论企业无形资本的经营运作

企业资本经营，既要经营有形资本，也要经营无形资本，强调无形资本经营，是将无形资产视为可以增值的资本，使其充分发挥应有的增值功能。一、无形资本经营的主要功能分析许多无形资本如商标品牌、企业名称、企业名人等，实际就是企业的市场份额，占有无形资本就等于占有...     

洋超市武汉狂圈地

武汉市超市连锁业在境外资本的搅动下,掀起了新一轮接近狂热的"圈地运动",从各个黄金地段到居民小区,几乎每周都可看到新的连锁店开门纳客。据武汉市商业局统计,去年家乐福和麦德龙的销售额分别达7亿2700万元和3亿7000万元,好又多的营业额为1亿8800万元,它们的年增长幅度均在两位数以上。市商业局发展指导处处长蒋培民说,去年国外和港澳台商业企业在武汉的销售额比上年增长41%,占武汉当年社会商品零售总额的3%。家乐福在武汉投资兴建的第三家大型超市已经开业,而英国百安居建材     

有效激活和利用民间资本的体制机制研究

民间资本,就是非政府的企业、组织和个人用于赢利性经营的资金。发达市场经济国家一般都是资本主义国家,是建立在生产资料私有制基础上的,经济最大的活力源于民间资本。政府通过市场这只“无形的手”和政府这只“有形的手”（实施相应的财政、货币以及其它相关政策）最大限度地发挥民间资本的作用。改革开放以来,伴随着社会主义市场经济体制的建立和日益完善,市场和政府在民间资本的配置中发挥了重要作用,民间资本在经济社会发展中的地位越来越明显,已经成为推动我国经济社会发展的重要力量。建立激活和利用民间资本的体制机制,是有效激活和利用民间资本、完善社会主义市场经济体制、实现经济社会又好又快发展现实需要。     

大型综合超市的经营特征和组织管理——沃尔玛、家乐福、易买得经营管理比较分析

20世纪90年代以来许多国际大型综合超市相继进入中国拓展业务,不仅给我国的流通业带来新冲击,而且也为我国商业的发展引入了新战略、新思路和新理念。美国的沃尔玛、法国的家乐福、韩国的易买得,这三家来自不同国家的大型综合超市,在中国有着良好的经营业绩,这对国内零售业的发展有很好的指导和借鉴作用。本文通过对这三家大型综合超市的经营特征和组织管理的比较和分析,分析总结他们经营管理的共同点和各自的特色,以供同行业借鉴和参考。     

论企业资产经营

随着中国经济体制改革向纵深发展、市场经济从不成熟逐步走向成熟以及我国现代企业制度的逐步建立与完善,越来越多的中国企业家们认识到资产经营在经济发展与企业经营中的重要作用。目前,虽然许多人都在谈论资产经营、资本经营、收购、兼并、上市等话题,但在对其理解上却有很大的差异。为此,结合本人从事企业管理工作的实践,谈一下对资产经营的认识和思路。一、基本概念1.资产的内涵与分类企业所有物,无论是有形的还是无形的,只要具备直接或间接带给企业现金或现金等价物的潜在能力,便应该纳入企业的资产范畴。资产分为有形资产和无形资产;…     

为超市打工的八成供货商赚不到钱

“我们的产品现在已经退出家乐福等一些超市了,在家乐福我们的产品一直是赔钱卖,而且家乐福要求的分利还在不断地提高,尽管退出意味着已经支付的巨额入场券的作废,但家乐福的要价已经超出我们产品本身的利润率,这个游戏真的玩不下去了。”韦先生很无奈地说。他是某快速消费品生产企业的负责人,该企业每年有几百万箱产品进入超市和大卖场,是该行业内举足轻重的供应商。而据他和另外一些受访者分析,80%左右的供应商在超市赚不到钱。韦先生的话很具代表意义,不过,供应商的这些怨言丝毫改变不了超市和供应商的关系。据了解,今年家乐福向供货商收…     

基础设施走向商业化经营

推行基础设施商业化经营是有形资本经营的重要形式。近年来基础设施商业化在中国经济效益不断显现,且越来越活跃。 近日有经济学家认为,现实压力、经济推动力、商业动力和社会承受力四大因素正在推动基础设施商业化在中国的实现。同时,通过公共民营合作制可以使基础设施商业化达到最理想的效果。     

简议农业资本经营与农业产业化

企业以农业生产活动为对象所投入的资本，即为农业资本。它包括土地、种子、肥料和农机等有形资本和像专利权、商标、技术和管理等无形资本。农业产业化引入资本经营机制，将使农业产业经营上升到更高层次上，不仅构建从事农业产业化经营企业的全新投入产出观，还将促进当前分散到农户手中使用的土地充分流动起来而不被变相凝固，社会上广泛闲散的资金，社会中大量的先进技术、管理等无形资产得以动员起来，视作资本引入农业产业，提高农业产业投入水平和能力。     

