论现代人力资源管理的基本观念

我国许多企业正处于由传统的“劳动人事管理”阶段向“现代人力资源管理”阶段的转换时期，而基本观念的缺乏使许多企业在现代人力资源管理体系建设过程中存在很大的盲目性，形成了“观念瓶颈”。因此，应当从管理实践中的问题出发，从理论的角度系统地建立现代人力资源管理的基本观念体系，并明确现代人力资源管理的基本观念与人力资源管理政策与制度的关系，以解决当前理论与实践中的核心问题。     

论现代人力资源管理的基本观念

我国许多企业正处于由传统的"劳动人事管理"阶段向"现代人力资源管理"阶段的转换时期,而基本观念的缺乏使许多企业在现代人力资源管理体系建设过程中存在很大的盲目性,形成了"观念瓶颈"。因此,应当从管理实践中的问题出发,从理论的角度系统地建立现代人力资源管理的基本观念体系,并明确现代人力资源管理的基本观念与人力资源管理政策与制度的关系,以解决当前理论与实践中的核心问题。     

论企业人力资源管理体系的构建

企业之间的竞争是人才的竞争,企业对人才的竞争归根到底是人力资源管理的竞争.因此,构建高效的人力资源管理体系就成为增强现代企业核心竞争力的关键因素.     

基于胜任力的个体绩效管理体系

个体绩效管理体系研究是当前人力资源管理领域的热门话题.本文从胜任力的涵义出发,分析了个体绩效管理体系以及胜任力与个体绩效管理体系的互动关系,建立了基于胜任力的个体绩效管理体系.     

企业人力资源高效化管理探析

当今人力资源的开发与管理越来越为企业所重视,已经成为现代企业管理的核心内容。我国企业的人力资源管理基础还比较薄弱,在观念、管理体系、技术手段及投入等方面与国际上先进企业相比存在一定差距。入世后,面对激烈的竞争我国企业必须树立科学的人力资源管理理念,运用现代管理方法,采用先进管理手段,实现人力资源管理工作的高效和优化,提高企业竞争力,保证企业战略目标的实现。     

浅论物业管理企业人力资源管理工作的重要性

近年,随着人力资源管理在国内的发展,更多的物管企业开始越来越重视人力资源管理的重要作用,如何建立现代人力资源管理体系,把人力转化为资源,建设一支高素质的、多结构层次的、优秀的战斗团队,是放在我们面前的迫切任务。     

民营企业人力资源管理面临的的问题与对策

民营企业人力资源管理已成为制约民营企业发展的瓶颈。因此民营企业首先应提高自身素质；其二树立以人为本的理念，建立系统的人力资源管理体系；其三建立符合实际的绩效评估体系；其四因人设置激励．建立有效的激励和约束机制；其五，加强沟通，建立融洽的伙伴关系；最后营造共同价值观，建立现代企业文化．     

澳大利亚战略人力资源管理发展的启示

澳大利亚在人力资源管理领域的探索一直居于世界前沿水平。本文从澳大利亚战略人力资源管理演变的过程分析总结了它的特点,并在此基础上阐述了对我国建立有中国特色的人力资源管理体系的借鉴意义。     

我国餐饮企业应用HACCP的影响因素及对策研究

HACCP是一套能有效控制食源性疾病、保证食品安全的质量管理体系，它被国外许多食品和餐饮企业所应用，但是我国的餐饮业对HACCP的应用非常少，分析了其中的原因，并且提出了一套自我反馈的方法，以便HACCP能更好的为我国的餐饮企业服务。     

服务型事业单位人力资源管理体系的建立探讨

人力资源部门是事业单位结构组织中的重要环节,其部门的特殊性要求管理者必须不断优化管理模式,建立相关管理体系,在适应社会发展的背景下让事业单位员工不断提升服务意识、强化工作态度与能力。但根据我国现阶段服务型事业单位在人员管理方面的状态而言,人力资源管理似乎呈现出滞后不前状态,缺乏改革与创新。本文简单阐述了事业单位人力资源的概念,分析了现阶段管理中存在的问题以及主要原因,并在此基础上针对管理体系的建立与完善提出了几点建议。     

