财务总监委派制:政府行为还是企业行为?

一、从理论上分析,财务总监委派制应当是企业行为 财务总监委派制是在"两权分离"情况下,所有者通过委派财务总监代表对经营者加强所有权监督,维护所有者利益的一种经济监督制度.     

试论国有企业财务总监委派制度

在国有企业财产所有权和经营权分离的情况下,国有企业在产权制度改革中出现了对经营者的监督失控,造成企业会计信息失真,国有资产流失严重。国家为了改变所有者主体缺位和经营者权力失控的状况,强化所有权对经营权的约束,使经营者在重大决策和财务收支上最大限度地体现所有者的意志,加大国有资产的有效监管,对部分国有企业实行了财务总监管理制度。实行这一制度之后，     

大有可为的会计委派制

会计委派制度是西方公司治理结构中所有者约束和监督经营者行为的一种制度,是资本所有者保护自身利益的一种有效方式。农村信用社作为金融业中的重要组成部分, 除具有商业银行一般性特征外,其产权主体不明晰,约束不到位,亟需运用会计委派制加强对经营者的约束和监督。     

国有企业财务总监：制度、内容与职责

向国有企业派驻财务总监，最终的目标是为了解决企业所有者和经营者之间信息不对称的问题，为所有者行使其出资人权利提供条件。该文主要结合自己的工作实践，就财务总监制度的内容与职责以及如何全面履行财务总监职责等问题进行了分析。     

浅谈会计委派制度

会计委派制度是西方公司治理结构中所有者约束和监督经营者行为的一种制度,在西方国家的公司内部管理中应用普遍,是资本所有者保护自身利益的一种有效方式。1998年这一制度引入我国政府机关和国有企业。它是指政府机关或企业的上级主管部门对其下属的分支机构或公司委派会计人员,并授权委派会计人员监督所派单位会计行为和其他经营活动的一种制度。     

建立国有粮食企业财务总监制的思考

在现代企业制度下 ,出资者指派财务总监对经营者进行财务监督 ,以确保资本所有者的利益不受损害 ,已被多种所有制形式的许多企业采用 ,并收到了明显的效果。本文试图对国有粮食企业建立财务总监制度进行探讨。一、建立国有粮食企业财务总监制的必要性１ 国有粮食企业存在着委托代理关系 ,出资者应加强对经营者的财务监督。国有粮食企业的资本属全民所有。《公司法》第六十七规定 :代表全体人民的“国家授权投资的机构或者授权的部门依照法律、行政法规的规定 ,对国有独资公司的国有资产实施监督管理” ,即表明各级财政部门和各粮食主管部门…     

论国有企业管理者薪酬激励制度

企业经营者薪酬机制体现了在所有权与经营权相分离的企业制度中,资本所有者和企业经营者之间的激励——约束关系。企业经营者一方面追求的是报酬的最大化,另一方面则是追求非货币化的事业成功、荣誉等。资本所有者通过薪酬机制将经营者的努力程度与其报酬结合起来,使股东利益最大化的所有者目标与经营者的个人目标相联系,对其形成有效的激励与约束,薪酬激励无疑是整个激励机制中最受重视最为核心的一环。     

论国有企业管理者薪酬激励制度

企业经营者薪酬机制体现了在所有权与经营权相分离的企业制度中,资本所有者和企业经营者之间的激励——约束关系.企业经营者一方面追求的是报酬的最大化,另一方面则是追求非货币化的事业成功、荣誉等.资本所有者通过薪酬机制将经营者的努力程度与其报酬结合起来,使股东利益最大化的所有者目标与经营者的个人目标相联系,对其形成有效的激励与约束,薪酬激励无疑是整个激励机制中最受重视最为核心的一环.     

