未来3PL企业取胜的关键——执行力

在第三方物流企业，很多物流企业与领先公司的差距并不是人员与技术的问题，而是能否采用全面规划和总体设计的方法去组织实施供应链执行过程的问题。未来的3PL将是具备这种能力的联合体。新一代的3PL会面临很多完全不同“内涵”的新的增值服务需求，而各方面工作的执行力将是满足这些新需求的关键。本文通过对企业执行力的分析，来提高3PL企业的竞争力。     

未来3PL企业取胜的关键——执行力

在第三方物流企业,很多物流企业与领先公司的差距并不是人员与技术的问题,而是能否采用全面规划和总体设计的方法去组织实施供应链执行过程的问题.未来的3PL将是具备这种能力的联合体.新一代的3PL会面临很多完全不同"内涵"的新的增值服务需求,而各方面工作的执行力将是满足这些新需求的关键.本文通过对企业执行力的分析,采提高3PL企业的竞争力.     

创新：提高执行力的关键

所谓执行力，就是指企业贯彻经营管理战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。企业执行力的高低，不仅关系到企业战略目标能否实现，而且关系到企业在激烈的市场竞争中处于优势还是劣势。企业间的竞争，其本质就是执行力的竞争。再好的策略只有在成功执行后才能够显示其价值；再好的策略思路如果得不到有效贯彻，就毫无价值。但是，     

提升执行力是加快农业银行发展的必由之路

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地，一些好的决策总是一而再、再而三地付之东流?为什么工作付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1／107为什么企业会陷入高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层的怪圈?原因都是在于执行力的不足!不强!     

企业人力资源竞争优势的构建

人力资源管理的再遣它鼓励员工积极主动,来参与到人力资源的绩效考核中,来与领导群体与管理群体积极沟通主动参与到公司制度改进与建立的过程中,并及时向企业领导者与管理者反馈工作情况,以达到企业之中的上下沟通与互相交流,从而使得各环节和领域的员工可以加强配合、默契协作,共同促进企业的步调一致、共同向前。     

执行力

“管理是门艺术”的说法,一直深存脑海。而《执行》一书,却通过大量的跨国公司实操案例,强调了管理的执行问题。例如,朗讯和施乐公司在决策管理过程中,艺术是艺术,但由于执行不力造成了毁灭性灾难;戴尔公司等由于拥有良好的执行文化,公司员工把管理看成是能够掌握的技术,因而在     

增强执行力是快速稳健发展的关键

执行力决定着一个企业的成败和兴衰。现实生活中，尽管企业有很好的预期计划和目标策略，但如果在实际执行过程中，由于利益调整冲突，管理者能力缺陷，企业缺乏凝聚力等原因，往往使执行力大打折扣，给企业的业务经营带来负面影响，甚至造成不必要的损失。在农业银行现行的管理中．由于服务不周引起客户流失，由于管理粗放引起贷款沉淀，由于执纪不严引起违章违规，由于重布     

提高企业执行力 永续企业新辉煌

永续企业辉煌。目标崇高,责任重大,关键的问题是需要不断提升大庆油田这一国有特太企业的核心竞争力,而这种核心竞争力的打造,重申之中就是强大的执行力。“如何继50年辉煌之后,再创大庆油田新的辉煌,让我们的事业薪火相传,让我们的明天越来越好,而不是走资源型企业油尽企衰的老路。这是我们当前必须回答的问题,是一个事关油田前途命运的重大问题。”从解读《致加西亚的信》一书中。启迪思维,对如何提高企业的执行力提供了参考依据。     

无形成本动因和企业竞争优势

２０世纪８０年代末兴起于西方国家的战略成本管理正日益受到国际理论界和实务界的广泛重视 ,其最可借鉴之处之一即是成本动因理论 ,成本动因是战略成本管理的重要理论基础。（一）成本动因是导致成本发生的各种因素 ,即成本驱动因素。传统成本管理中所确认的成本动因大多是有形的、可量化的。如生产数量、生产准备次数和生产小时数等。其实在企业生产开始之前就已有约束产品成本的、大多是无形的非量化的成本动因 ,如企业的规模、整合程度、地理位置、厂房的布局规划、企业管理制度等。据国外的研究表明 ,前者对产品成本的影响仅占１５ %,…     

企业合作竞争研究

由对抗性竞争向合作竞争发展已经成为一种共识.然而,大多数的研究仅说明了合作是一种必然,但对于究竟什么才是真正意义上的合作竞争以及如何进行合作等问题却提及较少,而这往往是企业间建立持久合作的关键.本文正是在总结出合作竞争实质的基础上,即:互补的前提,双赢的结果,市场增量的导向,以迈克尔·波特的产业竞争模型为依据,针对企业的供应商、替代者、顾客,具体分析归纳出了企业合作竞争的基本模式.     

