郭家学:从“大跃进”到深耕细作

郭家学简历:1966年出生十陕西浔阳。1985-1987年在陕西安康师范学校工作,后到一家公司做业务经理。1991年辞职创业,东盛集团的前身主要是代理医疗设备,很快又转入茶生意,完成资木积累。1996年,郭家学零资产收购宝鸡一家制药企业,开始涉足医药制造行业。该项收购使其当年获利几千万元,郭家学看到企业并购带来的快速增长效应,便一发不可收抬,展开大规模收购。1999年,郭收购了同仁铝业,实现企业借壳上市;2000年,收购因“盖天力””、“白加黑”而知名的启东制药厂和中国麻醉药基地——青海制药厂。后又连续收购丽珠集团、潜江制药等上市公司。2004年,收购云南医药集团。     

潜江制药抽了谁的嘴巴

<正> 潜江制药2001年5月上市,2003年6月宣布大股东易主,时间之短,速度之快在上市公司中亦属少见,而围绕转让股权的争夺更是吸引了不少媒体的眼球,那么潜江制药究竟算是靓女先嫁还是丑媳妇见了公婆呢?     

公司报道

人保集团将成为中诚信托第一大股东，因财政部将持有的中诚信托全部股权（32．35％）划拨给人保集团，财政部以这种方式对人保集团注资9。36亿元，使人保集团的注册资本增加为164．36亿元。     

覃辉：民营传媒富豪落马

4月22日下午，阳光卫视第二大股东，香港泰德集团正式向法院递交了诉状，诉状称，2003年5月23日泰德集团与覃辉旗下的SIMI公司签定协议把本公司全资拥有的阳光卫视70％股权出售给SMI，此外根据该协议SMI委托泰德集团分三年制作350小对之节目，     

集团大股东资产注入对上市公司价值的影响——基于中国船舶的案例分析

随着股权分置改革的顺利完成，定向增发式资产注入已经成为很多上市公司迅速做强做大的重要途径。在这场波澜壮阔的资产注入浪潮中，最引人注目的莫过于中国船舶工业股份有限公司，2007年年初该公司的股价只有30元左右，在半年之后的2007年10月11日，其盘中价已突破300元，成为中国A股市场第一高价股，从而成为上市公司定向增发式资产注入的典范。本文通过对中国船舶工业股份有限公司资产注入过程的分析，揭示集团大股东对上市公司资产注入产生的经济后果。     

2003—2005年度中国上市公司管理层收购定价研究

一、中国上市公司管理层收购及定价现状 中国的管理层收购起步较晚，是在中国渐进式转型的产权改革进程中发展起来的，并且是在缺失了很多市场的环境中进行的。正因为如此，使得中国的管理层收购具有价值创造和财富转移的双重特点。中国的管理层收购可以以2003年为界，此前的收购多表现为管理层通过设立新公司直接收购上市公司股权。之后的收购则多以管理层通过收购上市公司的母公司的股权从而达到间接收购上市公司股权的目的，更有第一大股东出让股权而使管理层控股的公司成为上市公司实际控制人的“大股东禅让式”管理层收购，这些表现在“后MBO时代”的隐性MBO常被称为“曲线MBO”。这一收购方式的出现，和我国财政部自2003年4月开始完善上市公司管理层收购，出台了一系列与上市公司管理层收购有关的法规有很大关系。     

华贸国际IPO始末

同港中旅华贸国际物流股份有限公司绕口的名字一样,其上市前股权转让也是错综复杂。中国证监会1月16目晚间公告,证监会发审委今日审核了港中旅华贸国际物流股份有限公司(以下简称华贸国际)首发申请,公司申请获通过。华贸国际大股东为港中旅集团,作为港中旅集团的物流板块,此次华贸国际IPO成功后将发行1亿股,发行后总股本4亿股。新年     

转让股权：采用何种方式收益最大化

一．案例背景资料 三金粮油加工有限公司（简称三金公司）由三金粮油集团有限公司（简称三金集团）和中原设备制造有限公司（简称中原公司）于2004年3月共同出资组建。根据有关协议、章程的规定,三金公司注册资本为4000万元,其中三金集团出资2040万元,占注册资本的51％;中原公司出资1960万元,占注册资本的49％。三家公...     

