加强煤炭企业资金管理相关措施

煤炭企业管理中的资金管理是极其重要的组成部分,加强资金管理,能保证资金的正常流动,促进企业快速健康发展。倘若企业资金运转管理的不妥善,就会导致资金流动不畅,直接影响企业正常运转。所以,对于每个煤炭企业而言,在资金管理上,要给予足够中式,本论文就企业实际状况,深入分析当前煤炭企业资金管理中普遍存在的问题和不足,并针对这些问题提出自己的改善意见。     

加强煤炭企业可持续发展管理

企业管理总是随着环境的变化与实践的深化，不断地得到丰富和升华，由当初的追求成本最低，逐步转化为追求价值最高。因此，煤炭企业要实现稳定、持续、健康的发展，首先必须追求为我所用的企业管理方式，以适应时代的发展要求。     

试论如何加强煤炭企业的成本管理

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭完全推向市场。煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。本文通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题,提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

煤炭企业整合后如何进行职工培训

整合重组煤炭企业对降低生产成本，提高经济效益有重要意义。煤炭企业要实现有效重组，存在很多困难，必须客观积极面对。相关部门要加强煤炭行业重组整合的协调和指导，加强职工技术培训，提高职工的素质。对职工进行培训是煤炭企业保证安全生产，提高生产效益的根本保证。     

浅谈煤炭企业职工安全培训的教学方法

在现代煤矿企业生产建设中,不仅需要科技人才、经营管理人才、各类专业技术人才,而且还需要大量的操作技术能手。道理很简单,随着机械化设备大量使用,现代的煤炭企业生产绝不再只是工人拼体力,绝不是只有力气就行,而且要靠体力和智力并行,他们既是体力劳动者,也是脑力劳动者,他们应该是体力劳动和脑力劳动两者兼有的智力型工人。因此,加强职工安全培训,造就一支高素质的职工队伍,是煤炭企业职工培训的一项重要任务。     

试论如何加强煤炭企业的成本管理

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理.本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理.     

新形势下如何加强煤炭企业合同管理

伴随市场经济的不断深入发展,合同管理成为现代企业管理中的重要组成部分。合同管理是有效防范经营风险,保护自身合法利益的重要手段,煤炭企业作为自负盈亏的独立市场主体高度重视合同管理制度的构建与贯彻落实。本文整理了煤炭企业合同管理的主要内容及其重要性,并分析得出煤炭企业在合同管理过程中存在的不足,主要表现为合同管理意识淡薄,制度不健全,对合同当事人资格以及合同条款的审查不足,合同签订后缺乏有效的执行监督机制。合同管理中的不足给煤炭企业的经营带来很多风险,因此强化煤炭企业合同管理在提高企业经营效益、控制企业经营风险具有重要现实意义。     

浅析新形势下煤炭企业如何加强物供管理

在全球金融危机下,煤炭企业面临严峻形势,企业只有强化和改进经营管理,不断深挖潜能,努力降低成本,才能切实提高企业经济效益,增强核心竞争力。     

浅谈煤炭企业薪酬管理问题与改革措施

薪酬管理在人力资源管理领域中是最困难的管理部分,薪酬管理与人力资源其他工作都有联系,其管理制度是否合理,对员工是否积极工作有直接的影响。因此,本文就煤炭企业薪酬管理问题与改革措施做一番探讨。     

提高新进员工培训管理工作的实践探究

提高新进员工的整体素质水平在促进员工发展、提高工作质量、增强核心竞争力等方面都有着重要作用。在新时代背景下,如何提高新进员工的整体素质水平,是当下人力资源部门工作中的重要内容。本文从新进员工的培训特点为例,针对当前普遍存在的新进员工培训的问题开展探究。     

浅谈加强煤炭企业成本费用控制与管理

当前我国煤炭产能过剩,市场出现下滑,价格走低,煤炭企业利润下降.对于企业管理而言,成本管理意义重大.其关系着企业今后的生存与发展.所以,针对当前这种状况,煤炭企业加强成本管理,强化内部成本的控制尤为必要,对促进煤炭企业健康发展发挥重要的作用.     

