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笔者在为国内不同行业的企业建立连锁、特许经营体系的过程中,几乎所有的特许盟主都在问我、也问自己一个同样的问题：应具备什么样条件的人才是我们所需要的加盟商? 相似文献
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投资做生意。当然是要赚钱，获取最大的投资回报．这是每一个投资者最关心的问题。那么，为什么会有那么多投资者选择了布兰奇，从而最终启开了自己创业的成功之门呢? 相似文献
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在采访郭会长之前，笔者拜访了很多地方的连锁协会，大家有口皆碑。郭会长对中国连锁事业的发展做出了极大的贡献，业界都十分敬重这位国内年轻的会长。恰逢2004年12月10日河南零售业高峰论坛在郑州举行，见到郭会长，发现她为人十分谦和，脸上始终挂着微笑，说话也很幽默。 相似文献
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目前,特许经营已成为21世纪的主导商业模式,我国企业采用特许经营商业模式开始于20世纪90年代初期,经过了近10年的发展,已取得了可喜的成绩,特许经营这种商业模式已成为我国中小企业的拓展市场的最佳选择.回顾我国特许经营的发展历程,是有很多经验教训值得总结,其中核心问题就是如何建立成功的特许经营体系.特许体系的建立,关系到特许企业整个系统运作的成败,要建立成功的特许体系,首先要了解何为企业的商业目标、如何去实现这个目标、以及实现商业目标的模式是什么. 相似文献
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毛笔是祖先惠赐给我们的圣物，它伴随着历史的发展而展示了它无穷无尽的魅力，演绎了许多故事。时至今日，虽然她已不再扮演主角，然而它的余韵将永远让人迷恋。 相似文献
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国外连锁企业是在竞争激烈的市场经济中发展起来的，其经营理念和管理手段产生巨大的营销力，直接或间接地冲击当地的连锁业。 相似文献
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家乐福不仅是一个举世闻名的国际零售业巨子,而且是一个响亮的品牌。这个来自法国的连锁商业企业,在短短40年间,就发展成为年销售额突破600亿美元的全球第二大零售商。目前家乐福在世界26个国家和地区已拥有连锁超市9500多家,其中在中国的近20个城市开设了32家超市,年销售额已突破60亿元人民币。在家乐福的发展史上,始终与数字有着不解之缘。多年来,家乐福也正是用数字创造出了独特的经营理念,打造着自身的品牌,同时也成就了今日的辉煌。“十字路口”从家乐福的诞生之时,就注定了它必然与数字结缘,因为家乐福的法文意思就是“十字路口”,而… 相似文献
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<正> 日本经济近年来由于通货紧缩,消费低迷.日本零售商店普遍受到重创。日本折扣店更是处在各种零售业态挤压下.经营十分困难。为了摆脱困境.谋求生存和发展,一些折扣店改变原先经营理念.不断创新.不仅突破重围.而且取得了连续几年二位数的成长而令人刮目相看。本文介绍日本东京的鹤龟食品折扣店就是其中的佼佼者.并具有一定的代表性。 相似文献
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面向市场，是企业永恒的话题。上海九百(集团)有限公司成立于1996年6月，是当时为了应对市场竞争，由传统的几家区级经营性公司合并组建而成。经过八年的市场洗礼，目前已经基本实现了从传统商业向现代商业转变，形成了“一个大商城、两个增长点、三个小巨人、四个连锁业”的 相似文献
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从理财角度浅谈我国零售业的发展策略——“沃尔玛”给我们的启示 总被引：1，自引：0，他引：1
1996年“沃尔玛”进入中国至目前为止已经8年，在这8年间她以独特的经营方式和理财观念，一方面占领了中国部分零售市场，另一方面也激活了中国的零售企业。有些零售企业在经营中崛起，有些零售企业在经营中解散。业内人士认为国内零售企业虽没有退路且举步艰难，但一定要想方设法迎头赶上。笔者试图借鉴“沃尔玛”的成功之道从理财角度分析目前我国零售业存在的问题和发展策略。 相似文献
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继1990年代郑州第一轮商战之后,以国美、苏宁、五星为代表的国内家电连锁经营企业继广州、南京之后,在郑州的核心商业区——二七商圈又点燃了新一轮商战,竞争初期几家企业仍然采用与第一轮商战类似的价格竞争,而过度的价格竞争必然会损害企业乃至行业的健康成长与发展。因此,企业必须认识到,品牌化和差异化是未来市场发展的趋势,同质化的商业竞争很难支撑企业的长远发展,必须创新企业的经营理念构筑企业的核心竞争力。 相似文献
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在今年《福布斯》杂志公布的全球富豪排行榜中，德国零售商阿尔布莱希特兄弟以230亿和18l亿美元的资产分列第3和第14名，并蝉联德国的首富。那么他们是如何苦心经营，由位于穷乡僻壤的食品店主演变为海内外赫赫有名的零售巨商的呢? 相似文献