中外合资企业跨文化管理研究

经济全球化浪潮席卷全球,中外合资企业越来越多,跨文化管理已经成为中外合资企业成败的关键。先分析了中西文化的差异与冲突,并对中外合资企业的跨文化管理问题进行了系统的研究。     

关于中外合资企业人力资源管理

随着我国市场经济体制的不断改革与发展,中外合资企业犹如雨后出笋一般,茁壮成长,在发挥着自身经济优势的同时,也为我国的经济建设注入了强大的动力.因此,中外合资企业的健康发展,早已与我国市场经济体制的发展密不可分.然而纵观目前我国中外合资企业的发展,我国中外合资起步较晚,在企业人力资源管理上仍存在的一定的问题,严重影响了中外合资企业的良好发展.本文笔者就中外合资企业人力资源管理进行粗浅的探讨,以供参考     

基于文化差异性分析中外合资企业的不稳定性

改革开放以来,我国利用外资的数量逐年增加,2003年利用外资数量首次超过美国,成为第一引资大国。伴随着外商投资的逐渐增加,外资进入方式也发生了相应的改变:不仅体现在新增的外商投资越来越倾向于独资,而且已有的合资企业也纷纷变成独资企业。本文主要从价值观的差异、经营理念的差异、管理风格的差异等方面分析文化差异性对中外合资企业不稳定性的影响,最后具体分析了合资企业不稳定的结果。     

中外合资企业控制权分配与绩效关系的实证研究

合资企业契约的不完备性决定了控制问题是合资企业的核心问题,合理的控制权结构可以帮助合资企业的母公司实现自己的战略目标,并且保持竞争优势。与之前研究不同的是,本文通过引入分割控制的概念,利用106家中外合资企业的数据对控制权分配与绩效之间的关系进行了实证检验。研究发现,合资企业的中方只对某些经营活动进行控制的分割控制,最有利于合资企业的中方实现战略意图。     

基于公司治理结构分析中外合资企业的不稳定性

改革开放以来,我国利用外资的数量逐年增加,2003年利用外资数量首次超过美国,成为第一引资大国。伴随着外商投资的逐渐增加,外资进入方式也发生了相应的改变:不仅体现在新增的外商投资越来越倾向于独资,而且已有的合资企业也纷纷变成独资企业。本文主要从董事会的职能残缺、经理人的考核标准、利益相关者的约束等方面分析公司治理结构对中外合资企业不稳定性的影响。     

基于资源基础论的企业并购后市场资源整合研究

资源基础论认为企业的长期竞争优势来自于企业所拥有的异质资源.为了快速获得其他企业的异质资源,企业往往采用并购战略.并购后,企业必然面临资源重整,其中市场资源整合是企业并购后资源整合的重要内容.本文以资源基础论为基础,分析企业该如何从市场资源的四个方面:品牌资源、分销渠道资源、客户关系资源、销售人员资源进行并购后整合.     

基于资源基础观的创业企业战略管理研究

随着经济的快速发展,创业活动日益成为经济发展的重要推动力之一,对创业的理论研究,尤其是创业企业战略的研究也越来越深入。但是在现有的研究中,对新创企业的战略研究一直停留在原来的研究范式,将研究的焦点放在对外部环境的分析上。从资源基础观的研究视角,运用VRIO框架来研究创业企业战略管理,提出创业企业基于自身资源的寻租战略、成长战略和质量战略,以及各战略的制定、执行和控制的要点。     

中外合资企业的文化冲突与对策

中外合资企业由于人员构成的文化背景不同,在投资目标、机构设置、人事管理、管理作风等方面表现出文化上的差异和冲突,这给中外合资企业的管理带来了巨大的挑战。必须从多方面入手,进行文化整合,化解文化冲突,使企业在不同文化的适应和融合中稳步发展。     

中外合资企业文化建设策略探讨

本文介绍了文化管理的相关概念,并对中外合资企业文化冲突及成因进行了详尽分析,提出了中外合资企业文化建设需要注意的问题.     

