培训资讯

<正> 消息员工培训回报率是3000%摩托罗拉公司最近做过分析,固定资本投入的回报率是840%,而培训投入的回报率是3000%。根据国内权威市场调查机构赛迪顾问提供的2002年的数据,在华外企人均培训时间为44小时/年,人均培训费用占工资比例的5%。1元培训投入带来6.4元2005年上半年,宝钢股份炼铁厂的49名作业长接受了宝钢集团教育培训中心的"4+1"综合研修培训。培训结束后,财务人员对培训效果进行了核算,得出的结果是1元的培训投入带来了6.4元的经济效益。宝钢的"4+1"综合研修,指岗位培训中,将管理新概念、技术创新思维、相关专业知识拓宽和前沿技术应用四个教学单     

内部培训在企业员工培训中的应用分析

内部培训是企业员工培训的重要方法之一,对企业的人力资源开发工作发挥着重要价值。在运用内部培训开展员工培训过程中,大部分企业存在着一定的问题,培训效果并不理想。在分析内部培训运用中存在问题的基础上,采用"5W1H"分析法提出了提高内部培训效果的策略。     

IBM、GE销售培训体系设计理念及启示

欧美发达国家众多企业的销售培训体系已日趋成熟,相较之下,国内销售培训体系的设计却存在着诸多弊端。因此,本文通过对IBM、GE公司培训体系设计理念的分析总结经验,希望能够在一定程度上对员工培训所面临的实际问题有所帮助,同时,对其它企业的销售培训工作提供借鉴作用。     

2005中国培训产业5大走向

粗略看来,中国培训业可以分为两大阵营:培训公司阵营与企业培训阵营,前者以培训公司为代表,侧重提供培训服务,后者侧重接受服务,或为企业内部提供服务。2005年,对于中国培训市场来说,这一年意味着产生了很多变化,特别是一些新的模式的出现,刷新了培训行业的定位与发展的速度。2003年培训市场的另一个显著特点就是,一些企业的培训部门开始主导培训项目的开发,而不是像以前那样被动接受为主,越来越多的企业成立了企业培训中心、企业大学、企业商学院等各种时髦的培训机构与部门。     

加拿大工商企业管理人员的培训

一、建立多种多样的培训机构 加拿大许多企业都有自己的职业培训中心,它们既负责培训本企业的职工和管理人员.也接受国内外同行业职工的技术培训。例如,哥伦比亚电话公司是一家私人企业,它拥有一个150多名教职工的培训中心。IBM加拿大分公司和加拿大通用汽车公司也都有自己的培训中心,这些培训中心装备先进,工作效率高,承担本单位初、中级管理人员的培训和职工培训。加拿大的公司、企业一般都明确规定,新上任的管理人员都要经过就职前的培训,以后每晋升一次,也都要经过相应的培训。许多公司、企业都设有专管教育工作的总经     

给企业培训把把脉

<正> 从整体上看,国内企业的培训水平仍处于相对较低的层面,存在问题也不少。最近,我给企业培训把脉时摸出了五种脉象,并针对脉象开了一些简易处方,现罗列于此供企业借鉴。一、企业领导"凭感觉",培训机构"做业务"脉象:国内企业往往缺乏正规化的培训管理,培训与否、何时培训、培训哪些人、培训什么课程等,往往是领导或者人力资源部门拍板定案,有很大"凭感觉"的成分在里面;培训机构也往往不深入调     

国产服务器再夺佳绩 浪潮跻身中国IT业三甲

前不久，2005年中国IT市场年会在北京举行。在本次年会上，浪潮荣获2004—2005年中国服务器市场年度成功企业、2004-2005年中国ERP软件市场国内成长最快企业两大奖项，成为本次年会最大赢家。     

富基公司获IBM年度大奖

1月12日，IBM的数百家合作伙伴齐聚北京，参加IBM“创新协作舞新天”的开年大会。会上，IBM为优秀合作伙伴颁发了各类奖项，北京富基旋风科技有限公司获得了IBM“2005年度区域伙伴最佳行业解决方案合作奖”。     

安家传媒承办2009经济高峰论坛暨总裁年会

由安家传媒集团承办、盛景网联培训集团主办的"2009经济高峰论坛暨盛景网联培训集团总裁同学年会"于3月22日晚在月亮河假日酒店二楼宴会厅隆重拉开帷幕。这次年会荟萃了近300位中国企业高管,旨在通过这次活动为盛景商学院的高管精英们     

IBM2005技术大会召开卓越之道,服务随需应变

6月16日，IBM中国有限公司在北京举办了规模盛大的“IBM技术大会2005”。此次大会的主题为“卓越有道”。会上，IBM大中华地区执行副总裁沈安石先生和IBM大中华区硬件、软件、服务部门的三大领军人物一起，展示了IBM整合、简化、安全和高效以及相应的IT韬略，从而对整个信息行业如何推动企业发展，如何推动社会进步提供了参考。在这次大会上，IBM带来了4套基础架构、6套应用平台和4套服务实施，共14套解决方案。会后，本刊记者与到会的各位同仁共同采访了IBM的高层领导。     

