听有的行业都是娱乐业

有一次我在机场。眼巴巴地看着行李传送带没完没了地转着，直到最后一个旅行袋也被人拿走后。我才知道自己遇到了麻烦：我的行李箱丢了。一个半小时后，我就要为一群身价极高的客户演讲，而现在却还穿着牛仔裤和汗衫．我这身打扮根本不适合在百万富翁云集的集会上发言。     

如何优化健身娱乐业市场结构

本文运用产业经济学理论,采用理论和实证分析相结合、定量和定性分析相结合的方法,以市场集中度、产品差异化和市场进入壁垒为重点分析研究了国内健身娱乐业市场结构的特征,进而提出了优化对策。     

一“网”打尽娱乐业

一叶知秋，纳斯达克狂泻不止．风险投资商和媒体跟着就变脸，飘来飘去的中国COM急着要“着地”了。五月，互联网全面介入传统娱乐业。“领头羊”新浪www.sina.com.cn先声夺人．和国内最大的化娱乐公司喜洋洋合作．网上力推喜洋洋旗下的校园歌手卢庚戌．并开始在北京各大学巡回演出。几乎同时．另一家ICP巨头搜狐www.sohu.com也不惜重金将国内知名音乐人高晓松收至麾下．让其担任新设的娱乐产业发展总监。     

数字传媒为媒体娱乐业带来新的春天

PWC（普华永道咨询公司）的一项研究显示，在未来5年内，音乐、影片及游戏的数字化分销（指通过互联网或手机的无线设备分销）将为媒体娱乐行业带来730亿美元的全球收入——去年数字传媒的全球收入总额仅为110亿美元，而5年之前这一行业几乎没有任何收入。数字传媒的增长以及全球经济的强劲表现和不断加大的广告投入，共同将媒体娱乐业推上自2000年互联网泡沫破裂以来发展的最高峰。     

整合资源 推动娱乐节目产业化——06年《超级女声》（成都唱区）广告营销招商发布会圆满举行

2006年4月24日，成都广播电视台举办了2006年《超级女声》（成都唱区）广告营销招商发布会，有18家直接客户、39家广告公司的近百位代表参加了会议。     

老板都是策划高手

有家企业的老板出身于小地方，从来没学过广告、策划，算得上是一位黑市拳手。     

心手相连，我们都是中国人

“5．12”四川汶川大地震是1976年唐山大地震以来中国面临的最大自然灾害，数万人在瞬间失去了生命，成千上万家庭破碎，灾区同胞期盼救援，无数失去父母的孤儿亟待社会救助。“一方有难，八方支援”，全社会立即投入到这场空前浩大的救援行动中来。除了国家层面的救援行动外，志愿者奔赴灾区、社会各界捐款捐物，全国人民和灾区同胞心手相连，谱写了一曲抗震救灾的壮歌。     

营销也在娱乐（上）

一个娱乐营销时代已经到来。 我们的生活正在娱乐化。随着人们物质生活水平的普遍提升，消费者越来越多地对精神生活开始了追求。越来越多的人注重享受娱乐，参与娱乐。     

万紫千红才是春

我们刚刚度过了中国传统的春节,而社会责任报告发布情况在进入2015年的前两个月便迎来了良好开局。根据我们监测到的数据,2013年1月1日至2015年2月25日,国内各种社会组织共发布社会责任报告近52份。尽管这一数据在年度总发布量中占比较小,与一些发布相对集中的月份相比也存在差距,但与2012年同期相比,     

万紫千红才是春

一枝独秀不是春,万紫千红才是春。在崭新的2013年,我们正迎来社会责任领域万紫千红的春天。我们刚刚度过了中国传统的春节,而社会责任报告发布情况在进入2013年的前两个月便迎来了良好开局。根据我们监测到的数据,2013年1月1日至2013年2月25日,国内各种社会组织共发布社会责任报告近52份。尽管这一数据在年度总发布量     

娱乐与数字媒体的激情探戈

一种新媒体的出现往往能够给广告业带来新的突破。而互联网的出现，不仅仅在广告媒体投放形式和信息传递方式上带来了技术上的革新，更是对广告紧密关联的消费者生活习惯、大众文化形态等有着很大的影响。但是就国内现状而言，互联网的广告并没有发挥出特别的优势，其中优秀的与引人注目的作品更是少有。很多互联网广告仍然停留在用巧妙的设计让用户不小心点击的层次，或是新瓶装旧水的网络化了的电视广告、平面广告。     

汽车零部件企业内外交困、出路何在?

第八届北京国际车展结束了，为了参加此次展览，汽车厂商可谓不惜血本。目的是加深本企业在消费者心目中的印象，以吸引更多的潜在用户购买本企业的产品。加之媒体大肆渲染，汽车行业一片繁荣热闹景象。然而，在车展前夕召开的首届中国零部件企业家年会上，一汽富奥汽车零部件有限公司总经理田雨时先生的一席发言，拨开了汽车行业浮躁的泡沫，揭示了汽车行业的深层次问题，发人深     

Building customer loyalty in retailing: not all levers are created equal

This research examines the determinants in building and maintaining customer loyalty in grocery retailing. The first part introduces a distinction between traditional, ‘mass’ levers such as range and price, and relational, ‘targeted’ levers based on individual customer information. The second part focuses on the role ofthese two sets of levers for differentiation, that is, to what extent they are perceived by customers as distinctive to a retailer. For the first time, parallel analysis of retailers and consumers is used to obtain a dual perspective on loyalty drivers. Most supermarket chains in Italy today are found to invest marketing resources in the ‘mass’ levers of range and price. They are also starting to use other levers for differentiation, although effectiveness of their attempts varies a great deal and the perception of diversity by customers varies a lot from one banner to another. We also find that relational levers cannot be separated from traditional levers to sustain loyalty, but they clearly play a secondary role. Investment in targeted marketing is no substitute for that in traditional mass loyalty tools such as range and price.