专业化是提升农电管理的有效途径

《中国电业》2009年第5期刊登的《专业化开创农电管理新天地》这篇文章从专业化组织体系、规范化管理、科学考评三个方面着重阐述了农村供电所专业化管理方面的具体做法和管理经验,是推行农电专业化管理在实践方面的有益尝试,对规范农电工作管理、提高农电管理水平,具有重要的指导意义,值得我们各地供电企业借鉴和推广。     

生产管理消“缺”

1998年以来,农电管理体制改革受到多方关注,验证改革的成效应聚积于农电生产管理之中,分析农电企业生产管理现状,并完善之,是今后的一个工作重点。六大问题危及电网健康生产管理部分缺员。农电企业人均管理户数偏多,男女结构不合理,技术水平不足,适应新环境能力较差,部分人有名     

把农电工作提高到一个新的水平——对县级农电工作现状的调查分析与思考

在农电体制改革后.对农电管理面临的突出问题、农电管理的对策,作了较为深刻的阐述。     

深化农电管理体制改革 构建和谐农村电力

随着我国农电管理体制改革的深入,农电企业得到了快速发展.但现行农电管理体制还存在一些问题,已无法满足经济发展对农电提出的更高要求,不能适应构建和谐农村电力的需要.深化农电管理体制改革已成为农电工作的重点.本文就如何深化农电管理体制改革、构建和谐农村电力提出几点建议.     

农电体改后的安全问题

农电管理体制改革 ,决定了农电企业必须转变观念农电体制改革前 ,县供电局作为政府的电力行政管理者 ,行使行政管理权和行业管理 ,可以发号施令、检查督促、处分处罚。农电体制改革后 ,乡、镇电力站是农电企业的一个分支机构 ,乡、村高压和主要低压电力设施属农电企业所有 ,农电企业成了电力设施的所有者。由于县、乡供电管理一体化 ,《电力安全规程》的执行 ,农电系统的安全保障必须靠农电企业自己一步一步地去落实。农电体制改革后 ,农电企业这一法律地位的变化 ,决定了它必须转变观念 ,即原来是电力行政管理者 ,是“官” ,是管人、管他人…     

把握新趋势 实现新发展

<正>加强农电企业人财物管理增强工作责任感农电事业是国家电网公司事业的重要组成部分,农电管理是公司管理的重要内容,加强农电企业人财物管理意义重大。一是公司深化"两个转变"的必然要求。公司推进集团化运作、集约化发展,把人财物集约化管理作为推动公司     

新对策应对新问题

当前的农电建设管理己由农民自建自管改为县供电企业统建统管，农电设施质量提高了．农民用电负担减轻了，农电管理关系理顺了。但我们也应清楚地看到，新形势下农电经营也出现了一些亟待解决的新问题。     

国外农电管理经验及对中国的借鉴

本文简要介绍了美国、巴西、孟加拉、泰国、智利、法国、日本等国家的农电管理体制,总结了各国发展农电的主要经验以及对中国农电发展及农电管理的借鉴意义。     

“四维度”推进农电创先管控

随着农电专业化、一体化创先管理的深入推进,南网公司在农电管理上确定了“城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理”的农电发展思路,并实施全口径指标对农电业绩绩效考核,农电管理步入了创先攻坚阶段。2013年,南方电网广西河池供电局针对农电管理现状进行调研,通过对人力资源、安全生产、营销服务等领域的基础工作、专业管理、业绩指标进行全面梳理,理清工作思路,找出需要提升的三个重要基础工作、九项核心     

永康电力激活农电人力资源新机制

农电管理，以人为本。人力管理，机制为重。浙江永康供电局今年在深化农电管理体制改革中，推行新的农电人力资源机制，团结协作、争创佳绩、敬岗爱业意识明显增强，使农电队伍焕发新的活力，促进了电力营销、农网建设、农电安全等工作稳步提升。[第一段]     

