为“首席岗位”喝彩

据悉,某地一家电机厂为建设一流的技术工人队伍,设立了岗位首席制,即在岗位序列中设立“首席岗位”,分别是首席工程师、首席班长、首席操作工,并将首席制度与待遇结合起来,被聘为首席岗位的员工,其岗位工资在原基础上增加两个等级,同时在培训、使用等方面具有优先权。首席员工不搞终身制,每两年重新进行一次评选,合格者资格有效,不合格者自动失去首席资格。将竞争机制引入企业内部,设立“首席岗位”的做法,无疑是一种大胆创新,必将产生积极效应。首先,岗位首席制能引导职工树立当工人也光荣的思想意识,在基层班组安下心来,做到干一行爱一行,…     

为“首席工人” 喝彩

最近,有媒体报道,上海一家供电公司在岗位序列中新设“首席工人”岗位,分别是首席工程师、首席班长、首席作业手,目前已有59名人员应聘。这是我国企业生产中出现的一个新生事物,很有生命力,值得为它喝彩。“首席工人”,顾名思义是属于生产一线的蓝领。过去,科技界、学术界有“领头人”的说法,这些领头人在科技、学术上都有很高的造诣和责任心,发挥了很重     

我国企业设立首席员工制透视

首席员工制在兴起据报载,自2003年5月上海市电力公司市区供电公司首创设立首席岗位制,评出59名“首席员工”以来,“首席员工制”在各大媒体频频闪亮登场。中铝河南分公司机械制造公司、云南沾化有限责任公司、天津港第二港埠公司、广西玉林供电局、牡丹江市公交公司、山西阳泉站、四川达竹柏林矿、内蒙古包头第一热电厂、洛铜集团公司、焦作坚固水泥有限公司等不同行业越来越多国有企业开始实行了首席员工制。重庆市、湖南省、浙江省、安徽省合肥市、辽宁省沈阳市等地政府或工会试推首席员工制,方兴未艾。“首席员工制”作为企业人力资源管…     

评论：工人当教授凸显“蓝领”价值

徐加军，浙江宁波一家光电信息有限公司研发部技术工人，因为在通信软件上的技术突出，被宁波市总工会授予“宁波市首席工人”称号。从上周四起，包括他在内的4位宁波市首席工人，以“特聘教授”的身份走上了浙江工商职业技术学院的讲台。聘请工人当“特聘教授”，这在全省还是首次。     

10万打造“首席工人”

首席,这个职位似乎有泛滥之势:从首席执行官、首席指挥、首席记者、首席医生、首席科学家、首席理财顾问、首席法律顾问、首席大法官,到首席化妆师、首席工人、首席农民、首席保洁员、首席学生……一时难以穷尽。到底什么是“首席”呢?《现代汉语词典》中,收有 CEO 等数个“首席长官”,而且都是以“C”开头。它就是英文中的“CHIEF”,翻译为首席的、首要的,在组织中又衍生出“角色重要”、“地位举足轻重”和“责任重大”等意思。     

“白领情结”何时了

在绝大部分国有企业中,每个员工一进厂就被贴上“干部”或“工人”的标签,也就是人们常说的“白领”与“蓝领”,终身都不能改变。因为身份不同,工资、奖金、住房等待遇也有很大差距,因此,人们不愿当工人学技术就不希奇了。江西省一项调查显示,一线技工中普遍存在着“白领情结”。从全社会的大背景来看,重学历、轻技能的观念依旧,致使人们不情愿去当工人。不得已入了工人行当的,又心怀“白领情结”,想方设法求学进修拿文凭,期待     

打造品牌员工，让“首席员工”像明星一样靓丽——北京市有色金属工业总公司工会推行“首席员工”制度纪实

链接：近日，本刊记者来到北京市有色金属工业总公司工会就该公司推行“首席员工”制度进行了采访，“首席员工”的示范带头作用，调动了广大职工学技能、练本领、增素质的积极性，为打遣结构合理，高技能、高素质职工队伍奠定了基础，给企业管理和职工队伍建设带来可喜变化。     

首席员工制:炒作还是突破?--我国企业设立首席员工制透视

一、首席员工制的兴起据报载,自2003年5月上海市电力公司市区供电公司首创设立首席岗位制,评出59名“首席员工”以来,“首席员工制”在各大媒体频频闪亮登场。一时间称赞者有之,质疑者有之,深思者有之,建言者有之。     

浅谈企业文化建设

企业文化建设是企业在经营理念、远景规划、员工培训、环境设施等一系列范围中体现的一种无形的资产。这些无一不是企业文化所包含的内容．由此可见，企业文化建设工程就如同建筑工程一样，它的过程很重要，它的目标更为重要，因为没有过程永远也达不到目标，而没有目标其过程也会显得十分混乱。     

改称呼不如办实事

近来,新闻媒体不时呼吁,要为农民工改称呼,认为“农民工”的称呼是一种“身份歧视”,不如改为“劳工”或“员工”等。笔者对此有不同看法。农民从农村到城市打工,过去叫“打工仔”、“打工妹”,如今叫“农民工”,这本身并非是身份歧视,就像军人、教师、干部、工人、农民一样的身份不同而已。身份本身不带有歧视性。将农民工改为“劳工”(劳动的工人)、“员工”(企业的员工),这与“农民工”并没有什么本质上的区别。去掉“农民”二字,也并不能改变他们的真正身份。就像军人、教师、干部、工人、农民都可以叫做“公民”一样,但并不能因此改变…     

