“一化、二抓、三挂钩、四结合”的管理方法在我厂原辅材料消耗管理中的应用

降低消耗是企业降低成本，增加效益的一个重要途径，国家计经委对此十分重视，扰原料消耗指标列为“企业上等级”的重要指标之一，长期以来，我厂十分重视降耗工作，不断提高对节约原辅材料重要性的认识，从1986年开始，我厂设立了原辅材料节约专项承包浆，严格按厂部文件颁发的“一化二抓三挂钩四结合”的管理考核办法，实行科学管理和承包奖罚兑现，极大地调动了广大职工的降耗积极性，这不仅扭转了“节奖”前期（1983－1985年）原辅材料节约量“停滞或倒退”的局面，而且一年上一个台阶。     

立足内部挖潜 努力消化提价因素

我厂是一个年产200万吨钢的老企业,钢铁生产所需的矿石、生铁、废钢、耐火材料、焦炭、重油等原辅材料大都仰仗外部供给.进入八十年代以来,随着价格体系的理顺和调整,我厂在经济效益上面临着提价因素的冲击.原辅燃料和运输费开始提价前的1978年,我厂实现利润突破一个亿,跨入了“亿元户”的行列;1979年,实现利润再增二成,达到1.28亿元,创历史最高纪录.但从八十年代开始,由于原材料及运费提价因素而导致的利润损失逐年增加,截止1985年上半年,五年半共损失利润31,516万元.使我厂从原来的“亿元户”,变成微利企业、无利企业,甚至变为亏损企业.     

学习邯钢经验 强化成本管理 努力挖潜增效

学习邯钢经验强化成本管理努力挖潜增效黑龙江小岭钢铁厂我厂在市场经济的大潮中，学习邯钢＂模拟市场核算，实行成本否决＂经验后，企业管理水平不断提高。在严峻的困难条件下，站稳了脚跟。１９９５年，我厂实现工业总产值９５７０万元（现价）是年计划的１０６％，比１...     

我国煤电之争的经济学分析

一、引言 始于2003年的煤电全面紧张形势至今未得到根本缓解,煤电供需矛盾依旧十分突出.随着冬季电力需求的不断增长,“煤电之争”还有不断升级的迹象.出现这种现象的原因就是煤炭价格的“双轨制”（于立、刘劲松,2004）.煤电之争的焦点就是价格之争.这与我国电煤供应体制有关.由于电价没有放开,我国电煤价格和供应也仍然由国家下达指令性计划,这使得目前电煤存在两种价格--计划价和市场价（其中计划煤占1/3,市场煤占2/3）.每年国家发改委都要主持一次煤炭订货会,煤电双方在会上商定来年的电煤合同价,并约定发电企业全年用煤中一定比例由煤炭企业按合同价供应,其余部分则由发电企业到市场上去购买.前者叫“计划”，后者则是“市场”.今年的情况是,电煤的市场价远高于计划价.按不同统计口径,每吨差价在40～100元不等.     

市场通行“诚信卡”

国家把企业交给市场,企业如何赢得市场?这是关系到每个企业生存和发展的重要课题。我们厂在近年来的探索实践中感到,走向市场必先端正思想,树立形象,其中关键是要树立“诚信兴厂”的思想。从1993年开始,湖南煤价全面放开,仅我局宝源矿供我厂的18万吨原煤就使我厂增支1500多万元,在这种情     

为经理、厂长应考 为提高企业管理水平 我刊将举办企业管理知识讲座

当前,工业企业正面临一场严重挑战.每个工业企业,在社会主义经济建设中,能否完成国家的计划任务;在社会主义竞赛中能否立于不败之地;在国际市场上,能否销售自己的产品?一句话,每个工业企业在这样一个现实面前能否生存和发展?这个问题是应当认真对待的.由于经营管理体制的改革,每个企业的自主权扩大了,企业生产经营的责任制加重了.哪个企业生产经营管理得好,不断提高经济效益,哪个企业就能对国家做出较大贡献,不断发展生产和提高职     

能源监管要套上长效“紧箍咒”

