无边界组织的四个障碍

第一个障碍：不愿意从他人身上获得帮助 因为某些原因，某个业务单元的员工可能不想帮助其他业务单元的员工。有时是因为某个业务单元的人希望自己解决问题．在一些正式或非正式的激励体系里．对个人英雄行为的激励比对合作的激励更多些。而在另外的情况下，一些员工只是简单地认为别人不能带给他们什么，这些人有一种偏见，对团队外部的创新和知识都一概拒绝。     

基于遗忘曲线的自我激励养成研究

自我激励在现代人力资源开发中扮演着关键性的角色。随着知识经济的到来,帮助员工实现自我激励显得尤为重要。文章将遗忘曲线引入到激励中,构造了培养自我激励的强化模型,以期为组织培养员工的自我激励提供借鉴。     

员工激励是国有企业人力资源管理的关键

人是企业最重要、最活跃的一种资源,激励人是企业管理的一项核心工作,要改善国有企业经营管理,促进国有企业的发展,加强人力资源管理,特别是加强员工激励是关键。本文结合企业实践,就员工激励的必要性、激励的原则和方式、激励的方法作一些分析。     

企业人力资源绩效评估中的激励型互动赋权模型

绩效评估是激励机制中的重要一环,企业中的人力资源部门常常要对其员工进行绩效评估,以确定员工的工作表现,再对表现优秀者给予一定的奖励,以达到激励员工的效果。而传统的评估方法的缺点是不能引入员工的参与,不能达到很好的激励效果。本文提出一种能充分引入员工参与,调动员工积极性的企业人力资源绩效评估中的激励型互动赋权模型。     

谨防国资成为第二财政

贵刊的封面文章《张裕改制罗生门》从张裕改制这个案例切入，对员工持股计划和股权激励展开了深入的研究，很是发人深省。 一直以来，管理层的股权激励计划和MBO，员工的股权激励和员工持股计划一直是互相纠缠的问题。股权激励既是最高等级的激励，对国有企业也是一个敏感的话题。在国有企业内部，股权激励一直以一种遮遮掩掩的方式前进。     

煤机企业激励机制及改进措施探讨

煤机企业是我国的重点行业,在我国的经济发展当中始终都担任着比较重要的地位和责任,因此更好地发展煤机企业,就必须对企业的激励制度进行不断的完善,这样才能够更好地激励企业的员工。良好的激励机制和激励制度可以在很大程度上帮助员工提升工作效率,激励员工进行效益的创收,因此对于煤机企业而言,不断完善激励机制是非常有必要的。文章针对煤机企业激励机制及具体的改进措施进行比较详细的探讨。     

薪酬支付的过程激励

薪酬激励是激励机制中最重要的 ,也是企业最广泛采用的一种激励手段 ,它对于提高员工的积极性、主动性和创造性 ,实现组织目标至关重要。已有的薪酬激励主要满足人的生理需要 ,而忽略薪酬支付过程对人的心理激励作用。本文提出薪酬支付过程对员工同样具有激励作用 ,以期扩大薪酬激励的研究范围 ,充实薪酬激励的研究内容     

员工激励中的公平问题浅析

激励是人力资源管理的核心任务，公平是激励员工的根本保证，同时公平本身就是一种激励措施。目前在员工激励方面有很多不公平的地方，主要包括激励内容的不公平、程序的不公平等方面，这严重打击了员工的积极性，对激励产生了不利影响，并对企业的生存与发展产生了不利影响。本文基于公平理论，强调公平在员工激励中的重要性，阐述了公平的分类和实质，并浅析了与激励效果相关的绩效评估公平、薪酬公平和程序公平问题，最后提出了实现激励公平的三条途径。     

浅析激励理论在企业管理中的运用

从目前管理学的角度进行分析，激励理论是最常用的一种企业管理理论，它是企业提高员工工作积极意识，提升员工工作积极性，提高员工工作效率的催化剂。如何高效的将激励理论应用在企业管理中，这是一个值得探讨的问题。就此，本论文着重针对企业管理中激励理论的应用，激励理论应用存在的问题进行分析，并提出了相关的策略。     

股权激励的实施要素及制约因素

股权激励国际上称为员工持股计划ESOP：EMPLOYEE STOCK OPTION PRO－GRAM;ESOS：EMPLOYEE STOCK SCHEME）是指：为了吸引、保留、激励员工,通过让员工持有股票而使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制,它是一种特殊的报酬计划。出现于70年代末,一直在企业中长盛不衰。世界上著名的跨国公司如惠普、微软等,都将员工持股计划作为吸引、保留、激励员工的重要手段。股票期权作为一种长期激励机制萌芽于70年代的美国,在90年代得到长足的发展。通过该定义,我们可以注意到员工持股计划的几个特点。     

