基于企业内部稳定和谐的中小企业薪酬管理研究

企业的薪酬是一把双刃剑,使用得当能够吸引、留住和激励人才,提高组织的竞争力和持续发展的动力,使用不当又会给组织带来危机,给企业带来内部不稳定因素,影响组织的和谐发展。论文从和谐、稳定的角度探讨我国中小企业企业的薪酬管理制现状及其存在的问题,并结合实际为企业建立和谐、稳定的薪酬制度提出相应的管理方法和措施。     

促进企业内部和谐稳定 强化薪酬管理措施研究

薪酬管理是企业人事管理工作的重点内容,也是影响企业稳定发展的关键因素。薪酬是企业为员工付出的企业成本,也是吸引人才的重要举措。建立完善的薪酬管理制度和措施,对于企业运作过程中调动员工积极性、发挥员工潜能、培养员工主体意识具有非常重要的作用。本文分析了企业薪酬管理制度建设的基本现状,结合这些现状给出了相关薪酬管理制度改进的措施。     

企业薪酬管理问题研究

薪酬管理是和员工的福利和个体切身利益直接挂钩,也是联系最为紧密的。薪酬管理工作要是做不好,会引发员工的不满、消极怠工,甚至是引发员工的离职。对于普通的员工的离职对于企业的影响可以说是不大的,但是企业的优秀人才离职,那将是对企业的发展产生重大影响的,因此企业的人力资源工作要做h好,一个重要的方面就是需要做好薪酬管理。     

企业薪酬内部公平性问题研究

薪酬是员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿,单位支付给员工的劳动报酬,是企业激励机制的重要组成部分,它在决定工作满意感,激发员工工作动力,增强企业凝聚力等方面起着重要的作用.公平而合理的薪酬制度不但能有效地激发员工的积极性,主动性、促使员工不遗余力地为企业目标奋斗,而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留优秀的员工.     

创新企业薪酬管理的策略

薪酬是创新企业生产成本的关键组成部分,也是创新企业运营成本中的最高单项支出。 合理的薪酬具备激励效应和筛选作用,并对员工的积极性产生影响。 作为企业实施战略目标管理的关键性工具,薪酬管理在创新企业发展过程中具备极为关键性的促进作用,如何深化企业战略性薪酬管理,增强企业创新力,是创新企业增强竞争力需要解决的关键点。     

国有企业薪酬管理与薪酬激励研究

随着经济社会的快速发展,近年来我国各类国有企业面临的生存与发展压力均不断提升,薪酬管理与薪酬激励也开始成为业界关注的焦点,相关研究的大量涌现便能够证明这一认知。基于此,本文简单介绍了常见的国有企业薪酬管理与薪酬激励措施,并结合实例开展了更深入探讨,希望能够为业内人士带来一定程度的启发。     

关于企业薪酬管理制度的研究

鉴于管理实务的要求,企业薪酬管理理论也随着管理实践的发展而得到不断发展。这些理论虽然遍布于各种管理学理论之中,却又影响着企业薪酬管理基本理念和基本风格的变迁;同时,现实中林林总总的管理方法和管理技术又折射出这些理论的精髓。     

企业薪酬管理存在的误区与对策

本文阐述了薪酬管理的内容及薪酬激励作用,分析了国有企业薪酬管理存在的误区及原因,提出了相关的解决问题的方法。并阐明如何制定一个公平、有效的薪酬体系才能吸引和留住人才,才能激励雇员的工作积极性,从而提高企业整体绩效。     

浅析基于和谐管理的薪酬激励机制

薪酬制度对于企业来说是一把"双刃剑",建立全新的、科学的、系统的,和谐的薪酬管理系统,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义.本文从内部薪酬差距的和谐化、薪酬支付方式透明化、自助式薪酬普及化、发展空间扩大化、重视团队精神等五个方面分析基于和谐管理薪酬激励机制,凸显和谐管理中"以人为本"的特征.     

关于企业人力资源管理中的薪酬激励的分析

在企业人力资源管理过程中,薪酬机制的构建是其核心,如何发挥薪酬制度在企业中的激励作用是企业人力资源管理者的重要任务。现阶段,薪酬管理效率低下,结构设置不合理的现状也要求其进行改革和创新。文章对现代企业人力资源管理中薪酬制度的不合理现象进行了分析,并具体阐述了薪酬机制的建立和其激励作用的发挥。     

事业单位改革背景下的薪酬管理与薪酬激励机制研究

当前,完善的薪酬激励和管理制度对员工管理十分重要,尤其是在事业单位改革的背景下,只有通过不断完善薪酬管理,建立基于员工业绩的薪酬激励体系,进行薪酬激励,才能不断提升员工的工作积极性,从而提高工作效率。 目前,事业单位员工因不满意薪酬待遇而离职的情况日益突出,人才流失成为制约事业单位稳定发展的关键问题。 因此,相关问题亟待解决,需要采取有效的措施来改善目前事业单位的薪酬管理制度和薪酬激励机制。     