对完善国有企业财务总监模式的思考

实施财务总监制度是国有企业改革改制中采取的一项重大措施，是充分借鉴国外有关财务总监管理模式成熟经验、结合我国实际情况形成的具有中国特色的管理制度，该模式是国家以其所有者身份对企业进行监督的有效措施，但在实际推行过程中，由于存在所有权缺位等原因，财务总监模式还存在着监管不到位，甚至参与经营者舞弊，造成国有资产流失的严重后果，因此如何完善国有企业财务总监模式，切实让财务总监的职能发挥作用，就成为当务之急，笔者从国有企业财务总监管理模式存在的问题分析入手，提出完善财务总监模式的建议，以期抛砖引玉。     

国有企业财务总监制度研究--江苏农垦推行财务总监制度的做法、成效及问题

我国许多地方、行业的企业集团都推行了财务总监制度.但究竟什么是财务总监制度,财务总监在企业中应如何定位等问题在不同的地方还有不同的做法.大致而言,目前的财务总监从职能上划分至少有两类:一类是企业内部经营层次意义上的财务总监,相当于企业的总会计师或分管财务的副总经理甚至是财务部门经理,由企业经营者任命,对经营者负责;第二类是企业监督意义层次上的财务总监,这类财务总监由企业出资人统聘统管,独立于被监督企业的机构和人员.     

关于年薪制若干问题的探讨

随着现代经济的发展,公司规模不断扩大,企业所有权和经营权逐步分离,企业股权进一步分散化,企业高层决策权逐步集中到受过专门训练领取薪金的经营者手中.经营管理专业化成为现代企业的主要特征,同时,委托--代理矛盾也就成了现代企业的主要矛盾之一.为了有效地解决矛盾,资本所有者把专业经营者的努力程度和其报酬结合起来,把所有者收益目标和专业经营者的个人目标联系起来,通过对经营者行为的度量,来建立对经营者有效的激励与约束.年薪制就是这种制衡关系的具体体现.年薪制是以年度为单位确定经营者的基本报酬,并视其经营成果浮动发放风险收入的工资分配制度,它把资本所有者追求利润最大化与企业经营者追求个人效用最大化的目标统一起来.……     

关于年薪制若干问题的探讨

随着现代经济的发展,公司规模不断扩大,企业所有权和经营权逐步分离,企业股权进一步分散化,企业高层决策权逐步集中到受过专门训练领取薪金的经营者手中。经营管理专业化成为现代企业的主要特征,同时,委托———代理矛盾也就成了现代企业的主要矛盾之一。为了有效地解决矛盾,资本所有者把专业经营者的努力程度和其报酬结合起来,把所有者收益目标和专业经营者的个人目标联系起来,通过对经营者行为的度量,来建立对经营者有效的激励与约束。年薪制就是这种制衡关系的具体体现。年薪制是以年度为单位确定经营者的基本报酬,并视其经营成果浮动发…     

中国农民专业合作社社员机会主义行为的约束机制分析

严重的委托—代理问题已成为制约中国农民专业合作社持续健康发展的重要因素,解决这一问题的关键是在合作社的框架下不断完善激励机制和约束机制。完善这些机制不仅有利于防范合作社经营者侵害大多数社员的利益,也有利于约束社员的机会主义行为,以实现合作社的整体利益。理论界对如何约束合作社经营者的研究已很多,本文在此主要集中梳理和分析对社员机会主义行为的约束机制,这些机制包括经营者的监督、划片经营制度、事后奖惩机制和定价机制。合作社利用这其中的一种或多种机制能够有效改变社员实施和不实施机会主义行为的收益和成本预期,从而约束社员的机会主义行为。     

建立沟通桥梁 提高管理效率——广东农垦执行财务总监委派制的具体做法

财务总监委派制,是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下,由董事会向企业委派财务总监,参与企业的重大经营决策,组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。实行财务总监委派制,是现代企业制度下加强所有权监督、维护企业资产所有者权益的需要。务总监制度已在广东农垦穴直属企业雪实行一年多,下面就其具体做法简要介绍:一、充分认识,积极推进为满足建立现代企业制度的要求,积极推进和深化广东农垦企业改革,进一步完善国有控股企业法人治理结构,集团领导根据党的十五届四中全会审议通过的《中共中央国有企业改革和发展若干重大问…     

