"六更"打造精品工程

“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范、更环保”和“争创国际一流火力发电厂”是在准电工程建设中逐步形成的国华电力建设和运营的管理理念。“六更”的实施使得国华准电项目从建设的运营管理处处敢为人先,极大地推动了精品工程的创建,工程荣获“2004年全国电力行业优质工程”称号。     

快乐工作 快乐生活

天津国华盘山发电有限责任公司（简称“国华盘电”）现有2台50万千瓦机组，在实现国家一流火力发电厂的基础上，国内首家通过NOSA管理系统五星级认证，被神华集团命名为“质量标准化特级单位”。走进国华盘电，整齐、清洁的生产现场展示的是对细节的精益求精，对执行的深入有效，对管理的规范顺畅，每名员工都洋溢着激情与活力，体现了盘电人的快乐精神。以人为本，尊重员工，尊重知识，尊重创造，国华盘电努力营造不断成长的快乐，     

NOSA理念构建本质安全型企业

天津国华盘山发电有限责任公司是国家“八五”期间重点工程建设项目之一,现有两台俄制50万千瓦超临界燃煤发电机组,总投资额达54亿元人民币。两台机组分别于1996年2月和5月投产;1998年12月进行公司化改组,成立天津国华盘山发电有限责任公司(简称盘电公司)。2004年8月,盘电公司以91.74%的成绩通过NOSA五星认证,成为我国第一个获得NOSA五星国际认证的火力发电企业。同年,创下了连续安全生产763天的安全纪录,实现“零事故”,达到历史最高水平。盘电公司2004年发电62.95亿千瓦时,实现利润5.92亿元,完成年度计划的109.43%;2005年发电63.94亿…     

国华电力:以风险预控为核心建设安全生产管理体系

基于风险预控的发电企业安全生产管理体系研究和实施伴随着国华电力公司成立、发展的整个过程,公司针对企业发展每个阶段的特点和实际安全问题,持续地建设、完善基于风险预控的发电企业安全生产管理体系,努力达到"一切意外均可避免、一切风险皆可控制"的安全管控目标。2019年11月,国华电力公司的成果《以风险预控为核心的发电管理体系建设与实践》荣获中电联2019年管理创新大奖。     

构筑安全理念确保“三个安全”

以生产安全、经济安全、政治安全为核心的“三个安全”对电力系统的改革、稳定、发展具有十分重要的现实意义。在“三个安全”管理过程中，除建立管理体系和常态运作机制外，坚持以人为本，构筑安全理念，并正确处理好制度管理与文化管理的关系，将为确保“三个安全”的实施提供有力的保障。构筑安全理念要坚持以人为本。随着现代企业管理由刚性向柔性的转变，一个企业要真正实现政治安全、生产安全和经济安全，必须加强文化管理，这就要求管理者从更广泛的文化学角度去看待管理，在管理中实现由“物”为中心向以“人”为中心的转变、由“行…     

努力构建风险预控的发电管理系统

北京国华电力有限责任公司是神华集团公司的全资子公司,成立于1999年3月11日,注册资本42亿元,控制资产总值320亿元。目前运行机组456万千瓦,在建机组360万千瓦,拟开工项目540万千瓦。国华电力公司是贯彻国家关于建立与市场经济相适应的电力工业体制,引进竞争机制,打破垄断,积极推进“厂网分开,竞价上网”电力体制改革过程中诞生的,它以构造神华集团内部稳定的煤炭市场和向电网提供优质、高效、清洁的电能作为自己努力的方向。背景资料作为一个发电企业,无论它的机制如何改变,都不能脱离安全生产这个基础。多年来,我国电力行业一直坚持“安全…     

以“安康杯”竞赛活动为载体全面推进企业安全管理水平

“安康杯”是取“安全”和“健康”之意而设立的安全生产荣誉奖杯。“安康杯”竞赛．顾名思义也就是把竞争机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中的群众性“安全”与“健康”竞赛，它是社会主义劳动竞赛在安全生产工作中的具体应用、实践和延伸。并通过竞赛活动不断推进企业安全生产和安全文化建设，不断扩大社会影响，提高安全生产意识．最终降低各类事故的发生率和各类职业病的发病率。     

安全生产重在责任到位

安全生产“落实不下去”很重要的原因就是安全责任没有到位。按照胡锦涛总书记指出的要把“三个代表”重要思想的根本出发点和落脚点放在“实现人民的愿望，满足人民的需要，维护人民的利益”上，要把职工的安全与健康放在首位。把满足职工的物质文化需求和迫切减少伤亡的需求放在首位。把维护社会稳定和人民的根本利益及安全生产放在首位。对此，本期“独家视点”栏目特别推出《安全生产重在责任到位》，旨在要求全煤行业对安全生产高度负责，对生命高度负责；对安全生产层层把关、层层负责，真正把安全生产落到实处，切实解决安全生产“落实不下去”的问题。     

