孙宏斌前传

1988年,孙宏斌从清华大学硕士毕业进入联想,很快成为联想企业发展部主管,分管联想北京以外的所有业务。其时,郭为是联想公关部主任,杨元庆是联想一名工程师。1990年,孙宏斌被认为有从联想独立出去的企图,柳传志从香港联想飞回,在极短的时间里,孙宏斌被判刑入狱。     

联想不会要求所有人都把公司的事业当成自己的事业

联想员工和联想人是两个概念。联想通常用两个维度来分析人:一个维度是他是否认同联想价值观,认同企业文化,另一个是他是否出业绩。从这两个维度判断,联想把员工分成四类:一类是既认可联想价值观又出业绩;第二类是能力非常强,能不断出业绩,     

走一步,看一步

围绕联想,几乎每年都有几篇雄文出现,此前关于联想的文章,我印象深刻的寥寥无几,想得起来的大体有关于联想手机的,关于杨元庆如何学习英语的,还有解构联想"贸工技"的。《联想深水区》这一篇,是我见过的最完整的联想故事。在文化融合的问题之外,我更感兴趣的,其实是联想如何为自己成为世界第一的这个野心制定计划。现在看来,已经可以宣布联想乐Phone失败,它所承担的     

2004年4期精彩回眸

《联想的精神病》 种种迹象表明,联想病了,而且病得不轻。 联想CEO杨元庆也在自问:联想为什么失去了创业的激情,失去了如狼似虎的野心? 联想病在何处?有何症状?导致这些症状的病根是什么? 带着这些问题,本刊记者进行了大量采访。曾任联想电脑市场副总监的章义伍的话颇具代表性:“一度使联想所向披靡并把联想送到中国IT业王者宝座上的联想文     

思考联想

联想是中国最优秀的高科技公司之一。本文旨在分析联想的某些问题,同时指出联想与国际性企业相比的不足。联想是中国一些大型企业的代表,分析它的问题有助于我们的企业更好地走出中国,走向世界。     

直销口水战

有“大师”预言:10年以后,世界上只存在两大PC厂家,一个是戴尔,一个是联想。未来不可预测,但如果真如预言所说,那么“直销”将成为联想与戴尔的最后战场。联想:戴尔的直销模式很重要联想和戴尔,一个是中国民族IT产业的骄傲,一个是国际电脑巨头,为什么如此大动干戈?美国是直销模式最适宜的土壤,美国市场也是戴尔50%以上的销量和利润的来源。联想要和戴尔争世界第一的宝座就必须扩大在美国的市场份额,联想要向戴尔发动战略性进攻,就要在美国市场发起进攻。联想此次选择具有几乎完美的履历的阿梅里奥作为CEO,或许传递了这样一个信号——联想…     

三问联想新战略专业主义文化造就的联想能否尽快适应多元化投资带来的挑战?

65岁的柳传志又一次让联想超越,同时超越他自己. 9月8日,联想控股宣布引入民营股东中国泛海控股集团(以下简称中国泛海),并全面阐释联想控股直投新战略.引人注目的是,联想集团、联想投资、弘毅投资、融科置地、神州数码等5家"联想系"成员企业相关负责人也齐齐登台亮相,标志着以联想控股为旗舰再造"新联想"的战略正式启航.     

联想转型的马前卒

虽然联想投资在选择项目上是以投资回报为目的,只是单纯的作为为联想控股创造回报的投资公司而存在,但联想投资却是联想控股资本战略中一枚进退得宜的棋子。     

一个没有天花板的舞台

上一期《第二眼联想》探讨的是企业文化,当众多精英被联想独有的企业文化所吸引,纷纷聚于联想大旗之下,联想的人才战略再一次显示了他的气度和眼光。     

联想正在向海外输出什么？

联想收购IBM PC业务,是中国经济对外输出资本的必然结果 2004年12月8日,联想以12.5亿美元的价格收购IBM PC业务。为什么是联想?为什么要收购IBM PC业务?完成收购之后的联想如何完成整合重任?一时     

如何使品牌和联想的桥梁更牢固

品牌联想是构成品牌资产的重要组成部分。目前,品牌联想的研究一般是基于认知心理学的记忆网络模型为基础的,对于如何加强品牌联想强度的系统研究论述尚存在空白。本文基于认知心理学理论,把建立品牌联想的方法归为两种:反复策略和联系策略。并且还基于第一个策略对如何加强品牌联想给出了几点建议,在第二个策略里引入了"自我参照效应"来探讨如何加强品牌联想等问题。     