合资企业“独资化”的博弈分析

外商在华投资出现的独资化趋势,是基于中国加入WTO后国内投资环境和投资前景的变化、中外合资双方核心优势的得失变化等多种因素促成的结果,并不以东道国单方面的意志为转移。分析决定外商投资者在投资过程中采取何种投资形式的决定因素,并结合博弈论分析这些因素的变化是如何影响投资者对其投资形式的选择,从四个角度解释了合资企业的不稳定性原因,针对这一情况提出了积极的应对措施。     

中外合资企业经营管理中的文化整合分析

合资企业的管理蕴含着文化的交流、冲突与碰撞,以及文化的摩擦、融合与再生。因此,以文化为视角披露合资企业在经营管理时所面临的文化冲突,揭示文化冲突的根源,讨论消除文化冲突的有效途径,探讨中外合资企业管理的文化整合框架,从而提出合资企业的新文化思路。     

外商在中外合资合作企业中投资违约的实证研究

近几年外商在中外合资合作企业中当年未按合同出资的比例占40%和50%左右,违约行为相当严重。本文选取8833家中外合资企业和合作企业,运用OLS和二元Logistic回归对外商的投资违约行为进行实证研究。该研究对我国企业和政府具有借鉴意义,有助于我国企业更正以往的错误操作,确定合理的合资合作策略,同时有助于政府明确管理合资合作经营的政策取向。     

中外合资中民族品牌灭失的原因及对策

近年来,民族品牌在合资企业中被外商收购或丧失自主经营权的事例屡见不鲜,为防止民族品牌在合资过程中不断灭失现象的发生,应明确合资过程中的竞和关系;增强品牌意识,加强品牌保护;加强渠道的建设和保护;加强知识产权的保护。     

基于交易费用的物流业外商投资方式变迁分析

入世前与入世保护期内,物流外商在华直接投资方式以中外合资合作为主,而2005年后,中国物流企业正式对外资全面开放,从而使物流外商投资由中外合作合资阶段变迁为外商控股独资阶段。这种变迁的主要原因并非只是某些人认为的物质转换成本的降低,更重要的是交易费用降低的结果。     

联合投资伙伴选择、伙伴关系与风险企业成长绩效关系研究

文章首先通过对西安地区的风险投资公司和风险企业的小样本调查完善了研究量表,然后,以南京、合肥、西安以及济南四地的112家风险企业为研究对象,通过可靠性检验、探索性因子分析以及典型相关分析研究了联合风险投资中伙伴选择、伙伴关系与风险企业成长绩效之间的关系.研究结果表明:在联合风险投资中,恰当的伙伴选择对建立良好的伙伴关系有积极的促进作用;恰当的伙伴选择对风险企业成长绩效有显著的促进作用;良好的伙伴关系对风险企业成长绩效有显著的促进作用.     

基于资源基础论的我国中小企业成长战略研究

企业竞争优势一直是企业战略研究的核心问题,资源基础论从企业内部资源能力角度研究企业的竞争优势。中小企业在我国国民经济中越来越重要,但在市场竞争中却常常处于不利地位。在分析资源论的基础上,从资源的角度提出我国创业型企业实施战略管理的对策,以促进我国创业型中小企业健康快速发展,保持竞争优势。     

论中小企业信用缺失对融资的影响

良好的信用是企业获取资金的前提,中小企业融资困难的根本原因是信用缺失。通过对中小企业信用缺失对融资影响的分折,探讨构建中小企业信用的具体对策。     

A Learning-Based Theory of Joint Venture Life-Cycles

We provide a two period, learning-based model of joint venture formation and breakdown. We show that depending on parameter values different dynamic patterns emerge. If the rate of learning is low, then a joint venture forms in both the periods. If the rate of learning is large, then the outcome may either involve joint venture breakdown, or delayed joint venture formation.