与平衡措施,再将总规划目标分解,提出业务规划——行动方案。最后,为保证规划的顺利进行,应做好制度、组织与HRS等基础性工作。     

企业文化激励战略的研究

激励战略机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。在现代企业中,人已经成为企业发展最为重要的因素。而企业能否成功地建立和实施企业文化激励战略,激活人力资源,使员工的边际努力最大化,成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。     

浅谈施工企业如何有效实施目标管理

随着我国施工企业从传统经验管理模式向现代科学管理模式的不断进步，企业对管理创新的要求也不断增强．目标管理这种科学、系统的管理方法逐渐被大多数企业所采用。企业要想通过目标管理来提高自身执行力和管理水平．在实施过程中就应抓好目标制定、实施、检查（考核）和结果的处理等各个环节。     

管理会计在商业管理企业的应用研究

管理会计是为企业财务管理进行科学指导，以优化方案设计，实施科学计量与相关系统的升级更新，促进企业战略管理、资源整合与内部激励制度管理的不断健全，确保企业经济效益最大化而实施的管理活动。基于此，本文通过对商业管理企业引入管理会计的重要性进行系统梳理，明确公司在管理中存在的主要问题，提出了针对性的改进策略，希望能为相关企业同类问题的解决提供有效借鉴。     

论基于卓越绩效供电企业的战略管理策略

卓越绩效管理模式是一种现代企业的管理模式。本文笔者从分析我国供电企业之现状、供电企业卓越绩效管理方式、供电企业实现卓越绩效战略管理必需的条件这三个方面研究供电企业卓越绩效战略的管理策略。     

平衡计分卡在发电企业的应用

平衡计分卡是由罗伯特·卡普兰（哈佛商学院的领导力开发课程教授）和大卫·诺顿（复兴全球战略集团创始人兼总裁）对绩效测评方面处于领先地位的12家公司进行为期一年的研究后，发明的一种绩效管理模式，后来在实践中扩展为一种战略管理工具。平衡计分卡将企业战略置于中心地位，从财务、客户、内部流程和创新与学习四个维度依次展开，使之成为具有因果关系的局部目标，     

股权激励对上市公司盈利能力的影响

作为一种长期激励模式．股权激励是通过授予权形式．让激励对象（公司高级管理人员，对公司决策、经营、管理负有领导职责的人员，包括经理、副经理、财务负责人、董事会秘书和公司章程规定的其他人员）具备委托人以及代理人的身份，把激励对象和股东的利益直接联系起来，以此激励激励对象乏加努力地工作以实现多赢局面。股权激励制度是现代企业制度的重要组成部分，本文从三种股权激励类型入手．对股权激励对上市公司盈利能力的影响进行了研究。并给出了实证分析．     

浅析旅游文化企业实施预算管理中的问题及对策

预算管理的有效性对旅游文化企业的持续经营和战略发展有很大的影响。目前,旅游文化企业在实施预算管理中还存在盲目照搬预算管理模式、缺乏有效的激励配套措施及预算执行和过程控制、对预算管理重要性的认识不足、预算管理的信息化建设有待加强等问题。旅游文化企业应在不同生命周期科学选用不同的预算管理模式,加强对企业预算管理的重视,完善预算管理相关激励机制、预算审批制度和预算监督体系的建设,以促进预算管理目标的有效实现,提高旅游文化企业的预算管理水平。     

浅谈在民营企业中实施公司制管理模式的对策

目前，公司制管理模式是主要采取科学分权形式，对民营企业管理的相对集权模式而言，有一定质的区别。如何尽快通过企业改组逐渐转变其传统家族式集权管理模式，逐步实施现代企业制度的组织模式，这是中小民营企业发展中组织制度变革中面临的重大问题．本文就这一问题做了客观分析，提出实施方法及可行性策略，从而对认识我国民营企业的公司治理结构形成一定的认识，寻求进一步改善和提高的途径。     

国外企业经营管理人才管理模式研究

自20世纪90年代以来，企业经营管理人才管理模式与机制日益成为各国关注的焦点。当前，国外企业经营管理人才管理模式，主要可以被概括为两种类型：美英外部市场型企业经营管理人才管理模式和德日内部监控型企业经营管理人才管理模式，前者以美英为代表，后者以德日为代表。美英公司的企业经营管理人才管理模式主要具有外邗市场对企业经营管理人才的激励、约束、监督效力强等特点。德日内部监控型管理人才管理模式主要具有强有力的双重内部管理结构(德国)及有效的内部管理人才监控(日本)等特点。从企业管理人才管理模式发展的趋势来看，随着经济全球化的发展，各国在公司管理方面相互借鉴，各种企业管理人才管理模式也在不断发展变化。     