随着能源体制改革的不断推进、能源行业的不断发展,能源监管成为大势所趋。当前,煤炭、电力、石油、天然气等能源资源都非市场调控。以电力为例,发电量要计划、结算要按照固定电价、大企业要有用电计划,在这样的背景下,没有形成自由交易的市场,监管就无从谈起。因此,原国家电监会的职能可谓有名无实,实际上是“无市可监”,其职能作用难免就逐渐虚化。     

为经理、厂长应考 为提高企业管理水平 我刊将举办企业管理知识讲座

当前,工业企业正面临一场严重挑战.每个工业企业,在社会主义经济建设中,能否完成国家的计划任务;在社会主义竞争中能否立于不败之地;在国际市场上,能否销售自己的产品?一句话,每个工业企业在这样一个现实面前能否生存和发展?这个问题是应当认真对待的.由于经营管理体制的改革,每个企业的自主权扩大了,企业生产经营的责任加重了.哪个企业生产经营管理得好,不断提高经济效益,哪个企业就能对国家做出较大贡     

联盟--民族企业的重要砝码

同业联盟的话题，曾在业内争议了很多年褒贬不一。褒赞者认为，同行抱成团，不仅可抵御外来市场压力，还能有效抑制价格滑坡、行业萧条；轻贬者的观点是，企业各为其利，同行相克，有盟难同。早在９０年代中期，我国经济由计划制向市场制转轨、竞争的提法时尚而又新鲜、各企业因雏形的市场经济而趔趔趄趄、磕碰不断的时候，就已开始有“联合”的声音渐次响起。以尿素生产为例，当时国产化肥刚开始由国家统购统销转型为市场竞销，众化肥生产企业对市场竞争规则还未完全适应，就又遭到进口化肥的反复冲击。步履歪斜中，氮肥企业间的各类联合组…     

通过贯彻ISO9000继续深化TQM

我厂自1979年开始推行TQM,经过十几年的探索和实践,TOM在企业得到不断深化和提高.1985年、1990年两次荣获国家质量管理奖;主导产品Z12V19OB型柴油机1986年荣获国家金质奖,1994年获“山东名牌”产品、“全国用户满意产品”;1993年、1996年两次荣获“全国用户满意企业”.由于在推行TOM过程中做了大量艰苦细致、卓有成效的工作,企业管理特别是质量管理具有扎实的基础,广大职工对TOM有较深刻的理解,这就为贯彻ISO9000打下了坚实可靠的基础.     

需求变化与最优生产计划

一、需求的不确定性与生产计划的制订随着以扩大企业自主权为重点的经济体制的改革,市场经济不断活跃;同时,随着生产的发展和人民生活水平的提高,各种需求也在不断地发生变化.现在,为了搞活对内对外经济、市场经济发挥着越来越大的作用;如何根据市场的需求变化来制订企业的生产计划,不仅对国家而且对每个企业都是非常重大的问题.因此,     

应用目标管理挖潜增利

近几年来,我厂在推行全面计划管理,计划指标层层分解、落实、编制生产经营计划并制定企业争取计划,开展小指标竞赛的基础上,初步试行了目标管理,制定出长远战略目标,年度奋斗目标,季度、月度实施目标及实现目标的保证措施和目标展开等,取得了较好的成绩,1984年工业总产值、主要产品产量、利税总额(可比口径)均创历史最好水平,而且产品质量稳步提高,10项主要产品获得和保持了国家、部、省级优质产品称号.1984年,我厂被评为全国有色金属工业企业红旗单位.     

信息是煤炭企业摆脱生产经营困境进入市场的先导

随着市场经济被确定为我国经济发展的基本模式之后,煤炭行业的众多企业也同其它行业企业一样,由国家各级行政统配、政府主管的计划模式即将成为历史.企业已逐步被赋予了商品生产和经营者所具有一切应有的地位和权利,特别是煤炭企业要由过去的围着政府转对政府负责变为围着市场转,既要对国家整体利益负责,又要对消费者和企业全体员工负责.“市场伤风、企业感冒”将是今后衡量煤炭企业兴衰的“体温表”,于是,在企业里建立起一个多、快、准、的市场信息系统,将是煤炭企业摆脱生产经营困境,进入市场,了解适应市场发展的重要措施之一.     

