泉州民营企业国际化经营探究

泉州是我国东南沿海著名侨乡,是福建民营经济外向度最高的地区之一。改革开放以来,泉州民营企业得到较快发展,但随着欧关经济的低迷,国内又面临着复杂的经济环境,部分企业经营乏力。本文分析泉州民营企业国际化经营现状,面临问题,并尝试提出解决泉州民营企业国际化经营对策。     

加强电子商务人才培养,促进泉州民营企业发展

泉州民营企业在海西经济建设中的作用举足轻重,电子商务作为未来商业的发展趋势,是泉州民营企业立足市场竞争、促进自身发展的重要生产方式,其在未来经济领域的活力日益凸显,已成为泉州企业信息化建设的重要内容和提高经济效益、节省企业成本的重要方式.本文针对当前泉州民营企业发展电子商务和电子商务人才的现状,以实地调研为基础,从企业...     

泉州民营企业雇主品牌建设探析

从雇主品牌建设的视角审视了泉州民营企业当前人力资源管理中存在的问题．阐述了泉州民营企业建立雇主品牌的重要意义,从一个完善、科学的人力资源管理体系构成出发,多角度地提出了泉州民营企业雇主品牌建设的具体措施。     

虚拟经营:泉州民营企业发展的新选择

虚拟经营作为一种全新的企业间组织形式,它的产生和发展是对企业传统经营模式的一种突破和创新,为泉州民营企业发展提供了新的选择。本文分析了泉州民营企业选择虚拟经营的必要性与可行性,同时提出了泉州民营企业实施虚拟经营的基本路径。     

泉州民营企业实行效率工资的必要性分析

泉州民营企业人员工资水平总体偏低,没有实施效率工资,这是导致人员流失率居高不下的重要因素.本文从效率工资的基本定义及其利弊分析入手,以国内外企业成功实施效率工资为例,论述了泉州民营企业实施效率工资的必要性.最后,对泉州民营企业实施效率工资给出建议.     

泉州民营企业“二次创业”的路径选择分析

改革开放以来,中国的民营企业得到快速的发展,成为市场经济的重要构成.在中国的经济版图中泉州民营企业更是民营企业的“发展乐园”,但经历了30多年发展,民营企业走过了“一次创业”这个初级阶段,如何在企业的生命周期中焕发生命力值得深入研究.美国人伊查克＆#183;爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡,写了《企业生命周期》,他把企业生命周期分为十个阶段,指示了企业生命周期的基本规律,提示了企业生存过程中基本发展与制约的关系.国内一些将这十个阶段分为创业、成长、稳定、衰退四个周期1在民营企业发达的泉州也提出“二次创业”的行动口号,本文试图探讨“二次创业”的内涵与实质,分析泉州民营企业“二次创业”的路径方向.     

虚拟经营：泉州民营食业发嵌的新选择

虚拟经营作为一种全新的企业间组织形式，它的产生和发展是对企业传统经营模式的一种突破和创新，为泉州民营企业发展提供了新的选择。本文分析了泉州民营企业选择虚拟经营的必要性与可行性，同时提出了泉州民营企业实施虚拟经营的基本路径。     

泉州民营企业二次创业中企业文化建设浅探

随着民营企业“一次创业”的基本完成,企业“二次创业”时代来临.在“二次创业”中,民营企业要特别重视企业文化建设.企业文化体现了一个企业的个性,由企业文化建立的核心竞争力,一定是企业独有的能力,是其他企业不可能完全模仿的.本文通过分析目前泉州民营企业文化建设存在的问题,并提出相应对策,试图为二次创业中的泉州企业文化建设提供一定的借鉴.     

试析新经济时代的现代企业文化建设

新经济时代具有信息共享、知识爆炸、技术革新等鲜明的特征,日益竞争的新经济环境要求现代企业必须更新管理方式,提高企业竞争力.本文在简单阐述民营企业思想政治工作与企业文化建设契合的迫切性和必要性后,提出了两者的最佳契合点-构建和谐民营企业.     