人力资源外包风险及对策研究

近年来,业务外包的应用逐渐从信息技术领域转向人力资源管理领域。人力资源管理职能外包可以降低企业管理成本,带来专业的服务,但同时也会带来企业的经营风险。本文在分析人力资源外包的风险基础上,建议企业全程关注和支持外包合作关系,使人力资源管理外包工作能发挥优势,尽可能趋利避害,成功实施。     

供应链在家纺产业人力资源管理中的应用

人力资源供应链管理是企业运用供应链原理进行人力资源的供求信息控制,实现人力资源系统化与集成化的网链管理模式。家纺企业人力资源供应链管理旨在加强人力资源供应商、人力资源部门、人力资源需求部门三方的联动协同,促进产业人力资源供需平衡,实现人力资源价值最大化,从而解决家纺产业人力资源供需结构性矛盾。构建家纺企业人力资源供应链模型需要在需求预测的基础上,明确供应链成员的职责,特别加强对人力资源供应商评估和选择,通过建立完善的人力资源分销系统和信息管理系统,实现供应链的正常运转。     

西部中小企业人力资源管理落后的原因分析及对策

西部中小企业人力资源管理落后的原因在于其理论、观念和机制滞后。通过发展人力资源管理理论、改变落后的人力资源管理理念、建立健全人力资源管理制度等途径，最终达到提升西部中小企业人力资源管理水平的目的。     

我国国有企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题,如何合理有效地开发和管理企业人力资源是关系到企业生存与发展的战略性问题.我国国有企业在人力资源管理方面的问题主要集中在:用人机制、激励机制、培训机制、员工职业生涯规划和企业文化构建等方面.     

论战略性人力资源管理的实施

随着企业竞争的日益激烈，人力资源真正成为企业的战略性资源，企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践，并使企业获取持续竞争优势。实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合，同时也要坚持双层双元原则。     

论家族制企业的人力资源管理

家族制企业人力资源管理的主要缺陷是人力资源配置的封闭性、人力资源管理的压制性和员工对企业低忠诚度。要解决这些问题,家族制企业必须建立适应市场经济要求的现代企业制度,实施科学的人力资源管理,重视员工利益,使企业和员工形成利益共同体。在激励机制方面,不仅重视物质激励,还要重视工作激励和授权激励。     

泉州地区私营企业人力资源成本管理——以农民工为研究对象

当前,泉州私营企业的农民工用工比例呈逐年上升趋势,企业的用工成本也随之上涨,而调查显示农民工的人力资源成本利润率却反而下降。究其原因,主要是由于泉州地区大部分私营企业对农民工人力资源成本管理缺乏足够的认识;缺少对农民工作为人力资源的分析、控制和投资开发。针对该现象,从泉州地区私营企业的管理特点出发,提出了调整私营企业的人力资源管理结构、建立规范的农民工培训体系和采用可量化的人力资源成本管理方法等建议。     

民工供给不足的民企人力资源管理视角分析

本文根据民营企业是民工就业主渠道的事实,从民营企业人力资源管理的视角分析民工有效供给不足的原因,最主要的是企业对员工的激励不足,主要表现在:工资待遇低难以对员工形成足够的激励;短期雇佣影响员工的就业安全度;随意延长工作时间,劳动环境较恶劣;人文关怀不够,影响劳动者的潜力发挥和供给。改善民营企业人力资源生态是激励民工供给增加的重要选择,主要包括:适度提高员工工资待遇;树立社会责任意识,着力改善员工工作环境;注意劳动契约的稳定性,增强员工就业安全感;关注员工人文需求,改善人力资源生态。     

人力资源会计的应用问题探讨

人力资源会计的研究过多地关注人力资源财务会计模式和人力资源价值的计量模型，而忽略了人力资源会计在人力资源管理中的应用。本文就人力资源会计如何应用于人力资源管理展开探讨，分别从人力资源会计应用于人力资源成本管理、人力资源管理项目的评估等展开论述，并认为只有将人力资源会计与人力资源管理相结合，人力资源会计才能真正发挥作用。     

民营企业人力资源开发研究

民营企业已成为我国国民经济的重要组成部分，而人力资源是企业最宝贵的资源，是民营企业提升竞争力的决定性因素，但由于人力资源管理水平落后、人力资源开发力度不够等，致使民营企业人员队伍不稳定、人才流失严重，从而制约了民营企业的进一步发展。因此，我国民营企业应借鉴国外先进经验，扬长避短，采取各种有效措施，进行人力资源的开发，以促进民营企业健康持续快速发展。