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<正>非职位权力指不基于职位而去影响他人。领导者应充分发挥非职位权力,带领下属在团体利益框架内实现个人利益和共同目标。管理实践中,应用非职位权力意义重大。非职位权力包括专家性权力和参照性权力1.专家性权力专家性权力也称专长权,即领导者的专业素质,包括知识储备、相关技能、特殊才干与感悟能力等。简言之,就是通过有价值的知识或技能影响他人的能力。如果领导者在下属的任务分配、监督、控制、 相似文献
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影响力是指一个人在与他人的交往过程中由自身的品质和行为等因素影响和改变他人心理及行为的能力。它包括两层含义:一是权力影响力;二是非权力影响力。权力影响力包括:传统、职位、荣誉和资历;而非权力影响力是指领导者在实施领导行为之中,由本人的品格、才能、 相似文献
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影响力是指一个人在与他人交往的过程中,影响或改变他人心理和行为的能力。管理学认为,管理者对被管理者的影响力分为权力影响力和非权力性影响力。权力性影响力体现的是管理者的权力和地位。它的特点是管理者对下属的影响带有强迫性,不可抗拒性,以外推力的形式来发挥作用。在它的作用下,被影响者的心理和行为主要表现为被动的服从。一个管理者如果仅仅具有权力性影响力,对下属的心理和行为的激励是有限的。因此,还需具备一定的非权力性影响力。非权力性影响力没有明显的约束力。综体现的是管理者本身的素质,人格,学识等方面的修养水平,具有感召力和潜移默化的特点。因此,相对于权力性影响力而言,非权力性影响力更能激发下属的工作能动性,更有助于提高管理效能,意义更为深刻。现代管理对管理者看提出了更高的要求,只有在正确运用权力性影响力的同时,重视增强和充分发挥非权力性影响力的作用,才能成为真正有效的,可以影响他人行为的管理者。 相似文献
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领导者影响力有两种:权力影响力和非权力影响力。权力影响力即组织赋予的职权,带有法定性质,具有强制性;非权力影响力则是领导者个人素质、德才表现凝聚力而成的影响力,是一种无声无形的精神感号力。在现实工作中,非权力影响力以权力影响力为基础,其影响力比权力影响力更为广泛和深远。 相似文献
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论领导者的非权力性影响力及其提高 总被引:5,自引:0,他引:5
一、影响力与非权力性影响力 影响力是指一个人与他人交往中,影响或改变他人心理状态或行为的能力.领导者对被领导者的影响力有权力影响力和非权力性影响力之分.前者是由领导者的职务、地位和权力所形成的,对他人的影响具有强制性和不可抗拒性,造成被领导者的心理和行为的服从,而后者是由领导者本身的素质行为造成的,其特点是没有明显的约束力,要依靠自己博得的威信来影响部属的心理行为,对他人的影响具有自然属性. 相似文献
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浅析管理者的非权力性影响力 总被引:1,自引:0,他引:1
影响力是指一个人在与他人交往的过程中 ,影响或改变他人心理和行为的能力。管理学认为 ,管理者对被管理者的影响力分为权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力体现的是管理者的权力和地位。它的特点是管理者对下属的影响带有强迫性、不可抗拒性 ,以外推力的形式来发挥作用。在它的作用下 ,被影响者的心理和行为主要表现为被动的服从。一个管理者如果仅仅具有权力性影响力 ,对下属的心理和行为的激励是有限的。因此 ,还需具备一定的非权力性影响力。非权力性影响力没有明显的约束力。它体现的是管理者本身的素质、人格、学识等方面修养… 相似文献
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一、好的管理者不一定就能成为好的领导者对于市场经济而言,企业的角色定位至关重要;对于企业经营而言,职位的角色定位举足轻重。企业管理者和企业领导者的角色是不一样的,一个好的管理者不一定就能够成为好的领导者。管理者更多关注企业流程的次序管理,而领导者更多关注企业愿景的战略规划;管理者更多关注企业员工的规范管理,而领导者更多关注企业人才的激励开发。《三国演义》里的诸葛亮是非常好的管理者,非常懂得用兵管理,只可惜最后却是“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”,盖因为他不是好的领导者,不懂得如何来“得天下”。概括来说,领… 相似文献