我国民营企业财务治理的现状及完善措施

在经济全球化和竞争激烈的商业环境中，企业要想拥有持续的的生命力，企业内部的财务制度必须健全。目前，有很多的民营企业进行财务治理。分析当前民营企业的财务管理形势，提出财政治理的措施建议，完善民营企业财务的管理。     

新形势下探析民营企业人力资源管理的新思路

伴随着世界经济格局的多元化,企业规模的不断扩大,科技发展与竞争环境的日益激烈,民营企业人力资源所面临的挑战日益突出。民营企业必须寻找摆脱人力资源管理困境的对策,力争开辟一条人力资源管理的新路,使我国的民营企业更加具有竞争优势。本文分析了目前民营企业人力资源结构现状及存在的问题,并结合当前民营企业人力资源管理不足的现象,提出人力资源管理的新思路。     

民营企业预算管理研究——基于全面预算管理模式

民营企业全面预算编制必须基于企业整体战略目标施行,企业全面预算管理模式也必须以企业发展规划和外部市场经济环境作为参考。实践发展表明:不同运营性质的企业会在战略目标引导下选择最适应其发展的预算管理模式。为此,本文基于全面预算管理模式,就我国民营企业预算管理存在的问题提出相应解决措施,以期能为业内人士提供一定借鉴。     

泉州民营企业跨境电商发展瓶颈与对策研究

中国制造2025、互联网+、工业4.0计划的提出,全球正以迅雷不及掩耳的速度进入信息经济时代。传统工业时代的大规模生产趋势将被打破,企业将面临着使用大数据智能分析用户需求、柔性生产制造产品来满足客户需求的变革。本文基于经济信息时代发展大趋势的背景下,在对泉州机电、纺织、鞋业、伞业、玩具等行业440多家民营企业进行调研的基础上,总结出泉州民营企业开展跨境电子商务所面临的瓶颈问题,并提出解决泉州民营企业开展跨境电子商务的对策建议。     

民营企业中人才流失对泉州二次创业的影响及对策

泉州的民营企业经过几十年的高速发展，工业产值已达到1万多亿元，对泉州的经济发展做出了不可忽视的贡献。新形势下泉州的民营企业提出了二次创业的口号，希望畿够再创辉煌。然而民营企业中人才流失现象严重，如何吸引人才、留住人才是发展关键因素。所以本文分析了泉州民营企业人才流失的影响、原因，并提出了相应的对策。     

中小型民营企业薪酬管理问题研究

企业薪酬管理是企业人力资源管理甚至是企业管理的重中之重,科学合理的薪酬制度不仅仅能够促使员工努力实现企业的发展目标,而且能在人才竞争日益激烈的市场环境下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。但是,必须承认在当今大多数刚刚发展起来的中小型民营企业中,薪酬管理工作还相当薄弱,存在着许多问题。并对解决这些民营企业薪酬问题给出了自己的建议。     

民营企业与职业化管理研究及对策分析

以民营企业中职业化管理以及对策研究为主题,研究对象以江苏省徐州市和天津市多家民营企业为样本,通过研究表明:民营企业的发展经历了个人业主制,合伙制和公司制的演变过程.但现在的民营企业大部分还处于个人业主制,合伙制阶段.企业领导既是董事长又是总经理.民营企业保持持续盈利的前提是产品在市场上的信任度和企业内部员工的职业化管理,职业化管理是企业管理方法在民营企业中的运用,为了加强民营企业职业化管理,必须采取提高民营企业家素质,引进企业的职业经理人,增强企业人员的凝聚力,严格组织企业人员.     

民营企业核心能力与市场需求匹配关系研究

多年的实践证明,发展壮大民营企业的关键是增强其核心能力。从民营企业核心能力与市场需求匹配的角度分析,异质性是民营企业核心能力与市场需求匹配的基础,企业核心能力的消散性、刚性以及市场壁垒、市场障碍等因素制约两者的匹配。在激烈的市场竞争环境中,面对复杂的经济环境与民营企业自身状况,实现民营企业核心能力与市场需求的匹配与耦合,有利于培育企业的持续竞争优势,有利于民营企业的成长壮大。民营企业必须从内、外两方面不断提高自身的综合素质和培育企业的核心能力,实现企业的可持续发展。     

基于生命周期的民营企业文化建设探析

民营企业的文化建设一直是管理学者和企业家们所关注的热点问题,本文结合企业生命周期理论,探讨了民营企业在创业期、成长期、成熟期和衰退期,如何进行企业文化建设,最后强调民营企业文化建设必须遵循落地原则.     

黑龙江省民营企业发展战略研究

民营企业是黑龙江省经济发展的重要组成部分,但是受到自身及国内外市场和其他因素的影响,黑龙江省民营企业还存在着产权界定不清晰,管理制度不健全,管理意识落后淡薄,整体竞争力不强,企业融资难,忽视企业文化建设,创新能力薄弱等问题。所以建立健全现代企业制度、强化管理、明晰产权、提高民营企业竞争力、改善企业融资环境等已成为发展黑龙江省民营企业的重中之重。     

探析泉州民营企业

泉州民营企业要增强后劲,实现跨越式发展,为社会主义新农村建设做出更大贡献,就必须剖析影响其发展的主要的问题,并采取相应的、切实可行的措施。