本田公司的独特管理模式

本田技术研究所是当今日本乃至世界汽车业的佼佼者。在日本企业界,本田是技术和活力的代名词,也是日本大学生毕业后非常向往的就业目标。这个创立于1946年的企业能够在短短几十年内取得如此的成绩,与它的创立者本田宗一郎的性格有很大关系。本田宗一郎于1906年出生在静冈县,1922从乡下来到东京进入汽车修理厂当学徒。他对机械技术非常热心,很快成为优秀的修理工,而且在1928年曾独     

本田经营语录

日本有两位大名鼎鼎的“成功立志传”上的人物：一位是众所周知的“松下电器”(NATIONAL)创立人松下幸之助，另一位便是如雷贯耳的“本田技研”(AONKA)创立人本田宗一郎。而被喻为“本田神话”的本田，以其过人的胆识和埋头科研的精     

尊重个性 自由豁达——本田汽车

本田株式会社（本田技研工业株式会社）是世界上最大的摩托车生产厂家,汽车产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。1948年创立,创始人是传奇式人物本田宗一郎。公司总部在东京,雇员总数达18万人左右。现在,本田公司已是一个跨国汽车、摩托车生产销售集团。它的产品除汽车摩托车外,还有发电机、农机等动力机械产品。     

本田经营语录

日本有两位大名鼎鼎的“成功立志传”上的人物:一位是众所周知的“松下电器”(NATIONAL)创立人松下幸之助,另一位便是如雷贯耳的“本田技研”(AONKA)创立人本田宗一郎。而被喻为“本田神话”的本田,以其过人的胆识和埋头科研的精神,把本田公司从一个小小的修理汽车和摩托车的作坊发展成为世界头号摩托车跨国公司和大型汽车生产企业。他的伟大,不仅在追求技术的梦想中取得成绩,尤其     

本田公司的独特管理模式

本田技术研究所是当今日本乃至世界汽车业的佼佼者。在日本企业界,本田是技术和活力的代名词,也是日本大学生毕业后非常向往的就业目标。这个创立于194年的企业能够在短短几十年内取得如此的成绩,与它的创立者本田宗一郎的性格有很大关系。本田宗一郎于1906年出生在静冈县1922从乡下来到东京进入汽车修理厂当学徒。他对机械技术非常热心,很快成为优秀的修理工,而且在1928年曾独立开办过汽车修理厂,经营得非常成功。1934年他关闭了修理厂成立了东海精密机械公司,并生产活塞环,产品的主要买主为丰田公司。由于宗一郎不愿永远为别人做嫁衣裳,在…     

主题: “三喜欢”原则

简单原则的背后通常都蕴含着深刻的道理,本田宗一郎的"三喜欢"原则便属于这一种. 所谓"三喜欢"原则,就是让干的人喜欢,卖的人喜欢,用的人喜欢.这三种喜欢对于企业发展来讲是密不可分的,就像三条腿的凳了,它们会构成一个极其稳定的支撑面,对于企业而言,只有获得这样一种稳定的支撑,才有可能得以长久发展.正如本田宗一郎所说,满足了这几个条件,就不必再为企业长不大而发愁,也不愁不能世界领先了.     

稻盛和夫：企业需要价值观

稻盛和夫,与松下幸之助（松下公司）、盛田昭夫（索尼公司）、本田宗一郎（本田公司）并称为日本经营四圣,27岁创办京都陶瓷株式会社（现为京瓷）,52岁创办第二电电株式会社（KDDI）,两家公司均为世界500强企业。     

2O13第七届Honda中国节能车竞技大赛

10月27日，第七届Honda中国节能竞技大赛在广东（肇庆）国际赛车场盛大开幕。 Honda节能竞技大赛由本田技研工业株式会社的创始人本田宗一郎先生发起，其目的在于秉承Honda一贯倡导的环境关爱主张，向社会广泛宣传环境保护理念的知识，吸引更多的民众关注环保事业，进而参与其中，是一项具有长远意义的公益活动。     

丰田生产管理模式

丰田汽车公司（卜彐夕自动车株式会社，Toyota Motor Corporation）简称“丰田”（TOYOTA）．创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井产业财阀。丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。     

日美摩帮发展之路

1946年,本田的创始人本田宗一郎将一批战时陆军用的无线电通信机改成小动力机,安装到自行车上,这就成了一种新型的“机器脚踏车”,并马上成为抢手贷。1947年,当旧通信机用尽以后,本田宗一郎又亲自动手研制了50毫升双缸“A型自行车马达”,这就是最早的“本田摩托发动机”,也     