“硬管理”与“软约束”珠联璧合——四川自贡电业局创新安全管理新途径

四川自贡电业局（以下简称自贡局）结合安全生产实际，坚持用“硬管理”与”软约束”相结合，不断探索安全教育人“心”、安全理念入“情”、安全管理入“理”，铸就了安全防线的“三点一线”，为电网安全运行提供了可靠保证。     

工程领域安全管理文化建设

工程领域应用不敢、不能、不想的“三不”理念，即“不敢”是前提，“不能”是关键，“不想”是根本，形成一个有机的整体统筹联动。将“三不”理念运用到安全管理文化建设，营造良好的安全文化氛围，减少现场“三违”现象，切实提高现场安全管理水平。     

精耕细耘信息化 让安全落到实处

《安全生产“十一五”规划》指出：要“坚持安全第一、预防为主、综合治理”，“依靠科技进步，加大安全投入，建立安全生产机制，推动安全发展”。     

把握“安全四要素”确保区队安全生产

煤矿不安全因素多种多样，但归纳起来主要有四个方面，即我们所说的“安全四要素”：人的不安全因素，物的不安全状态，环境不安全条件，管理上的缺陷。区队要想实现安全生产长治久安，就要在“安全四要素”上多做文章。     

安全大系统管理法——超越安全抓安全、建设本质安全高效矿区

潞安环保能源开发股份有限公司提出的安全危机管理“从零开始，向零奋斗”和安全管理大系统“无形最大，有形最小”以及“严于无形、严于有情”安全星光大系统，为煤矿安全生产和安全管理提供了可资借鉴的模式。     

宁电金奖的创新与突破——专访中国电力建设企业协会秘书长尤京

记者：2007年10月，国华宁海电厂荣获“国家优质工程金奖”，在行业内引起强烈反响，请介绍一下“国家优质工程奖”的情况。     

把安全真正放在"第一"

“安全是天”，“安全第一”，不管对企业，还是对个人，不应该只是口号，而应该在每一个人心中扎下根，落实到实际工作中。     

茂名石化让安全课堂活起来

茂名石化采取灵活多样的方式，实现了安全教育由生硬说教型向形式多样、内容丰富的参与型转变。“安全生产知识擂台赛”、“安全警句背几条”、“安全生产咨询日”、“安全生产谜语竞答”……这些活动使该公司出现了“安全课堂活起来，员工脑筋动起来”的可喜局面。     

“要我安全”与“我要安全”

“要我安全”意味着规章制度的约束和组织的要求，是“他律”，是外因；“我要安全”是“自律”，是自我行为的约束和规范，是自我防护，是内因。外因通过内因而起作用，“要我安全”最终目的是要达到“我要安全”，进而确保人人安全、企业安全、社会和谐安全。从“要我安全”出发去抓安全是被动的，是对立的，这样将产生一种监督与被监督、违章与抓违章的“警察抓小偷”局面，不利于安全工作的有效开展。只有从“要我安全”向“我要安全”转变，从他律向自律转变，才能变被动为主动，安全工作才有真正的保证。     

华阳集团 创建企业安全文化 提高全员安全素质

企业安全文化是企业文化的一部分，包括安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化、安全物质文化。在企业安全文化中，人起着决定性的作用，人的文化水平、意识观念、道德品质对其都有很大的影响。山东华阳农药化工集团为推动和发展企业安全文化，强化员工安全素质和意识，增强员工参与安全管理的热情，不断提高安全管理水平，做到“我懂安全，我要安全，从我做起，保证安全”，树立“没有安全就没有效益，就没有一切”的观念，经公司安委会研究决定，从２００１年７月至１２月开展了“六个一”安全活动。七月份“查一起事故隐患”。为组织…     

安全文化再思考

对于电力企业来说，“安全”包括人身安全、电网安全和设备安全；“生产”是指发电、输电和配电。电力企业的“安全生产”就是人类对电力能源进行生产、支配和利用的一切行为中，人身安全得到保证，消费者利益不会损害，使用的电力设备不受损伤，电力能源的生产和消费能够得以持续和相互促进的一种状态。因此“安全生产”对于国家稳定、社会和谐、人民安居乐业、企业健康发展有着重大的意义。     

"个人安全账户"促"我要安全"——巴陵石化动力部深入开展"我要安全"主题活动侧记

巴陵石化最近在下属的动力事业部召开“我要安全”现场经验交流会，推介该事业部建立员工“个人安全账户”的经验。 年初以来，动力事业部结合实际，创新安全管理，以建立“个人安全账户”为突破口，深入开展“我要安全”主题活动，有效促进了员工安全责任的落实，助推了生产经营的顺利进行。