多措并举 跳跃发展——记新汶矿业集团潘西煤矿

新汶矿业集团潘西煤矿原是一个年产量30万吨的小矿。自建矿以来．原煤产量一直徘徊在30～60万吨之间．长期亏损经营。而目前这个矿实现了连续安全生产1700多天．年产量达到了120万吨．年利润近6000万元的骄人业绩．被中国煤炭工业协会授予“高产高效矿井”、“煤质管理标准化矿井”，2002年度全国煤炭行业十大科技成果获奖单位之一：山东省“先进矿处群监会”，省级“计量管理先进单位”、     

“精神能源”和“物质能源”一起开发棋盘井煤矿振起腾飞的双翅——从单一生产型向生产经营型开拓的深层次发展之路

地处鄂尔多斯高原西北部的棋盘井煤矿,在过去因瓦斯事故报废矿井的破摊子上,重新建起一处由原煤生产,到洗煤、炼焦加工生产的崭新矿区。打破了煤矿单一生产的结构,走上了生产经营的企业深层次发展之路。五百人和小矿坚持“精神能源”和“物质能源”一起开发,连续几年,产值、产量、利税同步增长。去年,完成工业总产值850.5万元,比上年增长35.35％。实现利润172.1元,比上年增长35.74％。全员劳动生产率达到每人14638.71元,比上年增长15.7％。先后被国家能源部、地方煤矿总公司和煤炭工业企业管理协会评为“质量标准化矿井”,     

鹿洼煤矿安全生产工作方略

鹿洼煤矿2000年4月28日竣工投产，设计能力60t／a，实现了当年投产，当年达产，第二年产量达到100万t，第三年产煤120万t的骄人成绩，一跃跨入百万吨矿井行列，实现利润7000万元。鹿洼煤矿始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢记“安全责任重于泰山，职工生命高于一切”的誓言，     

瞄准世界先进水平,建设部特级高产高效矿井

漳村煤矿在矿井现代化建设中一直走在全行业前列,先后建成了全国首批现代化矿井,“四一型”矿井,首批高产高效矿井和全国煤矿质量标准化特级矿井。在新形势下,他们以市场为导向,以建立现代企业制度为目标,求实奋进,争创一流,1996年,又创出了6个历史最高水平,实现了6个新提高,做到了6个投运,保持了6个稳定。其中,全贝效率达到10.05吨/工,比上年提高13.11％;销售收入完成31906.52万元,比上年增收5123.19万元,实现利税6778.05万元;安全生产实现了事故为零,部特级高产高效矿井建设通过山西省预验收,两个文明同步发展,在“九五”开局之年又谱新篇。本刊编发了该矿矿长韩俊德和党委书记阎接囤的这篇文章,从6个方面介绍了他们的成功经验。     

改革管理挖潜增效--积极探索企业自我解困的新路子

改革背景忻州窑矿是大同矿务局稳定型矿井之一，迄今已有８０年的开采历史，矿井核定生产能力１８０万ｔ，固定资产２３５亿元，现有职工５３０１人，公司系统１５００人。改革开放２０年来，我矿广大职工励精图治，拚搏进取，使全矿生产经营和各项工作得以迅速发展，１９８９年被原煤炭部授予特级质量标准化矿井称号，１９９０年被授予现代化矿井称号，并晋升为煤炭行业二级企业；“八五”期间累计实现利润１５０４３２万元；“九五”以来，连续３年实现百万吨死亡率为零、质量标准化达部级，原煤成本逐年下降，累计实现利润６７１０…     

观念决定出路——试谈三钢(集团)公司炼钢厂经营理念的转变

<正> 三钢(集团)公司(下称三钢)炼钢厂是三钢的主分厂,1996年实现全连铸,当年增产钢20％,至1998年迈入年产钢100万吨钢行列,生产有了质的飞越。首先,以内涵扩大再生产为主,使三钢变大了。“九五”期间产钢能力以每年20万吨的速度递增,一个炼钢变成三个炼钢,2002年直指190万吨,2003年拟达到230万吨。其次,经营理念的转变,产品市场竞争力增强了。吨钢成本居全国同行业先进行列,从1998年普钢成本1344.01元/t,下降至1999年的1169.04元/t、2000年1147.24元/t和2001年1214.43元/t,2002年1～10月在上游产品普遍上涨的情况下达到1248.02元/t;环比量差逐年下降,1999年下降46.59元/t,2000年下降68.93元/t,2001年下降7.73元/t,2002年1～10月下降3.27元/t,为三钢实现利润     