读者来信

<正>股权激励应该加强研究2006年第8期(《张裕改制罗生门》)贵刊的封面文章《张裕改制罗生门》从张裕改制这个案例切入,对员工持股计划和股权激励展开了深入的研究,很是发人深省。一直以来,管理层的股权激励计划和MBO,员工的股权激励和员工持股计划一直是互相纠缠的问题。股权激励既是最高等级的激励,对国有企业也是一个敏感的话题。在国有企业内部,股权激励一直以一种遮遮掩掩的方式前进。     

在重组中留住高级职员

"花生酱"法,是指给大部分员工提供少量激励的方案;"摘樱桃"法,是指向精选出来的小部分关键员工提供较大数量激励的方案。总体上,"摘樱桃"法是一种比"花生酱"法更有效的方案     

中国员工敬业度调查：怎样吸引、保留员工和提高员工敬业度

你的员工敬业吗？为什么有的员工不敬业？此项针对世界上16个国家86，000多名员工（其中包括中国的约1，100名员工）的调查显示：在现今社会，吸引员工加入公司的主要因素，和保留员工并激励其全身心投入工作、始终保持高绩效的影响因素是绝然不同的两码事。[编者按]     

核心员工的非经济性激励探讨

能否有效地激励员工,尤其是已成为企业核心员工的优秀人才,将成为企业在未来竞争中取胜的关键。对核心员工的非经济性激励措施主要有：知人善任,通过内部晋升激励核心员工;通过核心员工参与管理增强激励效果;通过培训投入激励核心员工;通过制定有效的职业生涯发展规划激励核心员工;适时使用负激励淘汰庸才以激励核心员工等。非经济性激励是企业吸引、留住优秀员工,达致经营最终成功的有效方法。     

我国民营企业员工激励机制探析

民营企业在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色。在民营企业参与激烈市场竞争的过程中,员工激励机制发挥着至关重要的作用。激励机制是指组织系统中,激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系总和。员工激励理论通常包括三种类型:内容型激励理论、过程型激励理论和综合型激励理论。目前,我国民营企业员工激励机制存在激励形式过于单一、激励缺乏公正性、激励措施不具备针对性等问题,在采取措施改进的过程中,应该注意借鉴西方员工激励理论,从薪酬体系的完善、激励技巧的合理运用、以人为本等方面着手。     

如何高效激励员工

如何激发和鼓励员工的创造性和积极性，是管理人员所必须解决的问题。根据动机激励理论，通过工作激励、成果激励和培养激励三种最基本的方法，管理人员可以在工作中高效地激励其员工，增强其组织的生命力。     

找准激励的“穴位”

激励和约束机制设计时有很多问题是必须注意的,但首先要搞清楚员工的需求。客观看待和正确理解员工的需求,尊重他们的正当需求是激励的基础,也是激励的出发点。知道了员工最需要什么,也就找准了激励的“穴位”。那么员工最需要的是什么呢?一是成就感。布置一些需要战胜很多挑战才能完成的工作给员工,利用     

基于现代企业管理激励机制的员工持股计划

一、现代企业的激励机制 1．建立健全的激励机制的重要性。激励是心理学的一个术语．是指激发人们行为动机的心理过程。激励这个概念用于管理中是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性．使员工奋发努力去完成组织的任务．实现组织的目标,是促进人的行为,调动人的积极性的一种手段。     

非薪酬激励手段的方式

除了薪酬激励以外,还有许多其他激励方法,例如:1.记功制度。通过企业内部文件,明确记功等级。记功可使员工得到精神的满足。2.树立典型。这样可以形象地展示出社会、企业需要什么样的人,什么样的行为。3.内部刊物表扬。在公司内部刊物上对取得卓越成绩的员工给予表扬,让公司全体员工了解他们的先进事迹,也是激励优秀员工的一种好办法。4.荣誉称号。在传统中有“先进工作者”和“劳动模范”两种荣誉称号。5.介绍工作经验。对取得一定业绩的员工,可让他给员工介绍经验,这对取得成绩的人是一种极大的肯定。6.征求意见。在某项政策出台前向下属…     

流动人员就业稳定性与专用性人力资本投资研究--基于不完全契约理论的一个解释

文章基于不完全契约理论,在“敲竹杠”模型中引入员工就业不稳定性,分析了员工就业稳定性与专业用性人力资本投资的关系,认为员工稳定性的就业预期对于企业进行专用性人力资本投资是一种激励;而企业在培训后提高薪酬福利待遇对于员工专用性人力资本投资也是一种激励。文章还通过东莞调研数据运用有序logit模型对这些结论进行验证。同时,提出了提高流动人口就业稳定性和专用性人力资本投资的建议,主要包括：改进户籍制度、提供公共服务等政府制度供给。