关于如何构建新形势下企业竞争优势的探讨

结合工作实践,对当前建筑企业所面临的复杂形势进行了分析,就建筑企业如何在新形势下更好地构建和增强企业竞争优势进行了探讨和挖掘,并尝试从多个宏观层面展开论述,为实现企业的持续健康发展提出了见解和看法。     

关于如何构建新形势下企业竞争优势的探讨

结合工作实践,对当前建筑企业所面临的复杂形势进行了分析,就建筑企业如何在新形势下更好地构建和增强企业竞争优势进行了探讨和挖掘,并尝试从多个宏观层面展开论述,为实现企业的持续健康发展提出了见解和看法。     

当前影响农行执行力的原因分析

现实中，往往就是企业制定出了非常好的经营战略，却在竞争中失败了。究其原因，就是执行不力。执行——是目标与结果之间最容易产生“缺失的一环”，也是企业没有实现预定目标的主要原因。以前企业管理多关注企业战略的制订，现在管理层大都已经认识到如果没有执行力，战略最终就是一句空话。好的战略是前提，执行力才是决定企业成败的最重要的因素。     

客户满意——商业银行竞争取胜的关键

商业银行经营的就是服务,培育优质客户的满意和忠诚既是服务的宗旨, 也是商业银行利润的源泉,本文探讨了客户满意和商业银行竞争取胜关系。     

浅谈企业管理制度存在的问题及执行力的重要性

执行力是一切组织成功的关键,没有执行力,就没有竞争力。企业管理,涉及方方面面,贯穿专业管理的全过程。从某种意义上说,企业管理是条闭环链,链上的每一环都是影响企业的必要因素。因此,提高企业管理执行力,必须从细节抓起,重视每个环节链的管理,做到每个环节都执行到位。     

基于能力的企业持续竞争优势构建

一、企业竞争优势理论的发展 关于竞争优势的研究经历了从竞争优势外生观到竞争优势内生观的历程。所谓竞争优势外生观是指将企业竞争优势的来源归结于企业自身之外的因素的观点。外生观的代表人物是梅森、贝恩和波特。梅森和贝恩从经济学角度对企业竞争优势的来源进行了探讨。提出了所谓的S-C-P梅森-贝恩范式：波特则从战略管理学角度来探求竞争优势。提出企业竞争优势来源于产业效应和位势效应。     

如何从战略管理会计角度分析企业的竞争优势

文章介绍了我国战略管理会计的背景,并通过对企业竞争优势理论进行论述,以战略管理会计对企业的竞争优势进行分析,利用内外部环境分析、竞争对手分析、企业价值链分析、战略业绩评价等模式阐述了战略管理会计在提升企业竞争优势中的应用,并展望其发展前景.     

企业执行力决定企业竞争力

随着我国现代企业制度的确立，如何找出一种有利于提升企业执行力的方法，提高我国企业的核心竞争力，确保我国企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，已经成为我国企业必须面对的课题。本文的研究目的是通过对企业执行力与企业竞争力的研究分析，为我国企业的发展制定发展战略以及捕捉发展机会提供可靠的依据。本文采用博弈分析的方法深入分析比较了我国企业执行力对企业竞争力的影响，通过分析，本文发现企业执行力决定企业竞争力。植根于现代企业制度的企业执行力是一种适应新时代需要的管理模式，有效的运行机制、合理的经营模式和科学的管理手段的重要保障来源于企业执行力。得出结论：只要认真分析我国企业执行力面临的机遇和挑战，克服不利因素，创造有利条件，就能促进我国企业的健康发展。机遇和挑战共存，机遇大于挑战，只要我们抢抓机遇，避免消极因素带来的不利影响，我国的企业一定会走上健康发展之路。     

提高企业员工执行力的思考

随着时间的推移,人们已经开始意识到执行力对企业来说是一个非常重要的因素,这是21世纪企业竞争力的关键所在。在激烈的市场竞争中,一个企业的竞争力如何,在很大程度上取决于员工的执行力,一个企业的战略、目标及任务都是通过员工的执行来完成的,因此提高企业员工的执行力关系到企业执行力的强弱,如何提高企业员工的执行力已成为当前很多企业面临的一个重要问题,本文就如何提高企业的执行力进行了探讨。