市场细分对企业发展的影响

本文通过对市场细分理论的研究,在提出市场细分原则的基础上,从市场细分对企业市场定位、目标市场动态、营销目标选择、发挥自身优势、实现利益最大化等五个方面分析了市场细分对企业营销策略的影响。     

目标营销策略

<正> 目标营销策略是指企业在市场营销活动中,为其产品选择目标市场,并确定一个恰当的市场定位的一种策略,其实践步骤一般可分为市场细分、选择目标市场、市场定位三步。 市场细分旨在选择目标市场 消费者的需求就是企业所要寻求的市场,而消费需求所具有的多样性、差异性和多变性,又决定了任何一个企业,无论其规模     

论市场过度细分的弊端

传统营销理论的核心是：市场细分、选择目标市场和定位。在该理论的指导下，市场细分程度越来越高，导致既定细分市场的市场容量越来越小。企业打开既定市场的成本越来越高、企业品牌诚信度不断下降。据此本文提出了针对准富裕阶层的大众营销新思路。     

关于某小区房地产项目市场定位研究

近年来,房地产行业竞争越来越激烈,市场定位能力的高低将直接左右企业的前途和命运。本文系统阐述STP理论基础,从项目市场细分、目标细分市场选择、项目市场定位等方面对房地产项目进行了具体的市场定位分析。从房地产项目定位的发展及现状入手,结合某小区房地产项目的实际状况,对项目细分的市场运用SWOT分析法对项目目标市场进行分析,从而制定出明确的市场定位,为基于STP理论的房地产项目定位提供了一定的参考依据。     

品牌定位的思考逻辑

在供大于求的市场环境中,面对激烈的竞争形势,企业如果想在市场营销活动中取得成功,就必须进行目标市场营销,即：市场细分、目标市场选择和产品的市场定位。品牌是产品的牌子,顾客常常以其对品牌的认知来选购企业的产品,因此,品牌也需要进行市场定位。产品与品牌、产品市场定位与品牌市场定位的逻辑关系是：产品是品牌的基础,产品市场定位也是品牌市场定位的基础。企业确定品牌的市场定位前,应首先确定产品的市场定位,并以产品的市场定位为基础来确定品牌的市场定位,品牌的市场定位是在产品定位基础上的升华。     

购买力指数及其在中国的应用

市场细分．目标市场选择和产品定位问ＴＰ一Ｓｅｇｍｅｎｔａｔｉｏｎ，Ｔａｒｇｅｔｉｎｇ，ａｎｄ　Ｐｏｓｉｔｉｏｎｇ）被认为是现代战略营销的核心（Ｋｏｔｌｅｒｅｔａｌ，１９９６）。市场细分又同为市场的不同而有所区别。对一般消费品市场而言，细分市场的主要变量有地理、人口、心理、行为等＿一个企业可以根据对各个细分巾场的分析来选择自己的目标市场和确定市场定位。一个企业该去何处进行销售与广告促销活动在很大程度卜取决于各个地区的销售潜力，另一方面，一个地区销售潜力的大小也是企业进行销售与广告预算分配的重要依据…     

浅析企业目标市场营销战略的步骤——STP战略三步骤

目标市场营销又称STP营销或STP三部曲,STP即市场细分(Segmenting)、选择目标市场(Targeting)和产品定位(Positioning).STP是整个营销建设的基础,通过市场细分选择目标客户,进而以此为根据确定目标市场,最后进行市场定位.     

基于企业战略选择的市场细分价值研究

市场细分在企业营销活动中是一个重要的工具,是企业进行目标市场选择和市场定位的前提和基础.本文通过分析市场细分对企业经营战略选择的重要影响,指出了通过市场细分能帮助企业寻找市场机会,把握企业发展方向,制定符合企业发展实际需要的营销战略和策略,实现企业经营目标.     

五招助创业者开拓市场

对市场进行细分,选择目标市场和确定市场定位后,企业面临最重要的任务是如何进入市场,这也是企业营销管理的重要策略,没有固定的公式。以下介绍一些成功企业的策略和方法,是否具有普遍意义,还要看不同的市场环境和企业环境。     

城市商业银行营销的市场细分和市场定位

在商业银行营销管理的过程中,对市场进行细分和确立市场定位至关重要。银行对市场的细分要注意有效市场变量的标准、须具备的特征、市场细分的变量、完善细分市场等方面。商业银行结合自身实力选择的目标细分市场要满足可盈利性、方向一致性、优势性及可行性等条件。城市商业银行的市场定位在于服务中小企业,其可行性的实施在于有坚实的理论、客户和市场基础。商业银行只有通过细分市场找准定位,有效地实施具体的营销战略,才能实现其营销目的,促进其可持续发展。     

