完善承包经营之我见

承包经营是企业深化改革的重要内容.近几年来创造出了不少新的经验,对于发展社会主义商品经济和社会生产力;改善企业经营管理,提高经济效益;增强企业自我改造,自我发展的能力起到了重大作用.但是,在完善承包经营的过程中,确实存在一些问题,有必要对完善承包经营工作做些探讨.     

进一步搞活企业的思考

增强企业的活力,特别是国营大中型企业的活力,是整个经济体制改革的中心环节.尤其是在治理整顿和深化改革的新形势下,在企业外部环境发生较大变化,生产经营十分困难的情况下,如何进一步搞活企业,增加企业的活力,不仅关系到企业自我生存、自我发展,而且关系到有色企业提高经济效益,实现有色金属工业持续、稳定、协调发展的大问题.最近,中国有色金属工业总公司沈阳公司(以下简称沈阳公司)为此进行了专门的研讨,并制定七个方面二十条的《关于进一步搞活企业的若干意见》;以正式文件下发到各企业执行.本文拟就沈阳公司的实际,结合有色企业现状和发展情况,对如何进一步搞活企业作一些探索性的思考.     

抓住机遇深化改革强化管理努力开创农电企业发展新局面

农电企业是输电网和农村电力用户的中间环节,是整个电力系统的重要组成部分,农电市场潜力巨大,关系到未来电网企业的生产和发展.加快农电企业的发展、实现农村电气化关系到农村经济发展和社会进步的重要物资基础,对于实现“十六大“提出的全面建设小康社会奋斗目标,解决好“三农“问题至关重要.……     

实行全员风险承包 增强自我消化能力

在目前原材料价格普遍上涨的情况下,企业如何坚持深化改革,采取有效的承包方式,增强企业自我消化、自我发展的能力,提高经济效益,这是关系到企业能否过好物价改革关,能否生存与发展的重大问题.本文结合辽宁省抚顺钢厂在内部实行全员风险抵押承包的实践经验,试图证明:在企业、特别是在大型企业内部,实行全员风险抵押承包是增强企业自我消化能力,过好物价改革关,从而保持企业活力旺盛不衰的有效承包方式.     

强化内部审计监督 完善承包经营机制

承包经营责任制,是企业在改革中形成的主要经营形式.它对于调动承包集团和广大职工的积极性,对搞活企业和促进国民经济的稳步发展,起到了重要的作用.而开展承包经营审计,是为了进一步完善承包经营责任制不可缺少的配套措施,对于保证企业承包经营的顺利进行,提高经济效益具有重要的作用.一、审计工作在承包经营中所处的地位承包经营审计作为不可缺少的一项配套措施,它在承包经营中处于何种地位,怎样强化审计监督,促进经营机制的改善是审计工作研究的中心问题.根据几年来     

市场经济中企业安全生产思路与对策

市场经济中企业安全生产思路与对策阳安江安全生产在企业管理工作中占有极为重要的地位。在发展市场经济的新形势下，企业作为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者和经营者，实现安全生产对提高企业经济效益、促进企业稳定发展具有至关重要的作用与意义。...     

抓住机遇深化改革强化管理努力开创农电企业发展新局面

农电企业是输电网和农村电力用户的中间环节,是整个电力系统的重要组成部分,农电市场潜力巨大,关系到未来电网企业的生产和发展。加快农电企业的发展、实现农村电气化关系到农村经济发展和社会进步的重要物资基础,对于实现“十六大”提出的全面建设小康社会奋斗目标,解决好“三农”问题至关重要。     

承包经营与分配的关系

承包经营是一种经营管理制度.它是以合同的形式把企业委托给经营者,并明确国家和企业的责、权、利关系.企业自主经营,自负盈亏,明确了企业经济责任,体现了两权分离的原则.其目的,就是充分调动和激发企业的积极性,深化企业内部改革,确保财政收入稳步增长,发展国民经济.承包经营,首先迂到的是如何搞好内部分配问题.因为,分配即是责、权、利的结合部,又是利的具体体现.如果没有合理的分配制度给以保证,承包经营的各项经济技术指标是难以实现的.故此,承包经营与分配二者是相辅相成紧密相关的.     

承包经营责任制的收益分配问题

最近一两年来,在全国许多城市开展了对集体企业特别是国营企业的承包经营责任制,形式多种多样,承包范围日益广泛,被承包企业日益增多,目前已从小型企业扩展到大中型企业。实践证明,承包经营取得了显著经济效益,已成为我国经济体制改革中出现的目前经营企业的最好形式,有强大的生命力和发展前途,现正向纵深发展。在承包经营中,承包者和出包者对被承包企业所获收益即盈利如何分配是关系到承包经营制前途的一个重大问题,本文联系当前实际对这个问题进行一些分析,目的在引起决策者的重视,并供他们决策时的参考。     

包钢焦化厂管理信息系统提升企业管理水平

信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择，企业信息化关系到企业竞争力的提高，关系到国民经济的持续健康发展，关系到我国综合国力的提升。同时企业信息化的实现，提高了企业运作效率、降低了企业运作成本：实现了行政办公的自动化，促进了企务公开、强化了监督。很好地塑造了企业形象，增强了企业员工间的信息交流。     

