中国企业管理的10大弊病

WTO前总干事穆尔先生 说,中国企业的管理相当于30年前 的日本,相当于100年前的英国。导 致中国企业管理落后最要命的弊病 有哪些呢? 1.人性化致命 中国企业里面的员工往往认为 管理是少数人的事情,与组织的其他 人员无关。而实际上,管理是包括组     

中国企业管理弊病一二三

WTO前总干事穆尔先生说,中国企业的管理相当于30 年前的日本,相当于100年前的英国。导致中国企业管理落后最 要命的弊病有哪些呢? 管理意识失衡 中国企业的员工往往认为管理是少数人的事情,与企业的 其他人员无关。实际上管理是组织、决策、控制、领导、激励等基 本职能,与预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、 制度、监督、考评、培训、任用、选拔及竞争、公关、广告、营销等主     

历数中国企业管理十大问题

WTO前总干事穆尔先生说,中国企业的管理相当于30年前的日本,相当于100年前的英国。导致中国企业管理落后最要命的弊病有哪些呢？     

影响中国企业的十大管理实践

“核心竞争力”这一术语首次出现于1990年，由美国管理专家c．K．Prahalad和Gary Hamel提出。它指的是企业组织中的积累性知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能，并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。     

质量管理要以人为本

说起质量管理,首先想到了前WTO总干事穆尔先生说过的一句话."中国的质量管理水平,相当于30年前的日本,100年前的英国."初听这句话,总觉得有夸大的成分.不过,就算给它打个八折,那也有80年的差距.这个数字难免让人触目惊心.     

影响中国企业的十大管理实践

“核心竞争力”这一术语首次出现于1990年，由美国管理专家C．K．PrahMad和GaryHamel提出。它指的是企业组织中的积累性知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能，并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。     

中国企业十条常见弊病

价格战已经成为中国很多企业的“常规武器”，大点的企业面对方方面面都几乎和自己一样的竞争对手，从不试图通过战略调整去争取差异化竞争优势，只是抱着看谁能挺得更长的心态，大言要“清理市场”，结果没把别人给清掉，自己的钱包反而被掏空了。小点的企业不是认真的去寻找产品特点．去选择市场区隔、一味高举价格旗帜、高呼要“改变格局”，结果是开着门打狗，白忙一通、最后饿个半死不活。     

影响中国企业的十大管理实践

<正> 核心竞争力"核心竞争力"这一术语首次出现于1990年,由美国管理专家 C.K.Prahalad 和 Gary Hamel 提出。它指的是企业组织中的积累性知识,尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能,并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。90年代初正是中国企业盲目多元化扩张后的迷惘期。这一管理理念引入中国时,引起了中国企业界对自身核心竞争力的审视和反思。深圳万科集团于1993年开始提出了企业经营做"减法",把贸易公司、广告公司、百货业等零碎产业卖掉,专注于打造其在房地产开发方面的核心竞争力。时至今日,万科房产已成为房地产业公认的名牌。     

改变中国企业的十大管理理念

创新 企业经营管理的核心是资源,如人、财、物等."创新就是创造一种资源."美国管理大师Peter Drucker如是说.对于企业来说,创新这个概念很好理解,但操作起来并不容易,因为创新不是一个像生产流水线一样可以很清楚界定的流程,它需要很多跨部门的努力,但又很难指定是某一个团队的事.此外,创新过程很多时候是无形的,很难去追踪、评估或发觉是哪里堵塞了.     

探索中国企业十大管理难题

加入WTO之后,中国企业更直接面对国际竞争,因而解决管理中的难题更急迫。我们用了近3个月时间,就企业管理难题进行了广泛的调查和采访,并邀请领先的企业领导人和资深管理专家参与分析讨论,如罗氏(中国)有限公司总经理威廉·凯乐(Willi-am R.Keller)、香港创博数码科技集团副总裁胡超辉、复旦大学管理学院副院长芮明杰、法合管理咨询有限公司上海办事处总监潘满德(James Pammenter)、德勤企业管理咨询有限公司大中国区总裁沈达理(ShaneTedjarati)以及新加坡亚太客户关系管理学院院长殷生。根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析,我们总结出困扰中国企业的10大管理难题如下:     

中国式管理的十大劣根

在丛林生活的老虎总是比在草原生活的老虎个头小一些,这是因为个头小的老虎在茂密的丛林中穿梭比较方便;在非洲生活的狐狸比在北极的狐狸耳朵大很多,这是因为耳朵是用来散热的,北极狐的小耳朵可以保持更多的热量。管理方法有时候就像生物进化,不同的文化氛围产生出不同的管理方法,各个根植于不同文化的管理方法,可能通过不同的手段来实现相同的目的。     

战略管理十大悖论

在逻辑学中，悖论是指两种对立甚至是完全矛盾的命题，而它们各自却都是基于严谨的逻辑推理，单独来看，每个命题都是无可置疑的，但把它们放到一起，它们之间却不一致或不相容。在整个战略管理领域，就存在着许多的悖论。     

中国企业面临十大转变

本次年会有四个字“转型,拐点”,我觉得最能表达中国企业家群体的现状。他们每人每天都在不停的转变和学习的过程中,而这个过程可能是别国企业家在几十年前上百年前走过的路。但是今天我们必须经过这个过程,只有走完这个过程才能屹立世界企业之林,而目前我们正在起点上。     

中国企业：狠抓管理 从容“入世”

中国加入世界贸易组织的日子一天天临近了,这一天的到来意味着中国企业与外国企业特别是跨国公司的竞争将更加激烈、残酷。怎样迎接这场严峻的挑战,正是当前所有中国企业家和有识之士必须思考、解决的问题。一、提高管理水平是迎接入世挑战最重要最核心的任务　　现在有这样一种思潮,认为当今的中国企业只要产权明晰了,政企分开了,就一定能搞好,一定能与外国企业一较高低。这种思潮对中国企业是弊多利少。因为这将误导企业家只把注意力集中在产权如何明晰、政企如何分开上,从而忽视了自身企业管理水平的提高、改进与重构,而最终使产…     

中国十大失败企业的反思

对企业管理者来讲,无论应用什么现代企业管理理论, 都必须遵循而不是违背某些基本定律,以它们为战略起点, 只有这样,企业才具备了基本的安全性