“六步法”目标成本管控应用研究

随着我国工程施工和管理水平的迅猛发展和提高,工程施工项目管理的内容日益丰富,手段更加先进,其中实行“六步法”目标成本管控是非常有效的项目成本管控手段之一.将“六步法”目标成本管控运用到建筑施工企业项目成本管理实践中,能有效降低项目成本,驱动企业最大程度提高经济效益。     

基于成本作业法的“三化”成本管理在制造企业中的应用

<正>作为制造业大国之一,我国有着数量众多的传统制造企业,但外部市场的饱和及产能过剩矛盾的日益突出,市场竞争不断加剧,传统制造型企业的生存面临日趋严峻的挑战。宝钢特钢有限公司(以下简称宝钢特钢)是主要从事特种钢材冶炼和轧制的大型国有企业,是我国最早的特殊钢生产基地之一,在我国特钢行业具有较高的影响力,拥有特种冶金、不锈钢及结构钢长材、高合金钢长材、银亮     

炼钢工序ERP系统在成本管控上的应用

<正>为推动"数字炼钢"建设,深入提升炼钢成本、质量管理的信息化、可视化、自动化、科学化水平,适应成本控制重心下移的需求,本文结合现代企业对信息管理新要求、新标准,提出了建立炼钢工序ERP系统平台。一、系统内涵炼钢工序ERP系统就是为保证成本有效管控,实现每炉钢水、每个工序、每个班组、每种原材物料消耗成本的实时显现、警示与控制,及时反映当前成本、工艺技术参数水平,为成本管控提供实时数据,     

真空回潮工序连续生产的改进设计与应用

目前卷烟厂各车间已基本实现全自动化生产,随着卷烟品牌市场竞争的不断加剧,制丝车间真空回潮工序存在的生产衔接性差、效率低、能源浪费等问题使该环节成为制丝车间产能大幅提升的短板。提出对真空回潮工序连续生产的改进设计,通过结合物流信息传递技术,优化生产模式,提升人机界面可视化效果,摆脱传统批次化生产模式的局限,对提高生产效率和节能降耗有较大意义。案例分析验证了该方法效果显著。     

工序能力法在工程质量监督中的应用

本文对基本建设工程中的工序能力进行了论述,给出了现场计算工序能力指数的计算机程序,分析了工序能力与工程质量监督的关系。     

钢铁联合企业炼铁工序成本控制的理念与实践

在钢铁联合企业,炼铁工序是龙头。炼铁工序的成本控制是否科学、合理将直接影响整个企业的效益和竞争力。本文作者从南昌钢铁有限责任公司炼铁工序成本控制的实践出发,提出了炼铁工序先天成本控制要从规划、设计、购建开始,炼铁工序后天成本控制要靠管理与技术创新,其中规划、设计和购建是基础,科技进步和管理优化是挖潜的理念。这不仅适用于炼铁工序成本控制,同时也适用于其他产品工序成本的控制。     

找差距 挖潜力 降低工序生产成本——本钢降低炼铁工序成本的做法

<正> 据资料统计,在钢铁联合企业中,炼铁、烧结、焦化系统工序能耗约占钢铁产品总能耗的65％,而生铁成本约占钢铁产品成本的50％左右。因此,冶金行业降低产品成本的关键就在于降低生铁成本。以本钢二铁厂为例,全年生铁产量占公司总铁量的80％以上,由于其地位特殊,产量、成本指标一直是制约公司生产的“瓶颈”。因此,二铁厂生铁成本的降低直接影响到本钢公司产品成本的降低,也关系到本钢产品在市场上是否具有竞争力。     

试论标准成本的技术设计测算法

在煤炭企业实行标准成本的管理,最大的难题就在于标准成本的严格尺度性与煤炭生产条件明显的差异性之间的矛盾。只有解决好这个矛盾,实行标准成本的管理方式才有可能。为此,有的同志提出了系数修正法,全面按定额测算法等。本文试图提出解决这个问题的另一个途径,即“标准成本的技术设计测算法”。     

铁前工序降成本的主要措施和做法

<正>石家庄钢铁有限责任公司(下简称石钢)铁前工序成本处于同行业的下游水平,主要有三个方面原因:一是没有自产球团和焦碳资源;二是在矿粉的采购方面没有固定的一手矿源;三是主要技术指标虽然在同行业中排位比较靠前,但是与     

