弥补国有企业出资人财务监督缺位的几个问题

为了弥补国企出资人缺位所导致的财务监督弱化,政府推行了会计人员委派制、财务总监制或稽察特派员制。比较分析这三种财务监督的方式可见,会计人员委派制适用于非企业单位和机关;财务总监制适用于大型国有企业和国家控股的上市公司;稽察特派负制改为外派监事会制,不仅是把政府行为转变为代表国有资本所有者的企业行为,而且更适用于对重点国有企业的监督。所以,当务之急是建立健全国企出资人财务监督机制。     

会计管理体制及其模式探讨

会计的管理体制在适应时代发展中所进行的创新存在着一定的问题。本文将对具体的会计管理体制及其模式中存在的问题进行描述，并且提出几点有效的建议。要适应当下中国经济发展，会计管理体制创新和模式的选择，就需要对传统的会计管理体制中那些不能够适应当下经济发展要求的因素有透彻的理解，并且用有促进作用的新因素作用到其中，总结出能对会计管理体制发展有指导性作用的方法和模式。     

论会计管理体制及其模式

本文对会计管理体制及其模式进行的分析,通过对会计管理体制创新下存在的问题的描述,提出了几个方面的注意事项。因传统会计管理体制无法适应社会主义经济发展要求,本文着重对中国当前会计管理体制的创新及其模式选择进行讲述,希望对会计管理体制的发展起到了一定的指导性作用。     

军队会计管理体制与会计队伍建设创新机制研究

国家高度重视军队改革创新,军队会计管理体制与会计队伍建设创新是其中非常重要的课题之一。本文首先探索了军队会计管理体制的内涵,并明确了构成诸要素之间的理论联系,其次通过借鉴相关理论与方法,形成引领军队会计管理体制与会计队伍建设创新的特征要素。并在此基础上,比较了军队与其他组织之间会计管理体制与会计队伍建设创新特征要素的差异性。最后,提出改善执业环境等四条创新策略。上述研究为军队会计管理体系与会计队伍建设创新以及相关研究的进一步开展提供了科学基础和参考。     

会计管理体制的创新和其实现选择

经济的快速发展给各行各的都提出了新的要求,会计管理体制在现在经济的影响下也需要进行变革。如果再继续使用传统的会计管理体制,既不能满足会计管理的需要,也会因为体制的落后跟不上时代的要求。想要解决会计管理体制的问题,既要结合时代的要求进行创新,也要对体制的改革进行有效的选择。笔者通过对会计管理体制创新性的内外原因分析,得出会计管理体制创新的方法。     

浅析新形势下国企财务监管模式的创新

国有企业是国民经济发展的重要保障,对社会资源配置起到重要的作用,作为国有经济载体,其进行的财务监管,必须与国有企业的特殊性有效结合,对不同的国有企业采用不同的财务监管方式,有针对性的进行财务监管。文章通过对新形势下国有企业财务监管现状进行详细描述,分析国企财务监管存在的问题,采取配套财务监管措施对国有企业实行管控,使我国国有企业可以健康、有序、可持续发展。     

国有企业实行财务总监制的思考

<正>国有企业财务监督机制由外部监督和内部监督构成。外部监督主要以企业主管部门和政府监督部门为主体,进行定期的或一次性的审查监督;内部监督主要以企业的财会部门、审计部门、监事会为主体,进行经常性的监督。为强化对下属子公司经营管理活动的财务控制与监督,国有企业采取了会计人员委     

浅谈会计委派模式

财务总监制模式。财务总监制的委派单位为国有企业和国有控股企业，由财政或财政与国资部门联合委派财务总监，财务总监以国有股东代表人身份进入监事会，向出资人负责，独立行使财务管理监督权，并列席公司董事会。财务总监的工资，津贴及公用资金由财政预算供给，并设立工资基金专户，由财政部门统一管理发放，财务总监制一般达用于大型国有企业。     

浅谈我国会计管理体制的完善

会计管理制度建设属于一个国家在进行会计模式研究过程中一项十分重要的内容,更是经济管理当中的重要组成。不同社会经济发展环境当中产生的会计管理体制之间也不尽相同。改革开放程度不断加深,为社会主义市场经济的快速发展与制度建设完善要求水平不断提升。传统会计管理方式已经不能够满足实际发展需要,为此需要充分认知我国会计管理制度当中存在的弊端,并在此基础上形成有效解决对策。