企业财务管理信息化协同模式探讨

本文分析了我国企业财务管理信息化的现状，分析了存在于当前我国企业财务管理信息化发展中的弊端，阐述了构建企业财务管理信息化协同模式的主要内容：明确建设目标；统一规划资源；建立协同管理模式。强调在企业财务管理信息化协同模式实施过程中应注意的问题：实施前充分准备；加强项目监理力度；有效协调各方力量。     

刍议工程监理向现代项目管理过渡

我国推行工程监理制度是为改变原有的工程管理模式，与现代项目管理制度接轨。目前我国多数工程监理在实施过程中和现代项目管理存在较大差距，本文对工程监理向现代项目管理发展进行探讨，以提升管理水平。     

浅谈监理企业预算管理的问题及对策

监理行业在我国从80年代末起步，至今已有二十多年的发展历史，随着市场化的推进和监理市场竞争的日趋激烈，加大预算管理力度，加强监理项目成本控制已成为监理企业保持可持续性发展的主要动力之一。本文在分析监理企业预算管理特点的基础上，立足于现有的预算管理现状，分析了现有预算管理体制中存在的问题，并提出相应的改进对策。     

通信工程项目综合后评价方法研究

在分析通信工程之后的评价含义上，通过构建其项目指标体系，来保证其整体的评价效益。对于通信工程项目后的评价主要包括目标和效益两方面，通过这种评价方法可以有效地解决通信工程中的权重分配问题。     

发展中的中国通信服务甘肃公司

中国通信服务甘肃公司是中国通信服务股份有限公司在甘肃注资设立的省级全资子公司，法定名称为甘肃省通信产业服务有限公司，2007年8月在香港成功上市。目前拥有通信工程施工、工程设计、工程监理、物业管理4家专业子公司和物流配送、营销代理2个经营中心。主要从事通信工程施工、设计、监理和招标，     

招投标动态

河北:召开《通信工程建设项目招标投标管理办法》宣贯会为做好《通信工程建设项目招标投标管理办法》(以下简称《办法》)的贯彻实施,河北省通信管理局10月23日组织省内基础电信企业省、市公司负责人、通信设计、招标代理、监理、施工企业负责人170人召开宣贯会。河北省通信管理局局长周景耀主持会议,工业和信息化部通信发展司副司长祝军、工业和信息化部研究院通信工程定额质监中心有关专家到会授课。祝军强调了学习、理解《办法》的重要意义,根据当前在通信工程建设招投标活动中存在的各类问     

通信工程建设安全管理之我见

自我国通信业改革重组以来,随着通信工程建设发展,各大通信运营商对通信工程安全管理都非常重视。但在不同地区、不同运营商对通信安全管理的重视程度不尽相同,不同运营商对通信安全管理的重视程度不尽相同一些从事通信建设的企业中,只重效益不顾安全的现象比较严重。在安全生产上投入远远不够,施工单位人员素质参差不齐,监理人员、工程主管人员的管理水平也是参差不齐经常发生电路阻断、人员伤亡的事故,给国家和社会造成了许多不应有的损失,也给企业和个人造成带来伤害。     

工程监理安全管理浅议

工程监理制度在我国工程领域已实行了近二十年．随着工程项目管理的新变化．安全管理问题已是工程监理重要组成部分。文章分析了工程监理中安全管理的现状及问题．在此基础上，提出了有效实施工程安全监理的措施和建议。     

浅析工程监理企业的成本管理

在全球经济危机蔓延，我国拉动内需，大力发展交通事业的大环境下，更加突显监理企业成本管理的重要性，本文重点对监理成本的分析、监理直接成本的控制、监理间接成本的控制、监理企业合理成本控制的好处做了阐述，以体现工程监理企业成本管理的现实意义。     

通信工程海外项目管理与风险控制分析

在国内通信市场竞争日趋激烈的背景下,现代通信企业正设法开拓更为广阔的海外市场。但面对海外市场挑战与机遇并存的复杂环境,继续沿用国内先前的项目管理与控制模式显然无法满足经济全球化的发展要求,而这一现状甚至会制约国内企业的健康发展。据此,本案笔者针对通信工程海外项目的管理与风险控制,根据在尼加拉瓜的实践经验,首先讨论通信工程海外项目的风险识别与评价,然后再进一步讨论如何应对这些风险,以期为同类公司制定海外经营策略提供参考依据。     