建设精神绿洲──内蒙古电力总公司企业文化建设纪实

建设篇1988年，内蒙古电力总公司同自治区政府签订了为期8年的“投入产出”承包经营合同。这一重大改革，使企业获得了经营自主权和投融资功能，同时也给企业带来了巨大的风险和压力。总公司发电装机容量1990年要在1985年基础上翻一番，到1995年再在1990年基础上翻一番。在此期间，职工工资总额与售电量挂钩。能否实现承包目标，不仅关系到企业的兴衰成败，也关系到全体职工的切身利益。为了让全体职工都来关心企业的发展，都来分担企业的压力，与企业同呼吸共命运，以主人翁精神敬业爱岗，总公司提出“团结、服务、求实、创新”的行动口号…     

企业管理整体优化问题探讨

随着社会主义有计划的商品经济的高速发展、科学技术的突飞猛进、社会生产水平的迅速提高和社会科学经济信息量的爆炸,企业管理成为社会发展的重要内容。由于生产的社会化和技术密集度,企业管理的对象更加复杂,分工日益细化,联系逐渐紧密,规模也越来越大。特别是随着改革的不断深入,企业全面推行承包经营,由国家统收统支、统购统销的封闭式经济组织,逐步向自主经营、自负盈亏、自我改造,自我发展的商品生产者和经营者转变,成为开放式经济实体。在这种新形势下,如何加强和优化管理,提高企业自身的消化能力,     

转型发展中企业财务工作的新思考

<正>进入"十二五"时期,企业转型浪潮迭起。太钢要实现战略目标,提高企业国际竞争力,必须加速转型发展。企业财务管理作为转型发展中支撑实现战略目标的一个重要因素,财务转型与否直接关系到整个企业转型的成败,实现财务转型迫在眉睫。     

提高职工素质,搞好电力企业改革

职工素质的高低,关系到当前电力体制改革能否顺利进行,关系到电力企业在激烈的竞争中的胜负.如何提高职工素质,搞好企业改革,激发企业职工的积极性,充分发挥他们的潜能,做到人尽其才,人尽其用,促进生产效率,工作效率和社会经济效率的提高,推动企业各项工作的开展,确保企业战略目标的实现,成为电力企业改革发展中的重要课题.     

企业发展之本在于人才

随着时代不断发展进步,企业竞争说到底是人才竞争.企业要发展,人才是关键,只有创建学习型企业,不断提高员工的自我学习、自主创新的能力,走人才兴企的路,才能实现企业可持续发展.     

实行承包经营是搞活企业的有效途径

近几年来,我局在深化改革的进程中,以增加企业活力为中心,全面实行了企业内部承包经营责任制,从而使我局在经济效益、安全等各方面都取得了较好成绩。实践证明,企业实行承包经营,是改善企业经营机制,调动职工积极性,增强企业自我改造、自我发展能力,搞活企业的有效途径。     

浅谈企业短期决策

决策,是指人们为了实现一定的目标,借助于科学的理论和方法,进行必要的计算、分析和判断,从若干个可供选择的方案中,选择并决定采用一个最优方案。决策可分为长期、短期、高层、中层、基层,以及确定型、风险型、非确定型决策等等。随着社会主义市场经济的完善,企业将直面市场竞争优胜劣汰的严峻考验,企业在国家法制、制度允许范围内,在自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的情况下,怎样从自身的主客观条件出发,采用科学的决策理论与方法来实现其决策,将关系到其盛衰兴亡。决策的具体步骤:一是提出决策要解决的问题及实现的某项预期目标;…     

浅谈如何健全科学的选才机制

能否用好的机制选拔德才兼备的优秀人才,不仅影响到企业人才资源开发与管理的整体水平,同时也关系到企业人才队伍的凝聚力、向心力和战斗力,关系到企业实现科学发展与和谐发展的后劲,对形成有利于人才脱颖而出的生动局面具有重要导向作用.深化干部人事制度改革,积极推进人才选拔工作的理论创新、实践创新和制度创新,建立和完善充满活力的选才机制,是提高选人用人公信度的治本之策.     

煤业集团发展现代物流产业的思考与实践

作为基础能源,煤炭在我国一次能源消费中约占67%,在国民经济中处于重要的战略地位,关系到国计民生,关系到国家的能源安全.同时,作为不可再生资源,它终究将面临资源枯竭的那一天.因此,在煤炭行业利好的形势下,煤业集团超前谋划,挖掘"第三利润源",发展绿色环保的物流产业,不仅是煤业集团积极参与市场竞争、提高企业核心竞争力所面临的刻不容缓的课题,而且是其寻求接替产业,实现可持续健康发展的重大战略问题.为此,笔者结合开滦集团的具体实践对煤业集团发展现代物流产业进行一些思考和探讨.     

石油企业人力资源管理存在的问题及解决策略

随着社会经济发展,我国石油企业取得了进一步发展.人力资源管理作为石油企业日常管理的重要组成部分,与企业生存和发展息息相关.人力资源管理活动通过优化企业内部资源,提高资源利用率,在实现企业发展战略目标等方面具有积极作用.本文将对企业人力资源管理存在的不足之处进行分析和研究,并提出针对性解决策略,旨在为我国石油企业可持续发展提供参考.