外商投资性公司整合重组境内投资企业模式探讨

1995年原国家对外经贸部(现商务部)对外颁布了《关于外商投资举办投资性公司的暂行规定》(以下简称《投资性公司规定》),允许跨国集团公司在国内设立投资性公司,并通过投资性公司在国内进行投资。这一规定的颁布,使通过投资性公司在国内投资成     

部分企业IPO失败的原因分析

2008年度,中国证监会第十届股票发行审核委员会(以下称发审委)审核了116家企业的首次公开募股(以下称IPO)申请。95家获得审核通过,21家则遭否决。本文对可能导致企业IPO申请失败的具体原因和情况作出归纳分析,希望给正在或将来准备IPO申报的企业提供参考。     

路劲与顺驰:整合之痛

虽然当下开发商的资金紧张给实力地产企业并购其他"弱势房企"增加了机会,但企业之间的并购绝非"大鱼吃小鱼"那么简单。整合一些管理制度存在缺陷的企业,究竟是机会还是陷阱,现在还很难判断     

股权托管 带刺的玫瑰？

半年来，以股权转让为前提的股权托管越来越引人注目。金山股份第一大股东——沈阳；台金国有资产经营有限公司将其持有的7283万股国家股委托给辽宁省电力有限公司管理：鞍山信托国家股股东鞍山市财政局将其持有的公司90821956股国家股委托给海尔集团公司管理……     

开发企业股权转让后的房屋销售问题

某市登记机构询问:我市A房地产开发公司与B地产集团有限公司共同投资成立了C置业有限公司(以下分别称为A公司、B公司与C公     

邮政金融设立基金管理公司的分析与思考

2006年5月8日,由国家邮政总局参股24%的中邮创业基金公司成立,有评论认为,"虽然目前国家邮政局不具备作为发起设立基金公司主要股东的资格,但一年后基金公司股权可以转让,那时候没有什么可以阻碍邮政成为第一大股东."本文在此背景下提出,拟就邮政金融设立基金管理公司的优势、需要解决的问题等方面做一简单探讨,希望以此对邮政金融的改革与发展有所借鉴.     

国企“混改”：路径展望与实践借鉴

回顾国有企业30多载风雨改革之路,从推出放权让利、承包经营制迈出面向市场经济的第一步,到建立现代企业制度的一步步尝试,国企与市场融合的脚步从未停止过。观其成效,现代企业制度趋于健全,公司治理结构逐步完善,国有经济布局和结构得到优化。但是,在看到成绩的同时我们也必须清醒地认识到,国企改革在实质推进方面仍显滞后：公司治理结构流于形式、内部人控制现象严重、缺乏有效激励机制,监管链条长,垄断企业影响资源配置、阻碍市场公平竞争等深层次问题仍未得到根本解决。党的十八届三中全会旗帜鲜明地提出要“积极发展混合所有制经济”,并将混合所有制提到作为基本经济制度的重要实现形式这个高度,明确了新一轮国企改革的方向,即推进国企混合所有制改革。方向已经指明,但实现路径需要企业摸索。在这一方面,一些企业先行先试,已经取得了一些成效：中石化从事前、事中、事后全流程控制的角度出发,全面、系统地设计出了一套包括合理确定股权转让对象、保障股权转让定价公平合理以及协调股权转让完成后当事双方利益的相对完整的资产定价机制;中航油与民营泽胜集团的双方各占50%的对等股权混合所有制改革,在解决困扰国有企业和民营企业合作中的重大难题——股权比例安排方面进行了创新性探索,并取得了较显著成效;民营企业复星集团以资本市场为支撑平台参与国药集团混合所有制改革,取得了丰厚的投资回报。在总结这些经验的同时,我们还必须深入思考,新一轮国企混合所有制改革存在哪些问题？在实践路径方面还需注意什么？希望本期推出的国企混合所有制改革专题,能够为正在或拟将进行混合所有制改革的国企,以及想要参与混合所有制改革的民营企业提供一些有意义的参考和借鉴。