建立信用管理机制 强化应收账款管理

一、目前我国企业应收账款管理中存在的问题1．企业没有独立的信用管理部门大多数企业的信用管理工作由财务部门代管,而财务部门又没有十分详尽的客户资料,往往是想管管不了,不管又放不下。所以长期以来没有什么效果可言,全凭客户自觉。     

完善信用管理机制 强化应收账款管理

在市场经济条件下，企业之间尤其是国有企业之间相互拖欠货款，造成逾期应收账款居高不下，已成为经济运行中的一大顽症。应收账款管理作为信用管理的一个重要部分，已经引起了企业管理者的高度关注。     

建立信用管理 控制应收账款

随着中国经济不断融入全球化体系，我国企业将面临着十分严峻的国际竞争形势。建立现代企业信用管理制度显然成为企业长期发展的核心和基础。     

强化应收账款管理机制的新思路

应收账款是指企业因销售产品、商品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接受劳务单位或个人收取但尚未取得的款项。在市场经济条件下，企业发生大量应收账款的现象是相当普遍的。随着应收账款数量的增长，其对企业的市场营销、资金营运、经济效益的影响越来越大。企业必须高度重视应收账款的管理，切实强化应收账款的管理机制，充分发挥应收账款的内在功能，防范应收账款可能带来的风险，促进企业预期目标的顺利实现，为企业的持续发展服务。     

应收账款信用管理探讨

随着市场经济的不断发展,商业信用广泛推行,企业之间赊销业务越来越多,有许多企业因未对应收账款采取有效的事前、事中和事后控制,导致资金紧张,甚至陷入财务危机.应收账款管理与社会信用基础和信用体系的完备性有着密切的关系,加强企业应收账款的信用管理已成为现代企业经营管理活动中日益重要的问题.     

应收账款和信用管理链

应收账款是指企业因赊销产品或提供劳务而产生的需要在未来一段时期内收回的款项．是企业向购货方或接受劳务方提供的一种短期信用。应收账款出现问题的起因是赊销。如今赊销被认为是企业扩大销售最主要的手段之一。主要是赊销可以提高市场占有率．同时可以降低过量存货．减少经营费用．但是采用赊销的方式也为企业带来新的风险．主要包括坏账、退货和现金折扣风险等问题．同时还增加了收账费用．     

强化应收账款管理刍议

对现代企业来讲,应收账款作为一种信用和促销手段在一定程度上提高了企业的竞争力,增加了销售量,促进了利润增长。但账款的拖欠亦是很多企业被拖垮的重要原因之一。只有管理好应收账款,才能加快资金周转,提高其利用率,增加企业的净收益,防范企业经营风险,使企业财富最大化。     

应收账款需强化管理

应收账款是指企业在生产经营过程中因对外销售产品、材料、提供劳务或其它原因,向购货方或有关单位收取的款项.从广义范围上讲,它还包括应收票据、其它应收款和预付账款等.     

强化应收账款的管理

应收账款是企业因销售商品、提供劳务或其他行为而向购货单位应收取的货币资金,是企业的一项重要资产。在我国计划经济和市场经济的过渡阶段,欠债成为经济秩序中的恶性“肿瘤”。笔者就包钢(集团)公司(简称包钢)2002年末应收账款作一分析:     

提高信用 加强应收账款管理

我们目前所处的时代，是一个信用发达的时代。信用，是企业之间以承诺事后付款为条件来获得产品、服务甚至现金的能力。     

以信用管理系统建设强化应收账款管理化解金融风险

一、构建合理的信用管理系统 有关调查表明，真正的赊销风险不在于客户而在企业内部。只有制定出一套合理的包括信用标准、信用条件、收账政策的信用政策，才能防患于未然。     

运用Excel建立应收账款信用政策决策模型

应收账款信用政策的制定是企业财务政策的一个重要组成部分。企业进行应收账款投资,有利于扩大产品销量提高竞争力,但同时也会增加应收账款管理的直接成本和间接成本,这就要在运用该应收账款信用政策所增加的盈利和运用这项应收账款信用政策所增加的成本之间作出权衡。只有运用     

强化应收账款管理 防范经营风险

应收账款是指企业因对外销售货物、提供劳务及其他原因而向购货单位或接受劳务单位收取的款项．它是企业流动资产的重要组成部分，其流动性强弱直接影响企业的资金周转和经营业绩。随着市场经济的发展，企业为了生存与发展，大力开展促销活动，以扩大产品的销售数量和市场份额，导致应收账款数量增加。于是．如何管好、用好和盘活应收账款，以加强资金安全，提高资金使用效率，防范经营风险，已成为企业不容忽视的重要课题。     

强化应收账款管理的举措

一、建立有效的风险防范体系,并从源头控制,防患于未然(一)设立专门的信用管理机构,对赊销进行管理。企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作,需要专业人员大量的调查、分析和专业化的管理和控制,因此设立企业信用管     

如何强化应收账款的管理

应收账款是企事业单位因销售商品、产品、药品和提供劳务等，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，其主要目的是为资金不足的买方提供一种信用。企事业单位必须加强对应收账款的日常管理，对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制，加强对应收账款的账龄分析，及时发现问题，提前采取对策，尽可能减少坏账损失。