江苏农垦财务监管模式的实践与思考

国有企业为什么屡屡出现内部失控、国有资产流失、会计信息失真，原因很多，但究其根本还是“内部人控制”现象严重，直接造成了所有者权力缺位和经营者权力越位，使得监督机制失灵，所有者与经营者目标严重偏离。由所有者委派财务总监，能较好地解决这一问题。江苏农垦集团有限公司是国有大型现代农业企业，拥有众多的子公司，为确保国有资产保值增值，较早地采用了由集团公司委派财务总监方式，以加强对子公司的财务监管，收到了较好的效果。2004年4月集团公司决定实行新的监管办法，在全垦区公开招聘五名农场财务总监，由集团公司董事会直接委派，监管18个农场，每人负责3-4个农场。本人有幸成为其中一员，经过一年多的工作，体会颇多。     

农发行实行会计委派制的模式探讨

会计委派制是指政府机关或企业的上级主管部门向其下属的分支机构或公司委派会计人员,并授权委派会计人员监督受派单位会计行为和其他经营活动的一种制度。这项制度在西方国家公司的内部管理中应用比较普遍,是资本所有者约束和监督经营者行为、保护自身利益的一种有效方式。近年来,国内各金融机构结合构建内部风险防范机制的实际需要,利用一级法人治理结构和系统垂直管理模式的有利条件,纷纷在不同层级试行内部会计委派制度,并取得了积极效果。农发行推行会计委派制,是借鉴其他金融机构的先进经验和做法,对现行财会人员管理体制进行改革,按…     

对实施财务总监制度的探讨

随着我国国有企业改革特别是企业管理体制改革的进一步深入,近年来,一些国有企业特别是大中型集团化经营企业,在实行总会计师制的基础上,逐步推行了财务总监制,引起了社会较大的关注。但目前理论界对财务总监制尚无统一认识,更没有具有可操作性的法规或条例作指导。笔者根据几年来从事财务总监工作的经验,对财务总监制度和工作中遇到的问题作些分析和研究。一、我国国有企业财务总监制度的本质分析(一)财务总监制度源于两权分离的公司治理结构所衍生的委托——代理问题由于现代企业组织规模和经营规模日益扩大和复杂,所有者根本无法自己去实…     

对实施财务总监委派制的建议

国有企业财务总监委派制度最早始于1994年,是深圳市投资管理公司在旧的国有资产管理体制下对于企业国有资产监管方式的一种有益的探索,即由政府部门或政府授权经营部门向国有企业派驻“财务总监”,从事企业国有资产经营监督活动。实践证明,财务总监制度的建立和推行,是对国企监督约束机制的一种创新,对完善国企法人治理结构,推动国企改革,建立现代企业制度都具有十分重要的作用。到目前为止,国家还没有出台与《总会计师条例》相类似的对委派财务总监工作具有普遍指导意义的法规。因此,各地对委派国企财务总监的认识和具体操作上差别较大,也…     

对实施财务总监委派制的建议

国有企业财务总监委派制度最早始于1994年，是深圳市投资管理公司在旧的国有资产管理体制下对于企业国有资产监管方式的一种有益的探索．即由政府部门或政府授权经营部门向国有企业派驻“财务总监”．从事企业国有资产经营监督活动。实践证明。财务总监制度的建立和推行，是对国企监督约束机制的一种创新。对完善国企法人治理结构．推动国企改革．建立现代企业制度都具有十分重要的作用。     

浅析国有企业社会责任的承担

本文就如何制定激励约束机制来引导国有企业自觉承担社会责任进行研究。收益实现是承担社会责任的基础,承担社会责任反过来会占用经济成本,从而在一定程度上降低收益,分红制度的施行能加强对经营者的监督,达到激励和约束的目的。有效的激励约束机制能让企业自觉承担社会责任,而承担社会责任也是对经营者的一种监督和约束。