对企业购销物资价格管理审计的探讨

当前,我国企业购销物资面临的是双轨制价格体系,即计划内产品执行国家定价,计划外产品执行市场价格.因此,企业购销物资价格管理,是一项政策性很强、复杂的科学管理工作.河北省宣化钢铁公司一年购入原、燃料,设备、备件三百余万吨,其中,一部分物资是通过市场采购来的;公司一年还售出产品一百余万吨,其中一部分产品也要通过市场销售.企业年购销物资高达四百多万吨,价格管理稍微松一松.就可能损失几     

在目标责任成本工作中考核管理的作用及其有关问题的思考

<正> 在企业深化改革、转机建制,实现两个根本性转变中,1997年我厂把全面推行目标责任成本管理作为强化管理、深化改革的重要内容并列入企业的方针目标中。如何发挥综合管理的职能,通过组织、协调、控制等有效保证我厂目标责任成本管理实施计划的顺利完成,成为我们不断探讨、研究的重点问题。这里仅就推行目标责任成本中考核管理工作的作用及问题谈一点自己的粗浅认识。     

铁矿企业升级考核资金利税率之我见

冶金部制订的铁矿企业升级考核标准,按各企业资源等级确定升级标准,并强调按1985年国拨价调整物价因素.但结合目前矿山企业实际,问题不少,值得研究.第一,确定的基数不合理.冶金部在确定各级基数时,基本根据1985年实际确定,而目前大部分矿山达不到要求.原因是1985年,国家对铁矿产品价格进行了较大幅度调整,而铁矿企业耗用的原辅材料、动力涨价不多,这样情况下出现矿山利税水平就比正常情况高.在最近几年中,国家对铁矿产品的价格基本没有动,但各种原材料、动力价格轮番上涨,职     

实施“十大转变” 提高市场竞争力

二炼钢厂每年都要完成公司下达的200多个品种钢牌号的生产任务,占公司品种计划的90%。因此,完成好公司下达的各项生产任务,特别是品种计划的兑现,是实现公司各项经营目标的基础,是武钢适应市场需求和市场竞争的关键。去年以来,我厂围绕品种、质量、成本,引导职工实施十大转变,取得了较好的效果。一、生产由"产量"型向"品种"型转变。在"大讨论"中,职工们意识到,企业要实现"两个根本性转变",首先必需实现企业从计划经济向市场经济转变。就二炼钢来说,就是要转变过去那种只追求产量的倾向,尽快向品种、质量、效益型方向转变。近两年来,随着武钢在市场上面临的压力不断增大,二炼钢人已经感受到了市场竞争的无情,职工们的市场意     

现代企业统计工作改革的几点思考

统计工作不仅是政府客观统计的基础，更是企业开发市场信息资源的一个重要渠道。自改革开放以来，随着市场经济体制的逐步确立以及企业改革的不断深化，对企业统计提出了越来越高的要求。现就国企统计工作中存在的问题谈些个人看法： 一、企业统计工作现状及存在的问题 我国的企业统计工作是在计划经济体制下，为适应国家统计制度和统计调查方法要求建立起来的。长期以来，企业统计人员认真贯彻执行国家统计报表制度，为国家方针、政策和计划的制定提供了大量统计数据，作出了重要的贡献。改革开放以来，特别是由计划经济体制转变为社会主义…     

新形势、新问题要有新办法

新形势、新问题要有新办法本刊评论员现在有的同志有个误解，认为我们实行市场经济就不要计划了，只要市场就行了。计划经济不适应了，不等于经济就不要计划。在资本主义国家的几百年的市场经济中，他们的计划特别是企业的计划，比我们企业的计划还要严格，还要周密。小平...     

武钢围绕质量效益型发展战略 发挥经济责任制的保证作用

“六五”以来,武钢在坚持企业社会主义方向,走质量效益型道路的过程中,不断完善内部经济责任制,充分发挥其对质量效益型经营战略的导向和保证作用,促进了武钢生产不断发展.主要做法是:1.围绕企业方向,发挥经济责任制的导向功能.一是正确处理国家与企业的关系,在经济责任制中,突出对国家指令性计划合同执行率的考核,并不断完善考核方式,提高考核标准,从而确保了国家合同的实现.1990年,月考核标准由95%提高到97%;重点品种5天一考核.