企业主流绩效评估方法优势与劣势评析

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,并将成果用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标以及战略的一种正式管理活动。而绩效的考核和评估是绩效管理中最关键的步骤和核心阶段之一。只有正确、科学的对员工的业绩加以评价,才能达到激励他们进步的目的,从而更好的完成组织目标。     

浅析科创板上市公司股权激励方案——以F公司为例

科创板制度创新的重要组成部分股权激励制度，助力科技创新类企业吸引并留住核心人才，有利于企业战略布局与长远发展。本文以F公司为例，根据科创板的创新规定设计了股权激励方案，在丰富股权激励案例研究的基础上，为后续公司提供参考，也为进一步完善我国股权激励制度提供方向。     

战略视角下企业全面预算管理系统建设探究

全面预算管理是企业管理与调控的有效工具，是战略执行过程中进行控制与考核的标准和参照，具有保障企业战略规划和经营目标在全面预算执行中不偏离航向、顺利完成既定目标的重要意义。随着时代的进步和经济的发展，全面预算管理模式逐渐成熟，并在实际活动中得到了成功应用，受到越来越多企业的青睐。而全面预算管理之所以得到普遍推行和有效利用，与战略的作用息息相关。战略是为实现企业长远目标而设定的宏观行动规划，是预算管理的起点和方向，而预算管理又是战略实现的手段和后盾。基于此，本文就全面预算管理内涵、战略与全面预算管理的关系、战略对全面预算管理系统建设的积极影响、如何搭建战略视角下的全面预算系统建设等内容，进行了探究。以助力企业提高管理水平和市场竞争优势，推动企业创造更多的价值。     

浅谈企业管理中的激励问题

随着我国社会经济水平的不断提高,现代企业的管理模式也有了相应的改善,企业管理逐渐走向科学化、合理化。在现代化的企业管理模式之中,对于企业人力资源的管理一直是企业管理的热点问题,在现代企业制度不断完善的前提下,人力资源管理模式也发生了重大的转变。企业的激励制度是现代企业制度的重要组成部分,企业管理中的激励作为企业有效管理的措施,是企业实现综合目标的基础,在激发企业员工工作积极性方面具有巨大的作用。     

浅谈企业人力资源管理中激励

人力资源是目前所有企业的决定命运性资源,最关键的因素是人力资源的好坏直接影响企业发展,在企业采用激励员工,是人力资源的重要管理方式。公司想要吸引优秀人才,那就看你激发员工潜力的管理模式。怎么能让他们更加努力地工作,更好的对企业创造财富,提高企业的经济效益。那我们需要研究一个灵活、有效地激励性管理模式。科学的激励每一个员工,直接关系到利用人力资源的质量。目前许多公司有人才流失,留不住人才,已经成为制约企业发展的重要因素。关键是解决这一问题要采用有效的,科学的激励管理模式。     

浅议企业股权激励方式和实施股权激励的条件

股权激励制度是现代企业制度的重要组成部分，是完善公司治理结构的重要环节。股权激励主要是指上市公司以本公司股票为标的，时其董事、高级管理人员以及其他员工进行的长期性激励。其中，高级管理人员是指对公司决策、经营、管理负有领导职责的人员，包括经理、副经理、财务负责人（或其他履行上述职责的人员）、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。     

强化财务预算管理实现国有资产保值增值

上海友谊（集团）有限公司推行财务预算管理已有五年时间。五年的预算管理实践，使我们体会到，全面预算管理是现代企业制度中科学管理的重要组成部分，也是实行集团战略管理的有效手段，在集团的经营结 构调整和发展战略中都发挥了重要作用，同时，提高了财务人员现代企业管理水平，使各子公司、各部门、各成员树立了预算管理观念和成本效益的观念，促进了集团整体经济效益的提高，较好地完成了国有资产保值增值的目标，使集团公司的发展呈现出了持续稳定、快速发展的良好态势。     

浅谈我国企业核心竞争力的提升途径

面对国际金融危机，增强核心竞争力已成为企业当务之急。我国企业大都缺乏明确的战略思想和战略规划，缺少研究发展投入，盲目扩大经营，品牌意识不强。应通过准确确定战略定位，科学制定战略规划，加大研发投入，树立强烈的品牌意识，建立科学管理制度，做大做强自身优势来提升企业核心竞争力。     

选择最有效的激励方式

在全球竞争日趋激烈的时代，人才的竞争是核心，塑造人才成为管理的一项重要工作，激励员工比任何时候也更显重要。激励的概念是指影响一个人自愿行动方向、强烈程度和持久程度的内在力量。如何才能激励员工愿意朝着拟定的目标（方向）持续地付出努力去达成愿望、实现目标，企业管理者应该深思慎行。