我国企业高管薪酬的管理

改革开放以来,中国的经济得到与时俱进的快速的发展,随着经济的迅速发展,企业管理中也存在着很多的问题,如,财务管理、风险管理、投资管理等等。日前,这些问题都是萦绕在企业家的心头病,但是最引起社会广泛关注的是薪酬问题,尤其是企业高管人员的薪酬得到高度的关注。本文首先阐述对高管薪酬研究的背景及意义,然后总述企业中存在的高管薪酬方面的问题,进而针对现实问题提出一些建议,并且提出构建合理有效的高管薪酬机制的必要性及原则,最后结论部分又进一步强调了本文的写作背景、意义以及主要内容和不足之处,为使我国的企业以及经济得到更好的发展。     

薪酬激励机制在企业人力资源管理中的应用

随着我国市场经济的不断发展,企业之间的竞争加剧,在这样的发展背景下,企业的人力资源管理工作发生了巨大的变化。薪酬管理是人力资源管理工作中的重要组成部分,也是员工们非常关注的内容,采用科学、合理、有效的薪酬激励措施不但能够提高员工的积极性,而且还推动了企业的高质量发展。在目前的企业人力资源管理工作中,薪酬激励机制能够为企业的发展提供强大的动力,也能够帮助企业留存更多的优秀员工,因此探寻薪酬激励机制已经成为了管理人员的主要工作内容。在本文的研究中,从薪酬激励的概念与作用入手,分析了当前企业薪酬管理中存在的主要问题,并提出了改进的思路与措施。     

企业人才激励与薪酬管理

21世纪最缺的是人才,但不缺人,企业间的竞争便是人才的竞争,在当前经济形势下,充分发挥人才优势,对企业发展尤为重要。建立一套适应企业发展的人才激励机制且与之配套的薪酬管理体系,激发全体员工的主观能动性、潜力和创新能力,是我国大部分企业面临的重要问题。本文着力从激励的对象、人才激励的方式方法、薪酬管理等方面结合本人多年的企业管理工作经验进行了深入的研究。     

事业单位薪酬管理及薪酬激励方法研究

伴随着现当代科学技术的迅猛发展,事业单位如果在新形势发展背景下更好的留住人才、吸引人才,就需要在自身的薪酬管理、薪酬激励上进行改革,通过薪酬方式和方法不断提升职工对单位的认同感,提升他们的工作效率,让事业单位能够在激烈的市场竞争当中不断发展、与时俱进。由此,文章以“事业单位薪酬管理及薪酬激励方法研究”作为重要的研究视角,希望通过此研究,不断完善事业单位的薪酬管理及薪酬激励方法,促进事业单位管理体系的提升。     

项目管理团队薪酬激励模式研究

项目管理团队是指有着共同的目标,为了保障项目的有效协调实施建立起来的管理机构,是以项目经理为核心的,由不同知识背景、技术特长的项目管理成员组成的,在一定资源约束下为实现某些具体建筑项目目标而组建的协同工作队伍.为此,采用了以多学科理论作为支撑,主要以管理学、组织行为学、人力资源管理、薪酬与绩效管理等为基本理论依据,着重对建筑项目管理团队的可变薪酬及其激励效果进行深入探讨研究,提出假设,进行实证分析,建立薪酬激励模型,最后得出结论并提出建筑项目管理团队薪酬激励的对策建议,这对于我国建筑项目管理团队的薪酬管理、设计及团队激励都起着重要的借鉴作用.     

基于薪酬激励的精细化管理销售费用研究

本文分析了企业销售费用现状的,阐述了基于薪酬激励机制的精细化管理销售费用发展模式,并针对格兰仕的实证研究,提出了如何在保持销售人员积极性的前提下,对企业销售费用进行精细化管理的合理化建议。     

内部资本市场运作方式盈余管理与薪酬激励

随着市场经济的发展和国有企业改革的深入,出现了许多不同层次的国有和民营企业集团,也为内部资本市场的产生创造了必要条件。本文从内部资本市场运作方式入手,阐述了内部资本市场不同运作方式下盈余质量水平与管理层薪酬激励的相互关系,提出了规范内部资本市场中盈余管理行为的对策,旨在充分发挥内部资本市场的资源配置优势。     

高管薪酬激励、内部控制与企业避税关系研究

本文采用2015-2020年沪深两市A股上市公司为研究样本,实证检验高管薪酬激励与企业避税之间的关系,以及内部控制对二者关系的中介作用。研究结果显示,高管薪酬激励促进了企业避税,并且内部控制在高管薪酬激励与企业避税两者关系间起到中介作用。本文的研究结果丰富了高管薪酬激励的相关研究,也为我国企业内部控制建设提供一定的经验证据。