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关于领导者影响力发挥之思考 总被引:1,自引:0,他引:1
领导的实质就是通过处理与被领导者的人际关系、对被领导者施加影响来达成被领导者对领导者的追随.文章独特地提出并讨论了发挥领导者影响力应注意坚持的四个原则;从影响力基础、职位权力运用、个人权力体现、权力运用主体、领导者之外因素五个方面,对领导者影响力欠良发挥的原因进行分析,并提出相应的解决对策. 相似文献
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管理学认为,管理者对被管理者的影响力有两种:权力性影响力和非权力性影响力.权力性影响力是管理者凭借自己手中的职权,对被管理者产生的影响力;非权力性影响力是管理者凭借自己的品德、才能、知识、修养、情感、人格等个人素质对被管理者产生的影响力.前者具有强制性和不可抗拒性;后者具有自然性、全方位性和动态性. 相似文献
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政工干部要有较强的影响力,才能做好思想政治工作。所谓影响力,就是一个人在与他人的交往中,影响和改变他人心理与行为的能力。影响力分为强制性影响力和自然性影响力。 强制性影响力,也可称之为权力性影响力,是由社会赋予个人的职务、地位、权力等诸因素构成的,这种权力性影响力可以授予;自然性影响力,也可称之为非权力性影响力,是个人自身的品质、专长、能力、知识水平等因素构成的,这种非权力性影响力是 相似文献
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由于管理者在组织中的特殊地位,决定了其管理工作的结果,为此,管理人员可以利用组织赋予的权力,更重要的是凭借其高尚的人格力量去影响他人,去获得人们的敬佩、爱戴和信赖,从而对他人产生强烈的吸引力、感召力、说服力,产生以情感人、以理服人的高“效益”。因此,注重对管理者人格理论的研究,充分发挥人格力量的作用,对管理者更好地发挥决策和管理职能,具有十分重要的现实意义。 相似文献
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领导者的影响力本身是一个很复杂的系统,是一个多因素的综合体现.但在实践中,人们常常将其影响力划分为权力性影响力和非权力性影响力.笔者在此就简单地谈谈领导者的非权力性影响力.非权力性影响力指的是领导者的品质、作风、知识、能力等非权力因素所产生的影响力.虽然这种影响力是一种自然体现,没有明显的约束力,但在实际领导工作中常常能发挥权力性影响力难以发挥的作用.一般而言,构成非权力性影响力的要素为品格因素、知识能力因素、情感因素等.这些因素相互联系,相互作用,在实际领导工作中形成一种强大的影响力、吸引力、感染力.往往使下属心悦诚服,从内心里拥戴,使领导者能实现有效管理. 相似文献
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管理者的风格可以用多种方式演绎。有的经理人被认为“苛刻、顽固”,而有的则被认为“平易近人、待人宽容”;一些经理人被看作是工作中的“教练”,而有些则被看作是“说服者”。管理者做管理时,员工们可以用许多形容词来描述他们的行为和语言风格。他们的这种风格也深深地影响着员工、影响着组织氛围,最终也将影响到组织绩效,乃至企业利润。有调查表明,组织氛围70%取决于管理风格,而组织绩效30%取决于组织氛围,也就是说,经理人的管理风格对企业最后利润将产生21%的影响。
管理学家柯特·李文(Kurt Lewin)与李皮特(Lippitt&White)的研究指出领导者对其职权之运用方式分为独裁式(Autocratic)、参与式(Participative)、放任式(Free-rein)等三种。保险公司经理人在实际工作中,其管理风格的表现形式也各不相同,有命令型、愿景型、亲和型、参与型、表率型和教练型等等。本期智库我们请来三位经理人,请他们谈谈有关“管理风格”的话题。 相似文献