如何成功实施ERP项目

加入WTO后,中国将进入全球经济的竞争环境中,经济全球化的步伐加快,对企业的创新能力和反应速度提出挑战。企业惟有全面提高管理水平,才能赢得竞争优势。企业资源规划(ERP)是一种以市场和客户需求为导向,以实行企业内外资源优化配置,消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源。     

人民币资本项目开放的成本与收益分析

随着经济全球一体化步伐的加快,人民币已经实现了在经常项目下的可自由兑换,资本项目下的自由兑换问题也越来越成为人们关注的热点之一。本文从成本收益分析的角度及中国加入WTO的角度对我国资本项目的开放是否应在我国实行进行了分析,最后得出结论:我国在短期内不宜实行资本项目的完全开放,应结合中国的实际情况与金融监管能力,制定一个审慎的、渐近式的开放策略,从而在较长时间内顺利实现人民币在资本项目下的自由可兑换。     

构建中小企业ERP系统的战略成本管理思路

中小企业ERP系统的构建是一项复杂的系统工程。战略成本管理不仅追求成本缩减目标,同时关注企业竞争优势的获取,它主要包括价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析等内容,已经发展成为被广泛关注的一种管理方法。本文从我国中小企业ERP实施的现状出发,探讨构建中小企业ERP系统的战略成本管理思路。     

构建中小企业ERP系统的战略成本管理思路

中小企业ERP系统的构建是一项复杂的系统工程。战略成本管理不仅追求成本缩减目标,同时关注企业竞争优势的获取,它主要包括价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析等内容,已经发展成为被广泛关注的一种管理方法。本文从我国中小企业ERP实施的现状出发,探讨构建中小企业ERP系统的战略成本管理思路。     

基于ERP理念的油田建设工程项目全过程管理水平提高探讨

论文在分析目前石油企业工程项目管理现状的基础上,结合油田建设工程项目全过程管理的相关理论,指出了石油企业工程管理项目各个阶段存在的问题,并基于此提出运用ERP理念提升建设工程项目全过程管理各个阶段管理水平的对策建议.     

加强电力企业基建项目成本管理的意义及措施

随着我国经济持续快速发展,电力需求增长势头迅猛,作为国家经济的基础产业,电力企业在推动经济发展、维护社会稳定方面的作用越来越大.近年来,电力企业基建新建、改建和扩建的工程项目不断增加,项目投资金额也逐年增长,资产规模、资金流量逐年增长,电力企业在基建财务管理工作方面面临着新的机遇和挑战.本文作者首先阐述了对基建项目进行成本管理的意义,然后论述了电力企业ERP系统环境下基建项目成本管理体系的构建和如何提升基建项目成本管理水平.     

项目标准成本在医院成本管理中的应用

根据医院新财务制度中对成本管理方面要求,医院需要定期、及时进行病种成本、床日成本、诊次成本以及科室全成本等数据的汇总和分析,并按规定报送上级主管部门,而HIS系统无法对这些数据进行自动归集,针对这种情况,建议引进项目标准成本的概念。项目标准成本是针对每一个单独医疗项目而确定的标准成本,可以应用到医院成本管理的全过程,包括医院的预算管理、医疗过程的管理和成本控制、医院投资决策以及医院的成本决算等;区别于一般的成本管理理念,项目标准成本的应用不仅与实际成本发生情况相关,而且与项目的工作量及工作效率也存在着较高的相关度;同时,这一指标为社会医疗资源的配置和分布提供了一个很好的参照指标,同样可以为医疗服务的定价提供参考体系。由于项目标准成本的管理体系从预算管理出发,到当期的数据归集和调整、成本决算数据的汇总,以及下期的预算管理,形成一个完整的管理流程环,在成本管理工作中的实际应用非常方便和有效。     

关于构建房地产项目责任成本管理体系的探讨

本文针对当前房地产项目成本管控中存在的因责任落实不到位导致管控效果不理想的问题,借助责任成本管理的基本理论,从落实经济责任、提高管控效果的视角,探讨如何构建房地产项目责任成本管理体系。     

管理控制系统的程序与方法

管理控制系统作为管理者影响组织中其他成员,用以实现组织战略的过程,其基本程序与步骤如图1所示. 从图1可看出,管理控制系统的程序主要包括五个基本步骤,即战略目标分解,控制标准制定,管理控制报告,经营业绩评价,管理者报酬.各个步骤中又包含相应的控制方法.     

对ERP项目中财务模块成功实施的思考

在20世纪90年代以前,企业信息化还是一个全新的词汇,不但厂长、经理们没有听说过,许多政府和企业的工作人员同样没有听说过。几乎所有的人对它是陌生的。如今,随着海尔等信息化建设案例的成功实施．众多的企业也纷纷步入到了信息化管理的时代,ERP的使用在现代企业已经很广泛。     

外汇管理的边际成本和边际收益

外汇管理“五个转变”的实践走到今天,面临改革“碎片化”的风险、随着经常项目的货物贸易和服务贸易两个领域改革制度的实现,以及资本项目整合简化法规的跟进,需要通过总体方案和顶层框架的设计推进外汇管理,但在追求“深耕细作”的同时,很容易陷入穷尽细节的繁杂。     

项目成本管理中存在的问题及对策

随着市场经济的发展,建筑市场竞争日益激烈,为提高中标率,施工企业把标价一压再压,这样就导致企业盈利空间越来越小.如果项目管理滞后,成本控制不严,就很容易造成"越干越亏"的被动局面.所以,项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战性且意义重大的课题.下面,笔者就施工企业项目成本管理普遍面临的形势、存在的问题及采取的对策作一简要阐述,以期有所裨益.