供应链管理环境下的战略采购

近几年来，随着供应链管理的不断发展，采购供应管理已经成为企业实现柔性化经营，有效应对市场的重要手段。本文全面分析了供应链管理环境下，采购供应管理的特点、趋势，并且提出现代战略采购管理只有打破单一界面、站在企业整体最优和供应链最优基础上，实现供应细分管理，才能真正为企业取得生存和发展的空间。     

供应中断下双源采购的供应链契约设计

考虑由一个制造商和两个供应商构成的两级供应链契约设计问题,将可靠性服从随机分布的供应商作为主供应商,将完全中断供应商作为次供应商,建立以利润最大化为目标的签约和执行两阶段博弈的动态规划模型,得到制造商的最优契约设计。制造商根据产品零售价格的变化灵活做出只与一个供应商签约、与两个供应商同时签约或都不签约的决定,供应商根据契约设计内容决定自己的最优生产规模。研究表明：供应商最优生产规模与产品的单位生产成本呈负相关,与单位变动支付和单位惩罚成本呈正相关;次供应商的订货量与其本身的可靠性呈正相关,与主供应商的可靠性呈负相关;供应商的固定支付与其相应的可靠性呈负相关。     

建筑企业供应链管理的价值分析

在系统分析传统建筑企业管理中存在问题的基础上，将价值分析方法运用到供应链管理中，通过信息收集、功能分析、方案选择和评价等，论述了实施供应链管理的价值分析的过程，其目的是解决一些目前企业效益不景气、生产率水平低、亏损面大、资源利用不足的问题，以提高企业的核心竞争力。     

企业物资供应链管理系统的开发和应用

<正>随着全球经济一体化进程的加快,推进了国内企业与国际市场全面接轨的步伐,然而,就管理现状与经营水平,国内企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距。如何有效的运用企业物资供应链管理系统来改善和提升企业整     

供应链管理模型及其在辽化公司的应用研究

综合考虑供应，制造，销售三个阶段，建立了一个包括供应商，制造商，销售商在内的集成化动态模型，应用线性状态议程和神经网络非线性模型，提出了库存成本，供应成本，生产水平等在内的供应链目标函 ，采用遗传进货规划方法计算供应链模型的优化解，并以辽化公司为例进行了供应链系统分析，设计和优化仿真。     

电力供应链风险的识别与防范

电力工业结构重组后，由发电、输电、配电和售电环节组成的电力供应链从一家公司内部外化成由多个独立的企业经营和管理，原来通过公司内部行政协调的手段失效，导致诸多新的风险产生。[编者按]     

面向客户的中国企业供应链纵向协同研究

本文纵览供应链及供应接管理在国际与国内的发展概况，在深入分析传统意义下供应链管理的耗散结构与混沌机制的基础上，着重分析了敏捷制造意义下供应链管理纵向协同对策的耗散结构与协同机制，并由此创造性地提出了敏捷供应链是企业参与市场竞争的完善解决方案的战略构想。     

供应链管理的应用

供应链管理，就是以增强企业核心竞争力，追求顾客满意为目的，借助信息技术，对企业内外部资源进行优化整合，达到快速响应市场需求的动态联盟。一、构建供应链的影响因素及相互关系供应链的构建是一个十分复杂的系统工程，涉及许多因素，主要包括市场环境、企业内部因素、企业利益目标、企业间的信任程度、合作和竞争关系、约束机制、企业资源等。这些因素间具有十分密切的关系，彼此相互协作，才能构成一个有机的供应链管理系统。这些主要因素在供应链管理中的地位和作用是：顾客的需求是整个市场运行和一切企业行为的基础。企业要持续快…     

基于供应链思维的零库存管理分析及应用——以钢铁企业为例

零库存管理以确保供应质量为前提、全员参与为基础、降低企业综合成本为目标、提高供应系统响应速度为手段,追求库存数量的最小化甚至为零.在具体实施中,采用供应链管理思维,注重提高供应链的整体利益,关注供应链企业间的成本转移,围绕提高供应系统的响应速度,建立物资供应周期目录,努力缩短采购供应周期,减少供应系统资金占用,实现提高企业经济效益的目的.同时,分析了几种常见的零库存管理误区     