发展目标:每天进步一点点

企业刚刚成立,企业很小,如何超越竞争对手呢?在第二次世界大战之后,像松下幸之助、盛田昭夫、本田中一郎等人,很想为日本做一些事情。后来他们就聘请了美国的管理学权威戴明博士到日本去做演讲。他们问:“戴明博士,你是世界一流的管理权威,你拥有一流的资讯,请你教我们这些日本人办企业,怎么样可以在世界上拥有一席之地?”戴明博士给了他们一个管理的概念,叫做每天进步1％。他说演讲结束了,你们可以去干活了。这些日本的总裁真的相信戴明博士讲的话。现在我们都已经知道松下、索尼和本田是多么的成功。日本企业界的最高奖是以一位美国人的名字来命名的,叫做戴明博士奖。     

掌声响起来——东风本田创立十周年庆祝大会活动剪影

7月16日，对于东风本田汽车公司的每一位员工来说都是个大日子，这是东风本田创立十周年的纪念日。当天上午9时30分，东风本田的员I{0在武汉沌口体育中心开始举办“东风本田创立十周年庆祝大会”。     

创业者:天生、蓄意与机遇

正舒尔茨的星巴克传奇,则是一个现代公司治理体系下企业创立过程的典范故事——伟大的点子和投资者支持公司创立的起点各有不同,但是从创始人如何开始创业的角度看,以笔者在《董事会》发表的60家企业案例研究为例,大致可以分为天生、蓄意和机遇三类。天生创业者没有过正式工作直接创业就取得了成功者,可谓天生创业者。最为天     

梦幻 的神机党（上）

有人曾经用一个词来概括本田宗一郎时代的本田，那就是，“奋斗”。凭借着奋斗的精神，本田在还没有推出自己性能车的时候，就已经为F1车队打造了1963年马力最大的发动机。     

日本汽车商标趣谈之四、之五

四本田技术工业股份有限公司（HondaMotorCoLtd）目前是世界上第9大汽车生产企业（按世界500强排名），1995年生产汽车97万辆（其中轿车81万辆），是日本第4大汽车公司（按汽车产量排名），拥有资产329亿美元，年收入450亿美元，利润7．3亿美元，雇员9．6万人。95年出口汽车43万辆（全为轿车）占本公司汽车产量的44％，占日本出口汽车的11．5％，是日本第5大出口汽车公司。本田是生产汽车、摩托车等多种产品的企业。商标图案（见图四①）中的“H”字母是“本田”日文拼音HONDA的第一个字母。1．里程（Legend）是本田公司1987年推出的以…     

数字·传媒

日本汽车受冲击,竞争对手得益 地震与海啸之后的零部件供应短缺打击了日本汽车产业的供应链,大型核电站受损也影响到电力供应。日本汽车产量在第二季度预计减半,丰田、本田预计生产受影响的情况会延续全年,本田和日产3月在日本的产量分别减少63％和52％。     

星巴克“领航员”胜经

舒尔茨的星巴克传奇，是一个现代公司治理体系下企业创立过程的典范故事（伟大的点子和投资者支持），又是一个创始人和企业组织能力构建方面的独特案例（变员工为伙伴和把董事当朋友）     

行驶的实验室和HONDA技术人才的成长──关于水冷与空冷的分歧

[内容提要]本田宗一郎如痴如醉地迷恋F1大赛，带动研究所广大技术人员开发F1赛车用发动机，然而除了他本人顽固主张开发空冷发动机之外，几乎没有一人赞成他的观点，大家一致主张开发水冷发动机，空冷发动机是“时代错误的发动机”。在N360取得巨大成功后，藤泽关心的是开发下一代新型轿车，以便同丰田、日产争夺回本轿车市场，因此他不赞成宗一郎问鼎F1的狂妄野心，而且当时HONDA的经费也无力支撑参与F1大赛，但宗一郎不顾这一切，认为只要夺得F1大赛冠军，战胜丰田、日产指日可待。为了削减参加F1大赛的经费，并把研究所的方向引导到…     

应该鼓励合资企业出口汽车

去年年底有媒体报道，日本本田汽车公司计划从今年开始从中国工厂向加拿大出口本田飞度紧凑车型。本田加拿大副总裁杰里·陈琳如指出：就飞度的生产成本来说，中国和日本没有多大区别。但是日元的汇率关乎本田和其他厂商的决策。     

丰田喜一郎慧眼识贤能

信任是力量的源泉，也是团结员工的凝聚力量。丰田喜一郎是日本丰田汽车公司的创始人，他无比信任销售专家神谷正太郎就是一个突出的典型事例。