基于作业成本法的矿山工序成本管理实践

运用作业成本法先进的理论方法,指导工序成本核算的进一步完善,使成本管理更加细化、成本过程控制更加合理,进一步实现降本增效。结合国内大型A矿山工序成本管理情况,围绕基于作业成本法的矿山工序成本管理实践展开研究,以供参考。     

“买壳上市”的成本与收益

1997年以来,我国证券市场上买壳上市行为风起云涌,大量企业和相关利益团体参入其中,其主要是利益驱动使然,只有仔细分析各利益主体在买壳上市中的成本与收益,才能对这一行为有一充分理解。在买壳上市中,对整个过程有重要影响的利益主体有：壳公司原所有者、买壳方公司所有者、买壳方公司经营者和地方政府。由于篇幅所限,本文主要对前三个利益主体进行分析。一、充公司原所有者的成本与收益买壳上市中,壳公司原所有者将其拥有的壳公司股权转让给买壳方公司,作为所有者,其目标是追求利润最大地,因此壳公司原所有者的决策依据为出售…     

“沉没成本”与企业决策

"沉没成本"亦称"旁置成本",是管理会计中的一个术语,主要用于项目的投资决策,与其对应的成本概念是"新增成本".在经济学和商业决策制定过程中经常会用到"沉没成本"的概念,代指由于过去的决策所引起,已经付出且不可收回的成本,因为现在和将来的决策中都不能改变这一已经实际支出的事实,所以在决策分析中通常不需要考虑这类成本.     

钢铁企业“一条龙”工序控制体系的探讨

钢铁企业多工序、多环节的生产条件，决定了钢铁企业质量体系的复杂性。本文就钢铁企业“一条龙”工序控制体系的特点、构成和实施要点进行了探讨。实践表明，实行“一条龙”工序控制体系，对于提高产品质量、实现系统目标是十分有效的。1钢铁企业工序控制体系的特点钢铁企业的     

“产品实时成本与边际贡献测算体系”的建立与应用

本文主要结合钢铁企业现实情况,对"产品实时成本与边际贡献"测算进行了研究,并对测算体系的内涵、测算体系建立的方法步骤、测算体系的应用及效果进行介绍。     

勘测设计产值成本工资三挂钩计奖法

1997年4月，我院新计奖办法的原则经职代会讨论通过。目前，正着手实施。1997年新计奖办法九条原则从1996年第四季度起，我院在较广泛收集研究兄弟院计奖办法的基础上，经过半年多角度多方面考虑和预测，提出1997年新计奖办法。新办法有以下九条原则：第一，以生产产值扣除可控成本提奖法取代过去的单纯技产值提奖法。生产科室可控成本（指差旅费、印制费、运输费、材料费、邮电费等生产科室自主控制的成本费用）越低，相同的产值提取的奖金就越多。第二，生产产值越高提奖率也越高。第三，低于保工资产值不提奖。杜绝“上班就有工资”的错…     

风电吊装工序改进研究与应用

正风力发电机组吊装所施工的机型并非一成不变,现场施工中存在机型安装要求、环境因素等影响机械正常吊装风机的进度,存在部分风电场建设工期紧张、发电迫切的问题。通过研究"吊装工序改进"这一课题,力求解决前述问题,并为今后同类施工提供借鉴。     

“工艺成本分析师”制度在钢铁企业的应用

<正>工艺成本分析师制度是一种新的成本管理手段。它应用"TCO理念",结合工艺、技术、财务及其他各方面人才的专业特长和思维方式,把影响成本、利润的关键因素作为研究对象,多角度、全方位研究企业降本增效的潜力,寻找最佳方案,达到持续改进的目的。笔者结合本公司的实践经验,谈谈工艺成本分析师制度的主要特点和在钢铁企业中的具体应用。     

“服装模版法”在成衣设计中的技术应用研究

在社会培训和高职服装设计相关专业教学中,造型问题成为有设计天赋无绘画基础的学生学习此专业的最大障碍。我们研究这套数据型"服装模版"及其具体应用技巧,目的是寻找一种适合此类学生的绘画捷径,学生可以在最短的时间内掌握大量不同造型的服装绘画,从而解决绘画基础薄弱的服装设计人员"造型难"问题。借用服装模板辅助进行款式设计,因有肩、腰、臀的参考,绘制款式像在套公式,有章可循且简单易行。