供应链管理在国内外应用的现状与趋势

供应链管理是一种新的经营运怍模式。强调供应链条上的核心企业与其他最杰出的企业建立鲜明的合作关系，并委托其完成部分业务工作，而自己则集中核心优势和资源，通过重组业务流程，做好本企业创造特殊价值而且比竞争对手更擅长的关键性业务，不仅提高本企业的核心竞争力，也让供应链上的其他合作企业受益。     

韩国三星工程公司的供应链采购管理模式分析

三星公司实行的供应链管理下的精益采购管理体系,是通过信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料起到生产完成至竣工交付,将材料供应商、工程分包商、劳务分包商、设备租赁企业连成一个整体的功能网链结构模式。房地产建筑行业是一个资源整合的综合性行业,在整个建筑供应链中,建筑的物料质量与价格直接影响着建筑产品的性能与建筑成本。     

基于Petri网的制造企业供应链扰动分析模型的构建

本文基于Petri网对制造企业供应链中的扰动问题进行建模和分析。主要研究内容包括以下几个方面：（1）基于Petri网对制造企业供应链系统进行分层集成建模。（2）利用Petri网可达性分析对供应链系统目标进行分析,一旦扰动发生,通过Petri网节点算法分析扰动对系统目标产生的影响,以及采取何种策略应对扰动,进而为企业决策者提供依据。（3）用制造企业供应链的算例来验证方法的有效性。     

关于召开采购电子商务与供应链管理在石油和化工企业中应用研讨会的通知

经济全球化的发展、信息技术的推动以及管理模式的不断改进,市场竞争的方式已经从原来的企业间的竞争转变为供应链之间的竞争,如何提高企业的灵活性,实现集成、协作和同步的供应链,打造企业核心竞争优势已经成为企业面临迫切需要解决的问题。如何借助先进的管理理念来提高企业的管理水平和决策能力,在供应链之间的竞争中立于不败之地?利用先进的管理工具建立高效、集成的一体化物流供应链运作体系,对于企业降低采购成本、建立实时响应体系、降低库存资金占用、优化库存结构、实现战略供应源筛选能够起到巨大的推动作用,也成为建立企业核心竞…     

企业供应链管理的影响因素分析

企业供应链管理(Supply Chain Management)是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率最优化并保证供应链节点中的成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需求的整个管理过程。它覆盖了从供应商到制造商到客户的全部过程，其主要内容包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。     

供应链管理环境下物流网络的经济学分析

物流实现供应链管理是物流管理的先进模式，物流网络以战略联盟方式创造了规模效益，在供应链环境下的物流模型突出了专业化联合、信息共享和共同的集体目的等特点。本文运用综述的方法，以网络经济效应、双赢策略、风险和信用为主题，运用经济学原理对这些特点进行概括分析。     

绿色供应链管理--我国纺织企业可持续发展的新思考

随着环境问题的广受关注和工业生态化过程的不断推进，绿色供应链管理日益成为供应链管理的新趋势，它为全球企业实现经济效益和社会效益的协调发展提供了一个有效的管理模式。本文首先对绿色供应链的概念和特点进行了探讨。然后论证了其对我国纺织业的意义，进而对绿色供应链的一个核心内容——生态型供应商管理进行了介绍，旨在为我国纺织企业实施绿色供应链管理和推进我国纺织工业的可持续发展提供有益参考。     

化工企业供应链管理的信息化应用

一、供应链和供应链管理 工业革命以后，生产工具的不断改进和新技术的应用．使得制造业的生产效率空前提高．正由于生产效率不断迅速提高．社会商品供给短缺变为供给过剩．卖方市场最终转变为买方市场。进入20世纪90年代．在市场竞争中获胜的关键不再是大规模快速生产和更高的产品质量．而是快速满足客户多样化需求的能力和更低的产品成本．随着企业间竞争着力点的转变．供应链及其管理的思想得以诞生。     

供应链下的库存管理在电机制造业中的应用研究

供应链管理是一种全新的企业管理模式，是现代企业增强竞争力的重要途径之一。本文以一电机制造企业为背景，分析供应链环境下库存管理的现状及其改进措施，并进一步说明了供应链管理在我国企业中的应用情况。     

化工企业经营优化测算的实际应用

为了解决原料短缺、市场波动等难题并抓住盈利机遇，大庆石油化工总厂伴随着经营例会机制衍生了企业经营优化测算体系，通过该体系的运行来优化原料配置和产品结构。经过多年的运行该体系已逐渐完善，在企业的经营活动中起到越来越重要的作用。