电信行业营销策略研究分析——基于市场细分策略

随着竞争机制在电信市场的引入,激烈的竞争环境使电信运营商认识到忠实的客户才是企业生存和发展的根本,而在市场细分基础上的目标市场选择和市场定位将是电信运营商最有效的竞争策略。通过理论分析和翔实的案例研究,详细地阐释了电信市场细分的基本原理、方法程序以及具体应用,对电信市场的发展和电信企业的经营管理具有一定的指导意义。     

浅析市场细分对企业发展的影响

细分市场作为市场营销的一个重要手段,尤其是作为确定目标市场的依据时,对企业的发展的影响日益突出。本文通过对市场细分概念、原理和基本依据的研究在提出市场细分原则的基础上,从市场细分对企业营销机会、发挥自身优势、扩大市场占有率、等方面分析了市场细分对企业发展的影响。     

D公司VMS产品STP营销战略应用研究

通过以D公司VMS产品为研究对象,运用STP理论,以地区作为市场细分变量对VMS产品市场进行市场细分,并对各细分市场的需求属性、容量及增长性等情况加以分析,得出结论:在日益竞争激烈的市场竞争中,D公司只有不断地深入研究市场细分,结合自身特点及实际情况,从市场规模、增长性、吸引力等方面找到相应的目标市场,发挥技术优势,定位好自己的产品特色,才能使企业在市场中做大做强。     

博弈论在企业市场定位中的运用分析

产品定位是任何一家企业在成立之初就应当给予确定的,没有一家企业能够满足所有市场的整个需求,这也是没有任何一家企业能够长久垄断一个市场的原因。然而,在实际定位中,要对企业自身定位准确也是相对困难的,在这个过程当中,我们可以借助如博弈论来作为指导企业市场定位的方法论;有效的定位,是建立在竞争力的详细解读和目标市场的细分之上的,所谓知己知彼,百战不殆,只有了解自身实力与竞争对手的优劣后,才能在市场中生存下来,本文将经济学中的市场分析与博弈论进行简单结合,揭示企业在市场定位中的一些可循规律。     

企业目标市场的定位策略

目标市场的定位是事关企业前途和命运的重大战略决策。目标市场选择的好则可以使企业飞黄腾达蒸蒸日上;反之,则可以使企业一蹶不振甚至倒闭。那么,目标市场怎样选择定位?本文试就这个问题谈点看法。 一、目标市场的定位及选择的标准。 所谓“目标市场”就是企业在市场细分的基础上根据企业的自身条件,能满足现实或潜在消费群体的需求而选定的特定市场。这种选定过程,就是企业的市场定位。     

小型技术型LED显示屏企业STP应用分析

以小型技术型LED显示屏企业为研究对象,以LED显示屏市场为背景,分析STP战略在小型技术型LED显示屏企业中的应用,包括市场细分、目标市场选择与市场定位,可以帮助小型技术型LED显示屏企业选准目标市场,准确定位,集中优势资源,增强企业的核心竞争力,以便能够在市场上获得成功。     

合理定位--中国商业银行跨国业务客户市场分析

客户、产品和地域,是银行业务开发中的基本内容。其中客户目标市场的定位、开发和发展又是制定其他业务战略的前提条件。银行从事本国业务,需要对其目标市场作出定位和细分,同理,在从事跨国业务时,也必须首先确定自己的服务对象和市场机会,对目标市场作出合理定位和细分。由于跨国业务涉及的客户市场更加特殊、复杂,这一定位过程对银行跨国业务的成败也更加关键,难度     

创业者打开市场“五招”

对市场进行细分，选择目标市场和确定市场定位后，企业家面临最重要的任务是如何进入市场的问题，这也是企业营销管理的重要策略，没有固定的公式。以下只是介绍一些成功企业的策略方法，是否具有普遍意义，还要看不同的市场环境和企业环境。     

沈阳乡村旅游目标市场选择及差异化消费行为分析

以市场细分理论为基础,研究沈阳乡村旅游客源市场需求特征,通过问卷调查和访谈形式,选择市场细分变量,确定主要目标市场,对不同目标市场的消费行为差异化分析。     

基于模糊聚类的旅游客源市场细分研究

旅游市场细分是旅游目标市场营销工作的基础和关键。近年来,有关旅游市场细分方面的研究越来越多。本文探讨运用模糊聚类这一定量分析方法,划分旅游市场。首先选择旅行目的作为变量将旅游市场划分为若干市场,然后将旅游行业特征和旅游消费者需求特征作为划分市场的依据,将需求特征相近的子市场归为一类。在此基础上,旅游企业根据自身的资源状况、市场容量等因素,动态调整旅游细分市场的数量和规模,准确地定位目标市场,为企业战略决策、产品定位和营销提供一定依据。