如何建立“事上练”的培训体系

五百年来"事上练"思想历久弥新,"事上练"已成为现代企业人力资源培训开发的有力举措。中船集团中船九江海洋装备(集团)有限公司结合自身实际,改革创新,建立了"事上练"的培训体系,促进作风转变和能力提升,造就了一支德才兼备的干部职工队伍,为企业实现高质量发展奠定了坚实的人才基础。     

企业社会责任与可持续发展案例

2005年3月3至4日，本刊应邀参加了于布鲁塞尔举行的欧洲企业社会责任协会(CSR EUROPE)十周年年会。该年会的主题是分享企业社会责任解决方案，重塑欧洲企业社会责任愿景。     

销售新人的培训管理

本文分析了企业在销售新人培训上存在的一些观念问题和方法问题,指出企业要改变新人培训的观念和方法,必须制定新人培训规划,采用导师制、善待老用户和"孤儿用户"等方法作为培训新人的应对之策。     

锦江之星借力IBM成功整合呼叫中心

锦江之星旅馆有限公司(以下简称"锦江之星")与IBM(NYSE:IBM)日前共同宣布,为实现企业提高赢利水平,加速市场扩张战略,旨在便捷服务顾客、统一优化管理与智能分配客源的呼叫中心正式上线。"锦江之星呼叫中心实施整合管理项目"充分利用并集成了锦江之星现有技术、设备,通过标准化流程再造和IT层面互联互通的技术整合,全面提升了     

企业"培训恐惧症"原因分析及对策研究

培训作为人力资源开发与获取的重要手段,在实现企业与员工共同成长,打造和保持企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用.由于培训也是一项风险投资,企业无法确保投资产生预期收益,因此,不少企业都惠上了"培训恐惧症",不愿意甚至不敢给员工进行培训.本文对导致企业患上"培训恐惧症"的困惑进行了分析,在此基础上提出了企业如何克服"培训恐惧症"的具体措施.     

顾问式培训:扶上马 送一程

<正> 我曾给某大型摩托车企业的销售人员做过"销售技能强化"的培训,培训前详细地从技能、常识、行为3个角度12个方面对销售人员的销售能力进行了测试,同时了解到他们工作中存在的问题。销售人员只会向经销商"移库",无法指导经销商将产品卖给消费者。2004年5月"新交通法"实施后,面对经销商发出的提高市场消化能力的呼声,销售人员拿不出切实可行的办法,导致经销商产生了高达3～5个月的库存,经销商的销售积极性受到严重打击,企业销售情况也随之一落千丈。针对上述情况,在授课过程我运用了顾问式培训来解决销售人员实战技能较差的问题。     

特殊培训中的激励机制研究

越来越多的企业选择通过特殊培训来获得高质量的人才,但人具有主观能动性,培训过程缺乏有效监督,因此如何激励员工进行特殊培训一直是困扰企业发展的瓶颈。本文通过博弈分析认为企业投资进行特殊培训是最优选择,并在此基础上分析了特殊培训中通过环境激励来激发员工"利他性"的必要性,最后结合培训员工的心理特点,将环境激励作为重点结合传统激励措施进行分析。     

饭店业能从IBM学到什么?

虽然IBM属于制造企业,与过程就是产品的饭店业有云泥之别,但其通径都是一致的:面对的是需求多样与多变的顾客。在商业史中,能够达到像IBM这样的规模与受尊敬程度的公司只有为数不多的几家。1914年托马斯·沃森(Thomas Watsom)加入这家当时还是叫电脑制表记录公司(CTR)的公司,并于1924年将其改为国际商用机器公司(IBM)。IBM公司在不确定的历史中,沿着一条起伏之路走来,最终获得了现在的成功,毫无疑问,这得益于其独特的企业精神; IBM把最佳服务视同商品一样重要。那么,饭店业从IBM的发展历史中能学到什么呢?     

职业院校参与企业培训的有效机制研究

企业培训是职业教育的重要组成部分,职业院校参与企业培训是校企接轨的最佳方式。然而,我国职业院校参与企业培训的环境还没有真正形成,同时,由于认识上的偏差、服务意识淡薄、经济利益的驱动等方面的原因,导致了很多职业院校企业培训职能缺失。产生这些问题的关键在于缺乏职业院校参与企业培训的有效机制。本文分析了职业院校参与企业培训机制存在的问题及其原因,提出了建立职业院校参与企业培训有效机制的建议,以期对职业院校参与企业培训具有指导作用。     

潍坊烟草企业文化培训初探

企业文化培训是宣贯潍坊烟草"和风"文化理念的有效途径。为了提高培训效果,应该转变培训理念,开发适合本企业文化发展的培训内容及培训方式。潍坊烟草有限公司根据实际情况制定了三种培训类型,即知识培训、技能培训和能力素质培训。