联想：“悟”与“根”

在姜奇平看来,联想亟需回归到早期的传统本身去“实事求是”,这是联想的核心和神髓。而现在联想所做的已经远离了这个传统。“摸着石头过河”的联想精神本质需要重新捡起来。     

联想品牌转换的断想——“Lenovo”科技创造自由

2003年4月28日,联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“Lenovo联想”,已在全球范围内注册。联想弃旧从新,标识的转换对联想是损失还是契机?面对创新的需求、对高科技的需求,我们不禁考问联想的未来。契机还是损失更换标识的成本有多高?联想的品牌价值几何据微电脑世界报道,截止到2002年底,联想的品牌价值已经位列国内第五、IT领域内第一。但是,我们无从得知具体数额。此前另有媒体报道,联想此次更换新标识的成本大概是400亿,联想在此次发布会上明确否认了这一点。这里,我们姑且认为联想的品牌资产高达400亿,但是其标识转换的成本会有…     

戴尔高管倒戈联想 谁是真正的赢家？——高管出走 戴尔并没有输

包括麦大伟在内，戴尔六名高管先后“叛逃”联想．戴尔成了名副其实的“高管培训学校”。8月31日，联想宣布调整两位高层管理人员。负责联想全球供应链工作的高级副总裁刘军暂时离开联想的工作岗位一年，接替他的是戴尔原副总裁Gerry P．Smith。而麦大伟加盟联想出任联想亚太区掌门。直接领导他的仍然是老上级阿梅里奥。 联想的挖角几乎掏空了戴尔亚太区的管理团队，戴尔高管为何集体出走？联想高层大换血是否冒进？空降洋帅们在联想生存胜数几何？在这次空降大战中，谁才是真正的赢家？     

“阿时代”的联想

换帅,是联想向全球PC王座发起进攻的信号吗? 一年之后,联想再一次让所有人措 手不及。 北京时间2005年12月20日晚上9 点(纽约时间20日早上8点),联想董事 会召开全球视频会议,决议通过CEO沃 德正式从联想离职,而接替他的将是数 小时之前刚刚辞去戴尔全球高级副总裁 的阿梅里奥。此时,离联想宣布收购IBM PC部门,并任命时任该部门负责人的沃 德为新联想的CEO,刚好过去一年。     

文化对企业意味着什么

联想收购IBM全球PC业务, 有人说是一种悲壮,有人说是一种战略的失误……我却不这样认为。从战略上说,联想收购IBM全球PC业务是正确的,从运营角度说,是联想     

联想二次腾飞

倍受关注的联想集团目前又以重组的大动作在业界引起不小的震动，各大媒体就此事进行了滚动报道。杨元庆与郭为两少帅各自引军分挑联想五大业务，两支分队左右包抄，目标只有一个：INTERNET制高点。一分为二，合二为一。这是一个问题的两个方面。联想集团旗下原三支劲旅：联想电脑、联想科技与联想系统集成。对原属联想科技的第二大自有品牌联想打印机及联想投影仪和联想调制解调器等“复姓”联想产品，此番与联想科技内其它代理业务分家之后转即又合在以联想电脑为家长的联想大家庭内，可谓即分即合，分中有合。通过此番调整，联想一方…     

联想DNA危机

联想的今天是众多成长企的明天,联想面临的问题,也是国众多成长企业即将面临的问毋庸置疑,联想曾经是中国具成长性的公司,更是无数中国业的楷模。但即便是如此优秀的业,却也在今天遇到了成长危不过,联想的诸种问题是天才有的吗?绝对不是。那些子——我们姑且称为“基因”在联想成长早期便已种下,今日益激烈的外部竞争和恶劣环只是加剧了矛盾的激化而已。     

价值革新与创造力启发(连载)

<正> 四、扩充创造力的联想法则1.什么是联想?联想是思想的扩充与延伸,能产生更多的创意。例如,从思想中先有了铁这样一种思考,继而想到铁是一种金属,因而会在头脑中闪出属于金属的还有金、银、铜、锡……等等。从彩虹会联想到红、橙、黄、绿、青、蓝、紫七种颜色。这种人脑的本性的思考方法即为联想。联想可使我们发现问题,提出问题,进一步去构成新的观念。价值工程的方案创造是极需要这种联想来扩宽人的创造力,产生出更多的创意。     

超越产权归属的偏见

不要把海尔看成是张瑞敏的海尔,不要把联想看成是柳传志的联想,只有更多的人能分享到海尔、联想的成功时,企业才能真正发展壮大