刊中报

今年以来,黄石分行以打破档案工资为基础,全面实施了支行等级工资制、支行员工岗位工资制、机关员工绩效工资制和客户经理计价工资制的"四制"劳动分配模式,成功地探索出了一条多元化的劳动分配新路。推行支行效益等级工资制。针对过去对各支行工资分配绩优绩差一个样,贡献大小一个样的问题,该行全面建立了以评价指标与考核指标相统一的经营目标责任制综合考评体系,并按上年度综合考核结果,将下属七个支行级单位划分为A、B、C三类行,并按支行类别相应拉开工资级差,即A类行与B类行,B类行与C类行这间,其相同     

在“新”字上作文章——工商银行南平市分行集约经营创新发展纪实

公元 2000年，一列提速疾行的金融“快车”引起了人们的关注：在我省闽北山区，工商银行南平市分行不仅一举扭转了连续 3年亏损的局面，而且在上半年全省市 (地 )分行经营管理综合考核中拔得头筹，其经营效益、外汇、两大存款考核在全省工行系统均名列第一，辖属延平支行获全省工行系统 A类支行综合考评第一，松溪县支行在全省工行系统 C类支行综合考评中位居榜首。 2000年三季末辖属 11个行部已全部实现帐面盈利。　　一石激起千重浪。当人们纷纷探寻工行南平市分行去年以来发展的“轨迹”时，该行张行长一语道出了其中的奥妙，即坚持集约…     

念好市场这本经——中国工商银行金华市分行开拓信贷市场实现跨越式发展

刚刚跳入新世纪，地处浙江省中部的金华市分行就传来了喜讯：截于2000年末，各项存款余额达112.63亿元，当年新增15.23亿元；各项贷款余额达67.87亿元，当年新增14.45阜 凶，创历史最高水平；当年实现账面利润8893万元，比上年增加4904万元；在浙江省分行2000年度经营管理综合考核排名中位居第三三位，比上年前移三位；进入工商银行地市行经营考核“三十强”；下属义乌、永康、东阳支行，亦跻身浙江省分行“十强支行”前列，金铧 市分行实现了跨越式发展。     

抓内控管理 促业务发展

2001年,农行安顺分行普定支行通过省、市分行的综合评价,属于全省104个支行中的两个四类行之一,内部控制不力暴露经营管理过程中存在严重的问题。2002年,新一届支行领导班子把内控制度     

全力抓落实 奋力求跨越——不断前进中的遂宁分行

中国工商银行遂宁分行辖射洪、蓬溪、大英三个县支行，本部直接经营（8个部室、2个城区支行），全行现有员工447人．中级管理人员29人，营业网点26个。近年来．遂宁分行按照省分行“五年规划”和跨越式发展总体战略部署，以“打造精品行，奋斗三十强，人均创新高，力争先进行“为奋斗目标，牢固树立和认真落实科学的发展观和正确的绩效观，坚定不移地实施“质量优先”的发展战略，“效益优先”的经营战略“中间业务优先”的品种战略和“内控优先”的管理战略，全行经营绩效大幅提升，在全省2005年度行长综合经营绩效考核中．名列第2位。在全国280家二级分行经营绩效考核中．名列45位，连续两年进入全国五十强．2006年上半年列全省二级分行行长绩效考核第2位。     

同一实际控制人与公司人格混同和银行债权安全

一、案情介绍2005年10月18日,A装饰公司、B房屋公司、C娱乐公司与中国银行D支行(以下简称"D支行")签订《债务重组协议》,对A装饰公司原在市分行信托部的逾期贷款2200万元进行债务重组,约定:由A装饰公司向D支行承担全部贷款及欠息;A装饰公司、B房屋公司、C娱乐公司共同承诺用A装饰公司和B房屋公司投     

一次十分难忘的采访

2000年3月初的一天，我从1999年工行沧州分行年报上看到：黄骅港支行在沧州分行所辖的20个县市支行综合目标管理考核中，贷款收息率居全行第一位，人均实现利润居全行系统第二位，像这样的支行，在河北省工行系统还是头一家。     

一起银行与员工解除劳动合同纠纷案例

基本案情 原审法院曾认定,原告王勇于1980年通过招工进入A银行文中分行王庄县支行工作,1996年调往王庄县B银行工作,1998年5月又被调回A银行王庄支行工作.     