通信工程发展趋势展望

随着社会经济的高速发展，我国的通信行业取得了空前的发展。作为一个新型的服务产业，通信工程在我国国民经济增长、科技发展以及人们的日常生活等方面都有显著成就。文章主要从通信工程的概述、通信工程的主要特点以及通信工程的发展现状入手，探究我国通信工程的发展前景，希望对我国通信工程未来的发展提供一定的借鉴。     

浅论土木工程施工项目管理

从目前我国土木工程施工项目管理情况看,存在诸多亟待解决的问题。本文从土木工程施工项目管理的内涵及发展现状出发,在对我国土木工程施工项目管理存在问题进行细致分析的基础上,分别从安全管理、质量管理、成本管理、工程监理、信息化管理等方面提出有实践借鉴意义的对策。     

推行建设项目“代建制”工作之我见

建设项目实行代建管理，可以建立项目业主、施工、监理三方相互制约的监督机制，能够严格执行国家的有关招标投标、合同管理、项目监理等制度，使项目管理提高“透明度”，实现社会化、专业化管理。     

浅谈如何有效加强水电工程的设计项目管理

项目管理作为以项目为对象的系统管理模式，已经在我国工程建设中得到了广泛的应用与发展。但由于在工程设计方面，项目管理的应用还不是很普遍，然而工程设计在工程建设中占有很重要的角色，因此，想要满足工程建设的需求，就必须加强对工程设计的项目管理。     

EPC模式下的监理招标

在参与的EPC项目的监理招标中,一般都会根据项目工程建设项目规模及特点,对监理单位的资格条件进行设定。其中,对于监理单位与EPC承包单位之间存在利害关系是否应该限定、如何限定是有争议的。本文对此进行了探讨分析,对该模式下监理招标文件的编制提出参考建议。     

建筑工程项目管理与监理管理融合的探析

建筑工程项目管理与工程监理虽然属于不同的管理系统,但是其工作内容以及工作目标存在一定的共同之处,都是以保障建筑结构整体质量为目标,对各个施工环节进行质量监督。本文主要从建设工程项目管理与施工监理之间的对比入手,分析了建设工程项目管理与施工监理融合的可行性,并探讨了其有效融合的路径。     

建设项目工程造价控制管理研究

近年来，随着我国社会主义市场经济的发展，企业项目投资力度在不断扩大，我国的工程管理经过几十年的改革，逐渐由传统的行政管理向项目管理方向发展。这其中包括三个主体构成元素，即以项目法人为主体的工程招标发包体系，以设计、施工、物资供应为主的投标承包体系和以建设监理单位为主的监理技术咨询体系。三者之间存在着相互联系，都是以合同为基础的形成的经济合作关系。但是，在工程管理过程中会出现各种各样的问题，如何能够将批准内的资金合理运用，并减少预算开支，在此基础上达到利润最大化的目的，是项目工程造价控制研究的内容。     

建设工程监理企业的可持续性发展

目前,建设工程监理制度改革已取得初步成效,形成了新的工程项目管理的格局框架,促进了工程建设项目管理体制改革和管理水平的提高,对提高工程质量、控制、投资和工期方面起到了重要作用,为我国的建筑业发展和经济建设做出了应有的贡献,建设监理得到了社会的普遍认同。因此,积极探索建设监理与国际接轨,完善具有中国特色的建设监理制度是当前的重要课题,也是深化建设工程管理体制改革的重要内容。     

试论项目工程管理中监理部的工作重点

本文主要从项目工程管理的角度出发,对监理工作的重点实施方案进行阐述,并且细致的分析了监理人员以及监理机构的设置,并且提出了开展现场监理工作的建议。     

浅谈通信工程项目的风险管理

通信工程项目风险管理是这一行业讨论比较热点话题，本文从通信工程项目风险管理的特点、存在的问题、解决方法，风险管理存在的意义加以研究论述，彰显通信工程项目风险管理的重要性。