铺向强矿之路--潞安矿务局常村煤矿建设高产高效矿井纪实

部分利用世界银行贷款建设、设计能力为年产4 0 0万ｔ的现代化特大型矿井———潞安矿务局常村煤矿 ,于 1995年 9月建成投产 ,1997年转入正式规模生产后 ,在不到 3年的时间内 ,实现了三个飞跃 :1997年生产原煤 30 5 3万ｔ,商品煤销售收入4 1194万元 ,上缴利税 6 76 6万元 ,全员效率10 50ｔ/工 ,一年跨越同类矿井 4年左右的发展历程。 1998年只用 2 50个生产日数 ,生产原煤 30 8万ｔ,矿井平均日产 1 2 3万ｔ,最高日产 1 716 0万ｔ,年折合产量 4 0 2万ｔ,实现了快速达产。上缴利税 8876 2 8万元 ,全员效率每工 11 12ｔ。 1999年头 10个月 ,…     

煤海扬帆弄新潮——记发展中的龙口矿务局梁家煤矿

全国最大的海滨现代化煤矿——龙口矿务局梁家煤矿,1992年底投产以来,1994年实现减亏2496万元,1995年扭亏增盈1970万元,1996年实现利润4545万元,跨入省级“高产高效”矿井的行列。 三年迈出三大步,一个新建矿井何以投产伊始便焕发出勃勃生机,在市场经济的大潮里披波斩浪?盛夏时节,我们来到了渤海之滨的梁家煤矿。在那里,我们不但咸爱到了梁煤人的诚恳热情,更领悟到了一种“管理为保障,科技做先导”的浓厚氛围……     

道德实践在矿区

近年来,山东新汶矿业集团公司协庄矿把《公民道德建设实施纲要》的规范和要求,落实到了干部职工的具体实践工作中,在全矿干部职工中大力开展了“管理、岗位、公益和家庭”四大道德实践活动,大大增强了道德建设的实效性,提高了干部职工的道德素质,促进了企业经济效益的显著提高。2002年,协庄矿实现原煤产量202.02万吨,超计划10.02万吨,完成利润6528万元,今年上半年实现原煤产量100多万吨,实现利润2199万元;矿井先后获得“全国文明煤矿”、“高产高效矿井”和“山东省公民道德     

豪华落尽见真淳——记盛虹印染有限公司董事长总经理缪汉根

6年时间,从200万元家底发展到2亿元资产的规模,安置了城乡2400名人员就业,职工人均收入9000元;1998年公司实现销售额超2亿元,年印染能力超过3亿米,在全国同行中名列前茅。 用“得人心者得天下”来形容一个实业家的成功也许不太合适。然而,从“盛虹”现象可以看到“能人经济”所产生效能的科学验证。走近公司的当家人,更受感动和吸引的是他的人格魅力。     

坚持改革与创新 推行专业化管理 着力创建“独具特色、全新模式”的现代化矿井

济三煤矿是我国第一座年设计能力 5 0 0万ｔ的现代化矿井。在“中国第一、世界一流”战略目标的指引下 ,矿井掀起了第一次创业高潮 ,历经五年零八个月的时间于 2 0 0 0年 12月 2 8日胜利实现高标准投产。在矿井建设过程中 ,我们始终坚持改革与创新 ,全面推行专业化管理 ,并在实际运作过程中 ,不断进行完善、丰富、发展和深化 ,使之成为适应市场经济的全新管理模式。这种新型的管理模式 ,为济三煤矿注入了生机与活力。今年 1～ 8月份 ,共生产原煤 340万ｔ ,实现利润 3 446万元 ,安全生产 870多天 ,“两个文明建设”呈现出良好发展态势 ,荣获…     

官地矿技术改造经济效益分析

我局官地矿原是由小煤窑改造并简易投产的矿井,原来矿井建设十分简陋,开拓部署极不合理。为了改变这种状况,自1973年开始至1986年连续三次进行了技术改造,共用国家投资1.54亿元(不包括引进综采设备投资约8400万元),矿井能力由90万吨/年增至330万吨/年。边生产、边改造、边建设为期12.5年。在此期间共生产原煤3065万吨,实现税利3.33亿元,超过国家投资0.96亿元。1986年生产原煤400万吨,超过设计能力20%以上,取得了较好的经济效益。     

集中生产强化管理实现高产高效

一、公司概况 大雁煤业公司位于内蒙呼伦贝尔大草原东部,1970年开始建设,至今已建成投产三个矿井,设计生产能力分别为90万t/a、150万t/a和45万t/a,而实际大雁煤业公司生产能力已达到320万t/a以上。近几年,由于受煤炭市场低位运行不利因素的影响,2001年第一煤矿在连续停产放假156天的情况下,生产原煤109.6万t,实现利润447.2万元,原煤生产人员效率9.63t/工。第二煤矿在连续停产放假196天的情况下,生产原煤118.11万t,实现利润1007万元,原煤生产人员效率6.43t/工。     