单点管理"扁平化"模式的研究报告

农行防城港市分行(以下简称市分行)今年3月初正式实施以提高经营层次为主要内容的"扁平化"管理模式改革以来,总的来看,改革进展顺利,各项业务发展迅速,各项存款市场份额居全市金融机构增量排名第一位.各项贷款市场份额也居全市金融机构增量排名第一位.经营管理实现了五个"直通车",运行效率大为提高,组织活力日益加强.目前,改革进一步提升市分行经营管理职能,所有营业网点上收市分行直接管理的时机和条件已基本成熟.而推行单点管理(即支行仅管辖其营业部,其它营业网点全部由市分行直接管理)模式是市分行实现这种直接管理职能的一条可行的途径.     

昆明中信银行跨境人民币业务与外汇管理工作获肯定

<正>4月,中国人民银行昆明中心支行与国家外汇管理局云南省分局分别通报了2013年度辖内银行跨境人民币业务考评与银行执行外汇管理规定考核的情况。在此次考核中,中信银行昆明分行同时获得了跨境人民币业务考核"A类行"与执行外汇     

搏击银海勇向前

1997年以来，中国工商银行三门峡分行在全省18个地市行中，从综合考核连续2年第4到1999年的第1、3年上了3个台阶；连续4年获省行目标管理最高奖；连续2年有3个县（市）支行进入全省工行系统“综合实力10强县”，1999年有4个县支行进入10强，1个县支行进入扭亏为盈10强；从1997年亏损2636万元到1998年扭亏为盈，再到1999年增盈296万元，乃掉了连续4年亏损的帽子，2000年全封闭考核实现利润641万元。4年各项存款累计增加12．5亿元，平均年增3．1亿元，市场占比提高了3个百分点;2001年前2个月，各项存款净增2．1亿元，余额市场占比达到40％，这是三门峡市各家银行中增速最快的；连续4年获三门峡市“目标管理优秀单位”称号，行党委1999年获省行“先进党委”称号，灵宝县支行党总支获总行“先进基层党组织”称号，这是全省分行惟一的总行级先进基层党组织。之所以取得这么多显著的成绩，是因为三门峡市分行有一个优秀的班子，更有一支过硬的队伍。     

内控制度量化考核效果好--对昭平县支行推行内控制度考核量化记分情况的调查

20 0 1年昭平支行针对内控制度管理中违规屡纠屡犯的状况 ,借鉴交警系统对驾驶员违规行驶实行考核的记分经验 ,在全辖推出了内控制度考核记分办法 ,给每一个员工发一张记分卡 ,在对违规现象进行处罚的同时予以记分。经过 8个月的试行证明 ,这一办法有效地提高了员工执行制度的自觉性 ,违规现象明显减少 ,为业务发展创造了良好的环境。一、内控制度考核记分的基本做法昭平县支行处于桂东山区 ,辖属农行梧州分行管辖 ,全辖共有员工 1 40人 ,营业网点 1 2个 ,其中乡镇营业所 6个。 2 0 0 1年在梧州分行 9个县支行综合考评中排名第三。内控制度…     

昆明中信银行跨境人民币业务与外汇管理工作获肯定

4月，中国人民银行昆明中心支行与国家外汇管理局云南省分局分别通报了2013年度辖内银行跨境人民币业务考评与银行执行外汇管理规定考核的情况。在此次考核中，中信银行昆明分行同时获得了跨境人民币业务考核“A类行”与执行外汇管理规定“A类行”称号。2013年，该行的国际业务取得了快速发展。     