从“奥克斯”现象看民营企业人才战略

作为宁波制造业排头兵的奥克斯集团,是和宁波民营经济一起成长的杰出代表。奥克斯良好的经营业绩、市场形象以及管理特色,离不开其强大的人才支撑和富有特色的人才战略,更使之成为研究宁波民营企业人才战略的一个范例。纵观我国民营企业的发展历程,正如奥克斯一样,它其实已经跨越了物质资本的稀缺阶段,加上新经济条件的推动,人力资源在企业发展中的地位突显已成为历史发展的必然。因此,有效地整合企业的人力资源特别是优秀人力资源,实现企业无形资本(人力资本)与有形资本(物质资本)的合理组合,实现民营资本的保值增值,确保民营企业的可持续发展,是当前民营企业管理中     

供应商和超市应该是鱼水关系

对于供应商和家乐福之争,我看双方都把劲用错了地方。现在家乐福口口声声说按国际惯例办,但据我所知,它对国内外的供应商并非一视同仁。如它对宝洁这样的强势品牌比较谦恭,而对国内一些品牌结款周期长达60无;它对国内和国外品牌进场收取的费用也有很大差异:它在欧洲买断的商品实施销售后的余货不能退回……这些,似乎属于符合国际惯例的公平做法。家乐福如果真的按国际惯例办,许多不愉快的事情也就不会发生了。     

关于企业资本结构与环境管理的相关性研究

在市场经济条件下企业生产经营所需要的资本来自投资人资本和债权人资本,企业资本结构会对企业的经营和财务决策产生重要影响,而企业的环境管理行为又是企业经营活动的组成部分,因此企业资本结构也会对环境管理产生影响。     

本土化超市的合作社直采

为了降低经营成本，超市开始选择甩掉流通商．直接采购农产品这就是人们常说的”直采”。国外超市．比如家乐福、沃尔玛等大型超市．已经在直采上先行了一步。但是，国内超市也并不是固步自封，他们谋定而后动．积极探索”农超对接”的直采路。     

智慧资本与企业价值相关性实证研究文献综述

智慧资本不仅已经成为企业创造价值和获得持续竞争优势的重要源泉,而且也是企业未来创新和利润增长的关键所在。因此,关于智慧资本如何影响企业价值的研究,即智慧资本与企业价值相关性研究也成为众多学者研究的重要问题。国内外大量的实证研究已经证明,智慧资本对企业价值的影响起着关键性的作用,无论从投资者的利益出发,还是从债权人、经营管理者的角度,智慧资本与企业价值的研究都具有重要的意义。我国大陆地区在这方面的研究还处于刚刚起步阶段,因此,我国的理论界与实业界都应重视智慧资本与企业价值的相关性研究。     

新疆农民合作社“直供”京沪超市

2012年10月29日上午，由新疆自治区商务厅主办，家乐福（中国）承办，为期一周的新疆特色农产品节同时在北京和上海共计42家家乐福门店启动。     

完善国有资本运营中产权登记管理的几点建议

一、产权登记在资本运营中的重要作用 1.产权登记是国有资本运营中产权管理的重要基础工作.在当前公有制实现形式多元化和各种混合所有制形式大量存在的市场经济条件下,国有经济的载体已从国有企业转变为国有资产;国有经济支柱作用的发挥,也相应地从国有企业的生产经营,转变为国有资产的资本运营;从提高国有企业的经济效益,转变为增强国有资本的控制力.     

浅议国有企业资本经营

浅议国有企业资本经营阎丽琴，阎华琴国有企业无论是“抓大放小”，还是资产重组，都无法回避“资本经营”问题。所谓资本经营，是指把企业所拥有的一切有形与无形的存量资产变为可以增值的活化资本，通过流动、裂变、组合。优化配置等多种方式进行有效运营，以最大限度地...     

Hanno RobeRs：智慧资本的超现实意义

智慧资本一词，在管理学领域是老生常谈的名词。但近年来，智慧资本俨然成为全球企业深度关注的公司命题。越来越多企业意识到，企业的价值来源除资金资本、固定资产外，智慧资本起着越来越重要的的作用。英国曼彻斯特商学院教授Hanno Roberts近日抵沪，就如何理解新经济下的智慧资本，以及智慧资本下的组织构建，向本刊记者一敞心扉。     

试论企业的融资方式及中小企业的融资

融资是企业为保障正常运营和发展的需要,以其自有(有形和无形)资产的增值能力或增值潜力价值为担保,通过参与资本市场的金融交易,获取一定资金的资本经营行为。企业选择不同的融资方式,从本质上讲是企业对其资本结构的调整。这种调整可以实现降低企业资金成本,规避一定     

京客隆:本土化超市的合作社直采

为了降低经营成本,超市开始选择甩掉流通商,直接采购农产品这就是人们常说的"直采".国外超市,比如家乐福、沃尔玛等大型超市,已经在直采上先行了一步.但是,国内超市也并不是固步自封,他们谋定而后动,积极探索"农超对接"的直采路.     

探索城市经营 促进城市发展

<正> 城市经营就是要求政府以业主管理的身份,通过市场机制对城市中的各种经济要素,自然资本——土地、人力作用资本(道路、桥梁)和相关延伸资本(路、桥冠名权),运用市场经营的手段进行营运,达到为城市建设输送资金的目的。过去谈城市建设,人们往往把它表述为三环节说——规划、建设、管理,把城市建设单独理解为政府出资搞建设。这无疑是给政府财政出难题。在市场经济条件下,我们应该把城市建设扩充为规划、建设、经营和管理四环节。那么如何进行城市经营呢?