新形势下煤炭企业成本管理的改革措施研究

本文首先分析了当前煤炭企业成本管理的现状,然后提出了针对性的成本管理改革措施。     

加强煤炭企业统计工作的有效措施

本文首先阐述了煤炭企业统计工作的重要作用.然后分析了当前煤炭企业统计工作中存在的统计管理体制不完善.统计指标合理性无法保障.统计数据共享度较低等问题,最后围绕问题给出创建统计管理机制.创建完善统计指标.合理利用现代化技术等措施,主要目的是提升统计工作水平,推动煤炭企业的更好发展。     

浅析煤炭企业会计成本管理的问题与措施

会计成本管理是企业在市场竞争中保持有利地位的重要环节。会计成本管理不仅决定了企业的成本投入的大小,还会影响企业的经济效益。文章在阐述了会计成本管理对于管理煤炭企业经营的重要作用的基础上,分析了煤炭企业当前会计成本管理中存在的突出问题,针对存在的问题提出了解决煤炭企业在会计成本管理方面的具体措施,对煤炭企业做好会计成本管理工作提供借鉴。     

浅谈煤炭企业成本管理

成本管理可谓是煤炭企业生产、经营和管理过程中的一个重要环节。煤炭企业若想参与平等竞争,其重要前提也包括成本管理。成本管理同时也是考察企业工作的质量与企业工作的劳动成果等方面的综合性指标。因此,企业成本的水平,能够决定企业的整体竞争力。煤炭企业必须进行企业成本管理以降低成本,这是能够追求企业更高经济效益的最根本途径。     

煤炭企业全面预算管理

文章通过煤炭企业全面预算管理实行以成本为核心的管理模式,煤炭企业全面预算管理组织体系的四个层次,煤炭企业全面预算管理的原则、编制、执行与控制、分析与考核以及煤炭企业全面预算管理的制度建设等方面探讨了煤炭企业全面预算管理。     

探讨加强煤炭企业培训工作

煤矿安全是一个煤炭企业生存的基础,面对严峻的经济形势,煤炭企业狠抓安全,夯实安全基础,让每一位员工认识到培训的重要性及作用,排除生产安全和思想隐患,不仅需要对煤炭企业技术人员的培训,也应该加强地面人员对安全意识全面提升,扎实提高各岗位员工操作技能及业务能力,重视培训工作及组织好培训工作尤为重要。     

煤炭企业加强成本管理的思路

市场经济条件下,企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏.煤炭企业属于地下开采业,成本构成复杂且变化大,与其它产品相比,具有它的特殊性.在实际工作中,成本控制有其名,无其实,缺乏具体而有力的措施,从而造成不少煤炭企业原煤成本只升不降.     

加强内控与成本管理 促进煤炭企业科学发展

随着社会主义市场经济的不断完善和发展,企业之间的竞争愈演愈烈,要想在激烈的市场竞争中获胜,节约成本就成为众多企业的一项必要措施。企业的经营成本是衡量该企业经济管理能力的一项重要标准,也是其发展的潜力所在。成本的把控无疑会降低企业资金欠缺的风险,而内部控制则是企业成本管理的核心。文章通过对煤炭企业的分析,提出了若干加强内控和成本管理的意见,希望能够促进煤炭企业的科学发展。     

加强思想政治工作对煤炭企业管理的重要性探讨

煤炭有着黑色的金子、工业的食粮之美誉,是人类世界生产工作的主要能源之一.虽然,石油现在已日渐取代了煤炭的重要地位,但是,与此同时,石油也因此而日渐枯竭.在今后,石油产业必然衰败,这就向人预示着,煤炭是不可替代的.而煤炭企业,则将成为二十一世纪最有竞争力的企业之一,要想管理好煤炭企业,就得贯彻落实好思想政治工作.