实施目标量化考核 提高内部管理水平

<正>为了加强银行内部管理,提高全行整体功能,1991年,我行对辖属县(市)支行和分行各科(室)的工作实施目标量化管理考核。经过一年的实践,我们体会到实施目标量化管理考核办法,对于提高银行内部管理水平提高职能部门办事效率,协调工作是一条有效途径。 一、实施目标管理考核的主要做法 1、确立指导思想与目的要求。即根据全国银行分行长会议精神,按照上级行、当地党政部门对二级分行及县(市)支行提出的各项金融工作任务的具体要求,结合部门工作实际制定各职能部门的工作目标,完成目标的具体内容和职权挂钩的办法,并依次按百分值确定目标分值,以实施目标量化管理,以促进各项工作组织领导落实,内部管理强化,全面均衡发展,从而达到工作上新水平,管理登新台阶,方法闯新路子和创建机关两个文明建设的根本目的。 2、制度目标管理考核的具体内容。考核内容分为两大部分。(1)地区分行对机关各科室的目标量化考核;(2)地区分行各科室对县市支行的目标     

做大县域支行 促进转型发展

县域支行是工商银行经营管理的重要组成部分,江西区域经济特征和近年县域机构发展成效说明了做强做大县域支行的必要性与可行性。做大县域支行决不意味着走过去扩张性发展的老路,必须探索一条"内涵式发展"的新路子,即按照分类管理、区别对待、动态调整原则,实施重点县支行发展政策,打造一批县支行发展"快艇"。工商银行江西省分行通过"提升一批、发展一批、储备一批"的滚动式发展,实现县支行竞争力整体提升,促进加快转型发展。     

关于防城港分行单点管理“扁平化”模式的研究报告

农行防城港市分行(以下简称市分行)今年3月初正式实施以提高经营层次为主要内容的“扁平化”管理模式改革以来,总的来看,改革进展顺利,各项业务发展迅速,各项存款市场份额居全市金融机构增量排名第一位。各项贷款市场份额也居全市金融机构增量排名第一位。经营管理实现了五个“直通车”,运行效率大为提高,组织活力日益加强。目前,改革进一步提升市分行经营管理职能,所有营业网点上收市分行直接管理的时机和条件已基本成熟。而推行单点管理(即支行仅管辖其营业部,其它营业网点全部由市分行直接管理)模式是市分行实现这种直接管理职能的一条可…     

让科技成为银行发展的助推器--访中国工商银行浙江省分行傅祖元副行长

中国工商银行浙江省分行(以下简称浙江工行)下辖1个营业部、9个二级分行、117个支行、1600个营业网点.自1985年成立以来,浙江工行始终坚持"科技立行、科技先行"的理念,牢牢把握电子化发展的方向,坚持以科技进步促进业务创新和管理创新,市场竞争能力、盈利能力、创新能力和风险控制能力不断提高,综合经营效益在工行系统连续6年保持一级分行第3位、省级分行第1位.     

扎根基层 创新发展——中行陆良支行竖起县级支行新标杆

<正>在"滇东明珠"陆良,不论是普通老百姓还是中小企业主,提起中国银行陆良支行都会纷纷竖起大拇指,在中行系统内提及陆良支行,大家更是不禁点赞。今年前五个月,陆良支行网点业绩在云南省分行经营性网点中排名第四位,并荣获总行2015年"万马奔腾"网点业绩竞赛"百强网点"称号,真正打通了总分行战略执行"最后一公里",以优秀业绩,优质县域金融服务树起县级支行发展的新标杆。有专家表示,中国金融改革重点     

农业银行经营管理问题研究(续四)

前面已经提到,农业银行外部组织形式为总行、分行、中心支行、县市支行、营业所五个层次,县市支行是承上启下的关键部位。农业银行各项业务的具体经营管理,绝大部分在县市支行这一层次,把这个层次的经营管理搞好了,整个农业银行的经营活动基本上就落到了实处。因此,搞好县市支行经营管理岗位责任制,是十分重要的,也只有在这个层次上才具真正实际的意义。     

强化行长目标考核 提高经营管理水平

1999年，我们淮阴市分行强化行长目标考核，积极推行目标管理，实行自我加压、确定目标，层层分解、传导到位，有效控制、适时帮扶，公正考评、奖惩兑现的工作规程，初步建立起科学、规范、行之有效的经营管理综合考评机制，经营管理水平和经营业绩明显提高。实现利润307万元，同比增盈196万元，经营管理综合考核进步排名全省第二，前移7位，综合排名也由多年持续的倒数第一、第二名跃为全省第五名，前移5位，实现了淮阴市分行历史性的跨越。我们的主要做法是：