衰老特困企业摆脱贫困更需政策扶持

临沂矿务局成立于1960年,目前全局主业共有五对生产矿井和两对在建矿井,生产矿井中古城矿、株柏矿为骨干矿井,塘崖矿、褚墩矿、草埠矿为资源枯竭矿井。至2002年末,在册职工9613人,全局资产总额126940.7万元,负债122058.3万元,净资产4882.4万元,资产负债率为96.2％。至2001年,已连续29年亏损,累计亏损额高达56067万元,至2002年末,在煤炭市场好转的情况下,只实现利润76万元。 一、临沂矿务局当前面临的主要困难     

高突矿井何以实现跨跃工发展？——平顶山煤业集团十二矿建设高标准安全高效矿井纪实

平顶山煤业集团十二矿在建设安全高效矿井的进程中，深化改革，转换机制，强力推进管理创新和科技进步。2003年，原煤产量141．6万吨，在90万吨，年达产的起点上，提高51．6万吨，相当于扩建后再造了一座中型矿井；全年实现利税1．038亿元，其中利润6623万元，是2002年的2倍、1999年的20倍；安全上连续3年实现安全     

“环花”怒放 品牌创新——上海纺织五金二厂改制纪实

上海纺织五金二厂于1997年 3月18日改制为股份合作制企业。改制为“五金二”带来了新的发展机遇和活力,在激烈的市场竞争中五金二厂的“环花”品牌独占鳌头,成为全国纺织器材行业的佼佼者。改制当年实现销售收入759万元、利润总额31.1万元,同比分别增长24％和121％;1998年实现销售收入903.8万元,利润总额46万元,与改制前相比分别增长47.7％和2.3倍;1999年1至5月,实现销售收入536.7万元,利润总     

集中生产强化管理实现高产高效

大雁煤业公司位于内蒙呼伦贝尔大草原东部，1970年开始建设，至今已建成投产三个矿井，设计生产能力分别为90万t／a、150万t／a和45万t／a，而实际大雁煤业公司生产能力已达到320万t／a以上。近几年，由于受煤炭市场低位运行不利因素的影响，2001年第一煤矿在连续停产放假156天的情况下，生产原煤109．6万t，实现利润447．2万元，原煤生产人员效率9．63t／工。第二煤矿在连续停产放假196天的情况下，生产原煤118．11万t，实现利润1007万元，原煤生产人员效率6．43t／工。     

中化集团2007年经济运行情况及2008年展望

2007年，中国中化集团公司围绕“以科学发展观统领全局，打好战略转型攻坚战，实现又好又快发展”这一指导思想，在改革和发展的道路上实现了四个突破：销售收入突破2000亿元（达到2200亿元），利润总额突破80亿元（达到85、3亿元），总资产突破1000亿元（达到1041亿元），净资产突破400亿元（达到417亿元）。2007年，中化集团入选中宣部和国资委联合评选的“国企典型”，在中央企业考核中连续第三年被评为A级，并获得第一个考核任期“业绩优秀企业”称号。     

直挂云帆济沧海 煤海蛟龙铸辉煌——记徐州矿务集团旗山煤矿矿长王生荣

位于淮海大地 ,京杭大运河之畔的徐州矿务集团旗山煤矿 ,是座年产 150万ｔ的现代化矿井。近年来 ,在煤炭市场严重疲软的情况下 ,企业迎难而上 ,深化改革 ,强化管理 ,谋求发展 ,创出了骄人的经营业绩 ,实现了一个个新的跨越 :1998～ 2 0 0 0年 ,3年累计产煤 4 70万ｔ,超计划 50万ｔ ;全员工效由 1997年的 5 1ｔ提高到 2 0 0 0年的 7 3ｔ ;利润年年超额完成上级下达的指标 ,3年利润总额达到 9730万元 ,上缴税金 8549万元 ;2 0 0 0年全矿人均收入达 1182 7元 ,比 1997年提高 17 1%。企业被中国质量管理协会评为“全国用户满意企业” ,被江苏省…     

承建规模工程 发展规模经济

泰州市二建公司现有职工4000余人,固定资产近亿元,去年完成建安产值2.65亿元,实现利润819万元,连续三年被扬州市政府评为建筑业“明星企业”,连续二年被评为扬州市“建筑业综合实力十强”单位和江苏省建筑业“最佳企业”。