新形势下企业新员工培训的特征问题及优化对策

<正>近几年,“95后”大学生逐渐步入社会,成为企业新员工的主要力量,“95后”人员价值取向、思想、行为都表现出新的特点,给企业的培训工作带来了新的挑战,企业对于这些新员工需要做到“因材施教”、“因学而教”、“因材择学”等,实现与员工共同成长的目标。某交通发展有限公司是专注于交通基础设施技术开发、交通投资建设项目组织协调的企业,     

总成本管理:美国商界新概念

本世纪70年代末至叨年代初，西方经济进入衰退期。为扭转颓势，商界纷纷抛出了削减成本计划，诸如“削减”、“重新定位”、‘重组”、“重构”、“重聚”、“纠正规模”等新概念流行一时。这些新概念意味着百万美国管理层人士和工人不得不为减少成本而降低工薪报酬甚至失业。应当承认，削减成本计划也许能奏效一时，即有助于短期提高企业的成本竞争力，但是由于付出了失去训练有素的管理人员和工人的巨大代价。因此，它能否使企业获得长期成功人们提出了很多疑问。典型的传统削减成本计划，对象是所有员工。由于它的直接手段是解雇员工，因…     

善待员工是根本

2002年年终总结表彰大会上,万向集团董事局主席鲁冠球在提出“利他共生”的同时,强调一定要做到“员工第一”。在7月8日召开的庆祝万向创业三十四周年暨半年工作会议上,总裁伟鼎亦指出“善待员工是根本”。其实万向过去的三十四年的发展靠的就是“员工第一”。过去,我们是这样做的,今后,我们还要做得更好。 所谓“失败的原因或许各不相同,成功的关键却是相同的”。无论企业开始时规模的大小如何,之所以后来能取得巨大成功,无一不是将“善待员工”     

退化不能持续下去

正当国营大中型企业深化改革转换内部经营机制时,一些乡镇企业的经营机制却在程度不同地退化。1、能上不能下。在一些地方只要当上乡镇企业的厂长、经理,就等于当上了“常胜将军”,坐了“铁交椅”,无论把企业办成什么样子,也不会从“铁交椅”上下来,甚至办黄了,仍然当厂长、经理。在这个企业干不下去了,可以调动安排到别的企业继续当厂长、经理。有一家乡办企业,由于亏损严重,乡政府把企业拍卖了。企业虽然没了,厂长的职务仍然没免,当着无厂址、无生产项目、无生产工人、无经营活动的厂长,照拿原来的工资。2、能进不能出。乡镇企业本来是“泥饭碗”,职工能进能出。可目前有些乡镇企业能进不能出,把“泥饭碗”变成了“铁饭碗”。只要进了企业,无论企业是     

谁来考核CEO

所有的流程,都需要领导的身体力行,需要机制和制度来支撑和保证困局:考核断层 　“一个单位的绩效考核应该自上而下的进行。”人力资源的专业人士这样说,企业的老总们也这样讲。 KPI、平衡计分卡和MBO这些绩效考核的管理工具,无一不是在强调,考核应该从企业经营的源头抓起,也就是从企业的战略做起。 但是,在实际操作当中,许多单位的绩效考核是很失败的:有的企业的一把手要求在全公司进行绩效考核,每个人都应该有自己的业绩考核表,但总经理没有自己的考核表。作为总经理的直接下属,公司的高层领导也往往没有与员工一视同仁的业…     

建立企业的信任文化

<正>据报道,由中国人力资源开发网进行的“中国企业内部信任度调查”对3000多名在职人士进行了问卷调查,其中38%的被调查者对企业的总体信任程度比较低;52%的人并不认同企业的政策与制度;39%的人对企业高层管理者持怀疑态度;50%的人认为直接上级不值得信任。——管理专家认为,这种低信任度,短期会影响工作效率,增加交流成本;长期则可能会影响企业的发展壮大,进而影响经济的发展。在我国的企业管理中,许多陈旧的不信任管理政策经常可见。比如“走马灯”式的更换职业经理人,要求员工上下班和班中外出时打卡,下班时搜身,提交医生字条来证明医疗情况等。而一些所谓的新管理措施,比如派“职业侦探”盯哨、用“电子侦探”监视员工、招聘录用时填写求职担保书等,无一不是拿信任来冒险,无一不是对信任的亵渎。     

让企业成为一个大家庭

“员工满意”不仅是企业保持凝聚力的基本要求,而且也直接影响着“顾客满意”。要做到员工满意,留住员工的心,首先就要在企业内部营造出类似家庭那样的亲切氛围。     

首席员工制：打造自己的蓝领精英

近几年．社会上存在着当工人“没奔头、没前途”，学技术、搞技术“吃亏”的思想，这也误导了年轻人升学、择业的方向：大学毕业生宁可赋闲家中．也不愿当工人。这致使时下制造型企业中．技术人才短缺．技术工种后继乏人．尤其是高级技工已严重断档。     

转型期员工的心理调适

近年来,企业员工的心理健康问题日益突出,对社会稳定、企业经营已经产生了不可忽视的影响,应当引起我们的关注。为员工消解或减轻心理压力,应当是企业管理的一个重要课题。转型期员工心理障碍的表现归纳起来,转型期员工存在的心理障碍可以分为以下三类:一是社会地位失落感。在计划经济条件下,“工人是工厂的主人”,文革中甚至有“工人阶级领导一切”、有所     

"首席文化官"的资格与立位

企业文化建设由谁来掌舵,应运而生的企业"首席文化官"又怎样设置与操作?在我国企业文化建设深入推进的过程中,一些专家学者提出了“首席文化官”的问题,也有一些企业结合自身实际工作需要,在企业内部设立了“首席文化师”或类似的管理职位。本文就“首席文化官”这一问题谈点看