农电财务管理的进步方向

一、对农电企业财务管理现状的认识在国家大力发展农村经济、减轻农民负担、提高农民收入的形势下,农村电力的发展直接关系到农村经济的发展,虽说国家已投入巨资对农村电网进行改造,为农电企业打下了坚实的物质基础,但这不等于万事大吉,改造之后繁重而艰巨的管理任务已摆在农电企业面前。仅农电企业的财务管理就存在许多问题。比如:各单位对财务管理的重视程度不够,现代财务管理的职能在农电企业管理中的作用基本未发挥出来;由于体制的原因,大部分农电企业的会计基础工作还很不规范,有些单位还没有脱离原事业单位的核算模式;财务管理较为粗…     

农村低压电网安全管理质量

当前,农村低压电网安全管理面临的风险主要是安全管理风险和安全供电风险。安全管理风险主要是农电员工的素质不高产生的管理风险。一方面,农电员工的知识结构单一,既不熟悉安全业务,又不能主动补充知识,不能达到安全管理的新要求。另一方面,部分农电员工安全观念薄弱,不遵守有关规定。     

农电新资产管理有“三难”

当前农电体制改革正处于关键时期，而加强农电资产管理，尤其是加强对农网改造新增资产的管理，更是关系到农电体制改革能否取得成功的关键。     

签订责任书助力农电管理接轨

为不断提升合浦供电公司的专业管理水平,完成农电管理接轨的目标,近日,北海供电局与合浦供电公司签订专业一体化延伸管理责任书,助力农电管理接轨。     

加强农电工队伍建设

<正>随着农村电网建设规模、农电客户数量、农电售电量的增加,推行专业化管理、标准化建设,对加强农电经济技术指标管理、农电精细化管理、安全生产管理要求越来越高,一大批新技术、新材料、新设备在农村电网的推广应用,在解放生产力的同时,也对人员素质提出了越来越高的要求。农电发展的工作目标任务,落     

新时期农电管理机制探讨

近年来,农电管理实行综合管理与专业管理相结合的工作机制,这是电网企业内部管理的一大变化。从近两三年的操作实践来看,新的机制并未如预期的那样,高效顺畅,功德圆满,而是出现了不少新情况新问题,需要进一步深入探讨,日臻完善。农电管理的重要意义农电管理是电网企业内部管理的一个特殊方面,从而具有独特的重要意义。农电管理指县及以下的供用电管理,主要服务广大农村(包括城市郊区)客户。在全国范围内,总体而言,农电服务的对象具有如下突出特点:地域广阔,人口众多,经济相对落后,经济增长潜力巨大。     

农电管理喜中参忧看江苏

农电部门如何汲取中国传统农电管理的精髓和借鉴国外先进的农电管理经验，更好地适应农电体制改革的要求。最近，江苏省电力公司组织有关人员深入苏南、苏中、苏北等市、县供电公司，对该省当前农电管理的现状和亟待解决的问题进行了调研。从调研的地区来看，涉足苏南和苏北，具有一定的代表性；从调研的课题来看，涉     

“六化”管理新阶段

变电运行集控化、安全管理规范化、设备管理标准化、营销管理精益化、优质服务扁平化和农电用工专职化,使农电管理进入新阶段     

ERP环境下农电财务内控建设

在ERP环境下,过程管理将成为农电管理的重点,通过共享管理资源,实现农电的集约化管理,而这个管理过程绝大部分是通过财务控制活动来实现     

国家电网“农电标准化”擂鼓而进

在国家电网公司2008年农电工作会议上,推进农电标准化成为关键词。会议提出,2008年,国家电网公司将强化集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,以大力开展标准化建设为主线,以加强基础管理为重点,全面推动农电管理迈上新台阶。会上对农电系统开展抓基础、上台阶,大力推进农电标准化建设工作进行了重点部署,要求2008年全部网省公司、70%的县供电企业和50%的供电所完成标准化体系建设工作。